謹んで新年のご挨拶を申し上げます。旧年中は格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございました。

おかげさまで2025年は、国内酒類事業において「黒ラベル」「ヱビス」そして昨年販売40周年を迎えた「クラシック」など主要ブランドが堅調に推移し、ビールカテゴリーは前年を上回る販売を達成しました。RTDカテゴリーでは「濃いめのレモンサワー」が5年連続で過去最高の売上を更新し、昨年発売した「氷彩サワー」もご好評をいただきました。

また、ブランド体験拠点『YEBISU BREWERY TOKYO』には累計50万人以上のお客様にご来場いただき、ヱビスのルーツ・現在・未来を体感いただける場として大きな成果を上げることができました。さらに昨年は、開業6周年となる「サッポロ生ビール黒ラベル THE BAR」（銀座）のリニューアルも実施しました。両施設へお越しいただきましたお客様に心から感謝申し上げますとともに、本年も様々な施策を展開しますので、ぜひ足をお運びいただきたく存じます。

海外酒類事業では「SAPPORO PREMIUM BEER」の米国・カナダでの成長やその他地域でのCarlsberg社をはじめとするディストリビューターとの取り組みにより、過去最大の販売数量を記録しました。

そして本年、当社は創業150年という節目を迎えます。1876年の創業以来、ビールづくりに込めてきた情熱と挑戦の歴史を胸に、次の時代に向けて新たな挑戦を続けてまいります。また、当社はこの節目の年に現在の純粋持株会社から事業持株会社への移行を予定しています。持続的な成長を実現するため、国内事業・海外事業の2つの事業本部と、共通の経営基盤を担うコーポレート機能で構成する体制へ再編します。これにより、国内外の酒類事業を一体的にマネジメントし、グループ各社との連携を強化することで、「One Sapporo」として総合力を発揮し、お客様により高い価値をお届けしてまいります。

本年は、生成AIをはじめとするデジタル技術の進化や、脱炭素・持続可能な社会の実現に向けた取り組みがさらに加速する年になると考えています。当社は、ビールの魅力を一層高めるとともに、社会や時代の変化に対応したサステナビリティ経営を推進し、「持続可能な社会の実現」と「グループの持続的な成長」の両立を目指してまいります。

「世界をフィールドに豊かなビール体験、顧客体験を創造する企業」という新たなグループ中長期ビジョンのもと、当社ならではの価値創造に取り組んでまいります。引き続きご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。  

サッポロビール株式会社  
代表取締役社長  
時松 浩

2026年 新年のご挨拶

2025年は、国内酒類事業において「黒ラベル」「ヱビス」そして昨年販売40周年を迎えた「クラシック」など主要ブランドが堅調に推移。2026年は創業150年という節目の年。「世界をフィールドに豊かなビール体験、顧客体験を創造する企業」という新たなグループ中長期ビジョンのもと、価値創造に取り組んでいく。

サッポロビールは創業150年を迎えます

謹んで新春のお慶びを申し上げます。
平素より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

振り返れば2025年は、当ココネグループにとって大きな節目の一年となりました。  
2023年のホールディングス化から始まった業務管掌に基づく分社化に一旦の区切りを付け、より機動的で専門性の高い経営体制へと進化するとともに、ヨーロッパに拠点を置く海外グループ会社主導によるグローバル市場での新サービスリリースも実現いたしました。これらの取り組みは、弊社が次のステージへ進むための確かな基盤づくりとなりました。

本年、2026年は、この基盤をさらに発展させる一年と位置づけています。
海外でのサービス展開を一層促進し、提供タイトルを増やすとともに、日本国内においても新たなサービスをリリースし、事業の柱をより強固なものへと育ててまいります。

私たちが目指すのは、お客様の毎日にこれまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験をお届けすることです。  
国籍・性別・年齢などの制限を超え、自分自身のアイデンティティを自由に表現し、他者との関係性を築くことのできる、日常の延長にある“居場所”としてのデジタルワールドは、多様性が尊重されるこれからの社会においてその必要性が認知され、発展していくと考えております。
既存サービスを通じて培ってきたこのような価値提供をさらに押し広げ、新しい生活様式を形作るソリューションとして、世界中のお客様に気づきと感動をお伝えしてまいります。

また、グループで働くメンバーに対しては、これからの時代に適したスキルや考え方を身につけられるよう、昨年設立した「ココネ研究所」をコアとしながら、様々な知識や、気づきの種となるものを学習・研鑽する仕組みを導入し、成長できる環境を拡大してまいります。
あわせて、心身ともに健康に生きるための施策についても、これまでの取り組みをさらに拡充し、働く一人ひとりを力強く支えてまいります。

私たちが創り出し、世界へ広げようとしている「誰もが自分らしく過ごせる 感性のデジタルワールド」を、より多くのお客様に知っていただき、体験していただくことで、新たなデジタルサービスのカテゴリを確立する――その挑戦を本年も揺るぎなく進めてまいります。

本年も変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げるとともに、皆さまのご健勝とご多幸を心よりお祈り申し上げます。

cocone ONE株式会社  
代表取締役会長兼社長  
千龍ノ介

これからの社会は、多様性がますます尊重され、その必要性が広く認知されつつ発展する。こうした時代において同社は、お客様の毎日に、これまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験を届ける方針だ。さらに、グローバル展開とサービスの拡大を目指し、市場に新たなサービスカテゴリを確立していく。

これまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドを

新年あけましておめでとうございます。

2025年は、日本化成にとって「変えるべきものを変え、守るべきものを見極めた」一年でした。2024年の経営体制刷新を経て、私が代表取締役に就任して初年度となる本年は、長い歴史の中で培ってきた強みや価値を土台としながら、時代や市場の変化に照らして見直すべき点には正面から向き合い、改善を積み重ねてまいりました。

商品開発、営業、生産、調達、物流、管理と、会社全体にわたる取り組みを進める中で、お客様からの評価は着実に高まり、業績も上向きつつあります。改革はまだ途上ではありますが、その方向性については、現場の手応えと数字の両面で確認できる一年となりました。

2025年の象徴的な取り組みが、これまで三社に分かれていた体制を一社に統合したことです。製造と販売を分けて考えるのではなく、施工現場やお客様の声を起点に、開発から生産、営業までを一体で動かす体制へと転換しました。これにより部門間の連携が強まり、意思決定や対応の速さが大きく改善しています。

あわせて、商品開発の進め方の見直し、購買体制や営業の進め方の再構築など、建材メーカーとして当たり前のことを、より確実に実行するための改革を積み重ねてきました。また、コーポレートサイトを全面的に刷新し、これを起点として情報発信や顧客接点を強化するなど、マーケティング機能の整備にも取り組んでいます。評価や役割の考え方を整理する人事制度の見直しを行うとともに、責任と権限の所在を明確にし、重要な判断を組織として適切に行うための仕組みづくりなど、経営の土台を強化してきました。

これらの改革は、段階を踏んで進めてきました。まず積み上げてきた良いものを活かし、そのうえで現状に合わなくなったやり方を改善する。現在は、その成果をお客様への価値として形にしていく段階に入りつつあります。この変化は、日々の現場で考え、行動してきた社員一人ひとりの積み重ねによって支えられています。

2026年は、この流れをさらに前に進める年にします。新商品や改良商品の投入を拡大し、まだ十分に知られていない良い商品を積極的に伝えるとともに、代理店の皆様との連携を一層深めてまいります。加えて、当社が培ってきた技術や現場理解を生かし、新たな事業にも挑戦していきたいと考えています。

最後になりますが、日頃より当社を支えてくださるお客様、代理店様、関係先の皆様、そして変革に向き合ってきた社員一人ひとりに、心より感謝申し上げます。

2026年も日本化成は、歴史を力に変え、着実な改善を重ねながら前進してまいります。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

日本化成株式会社  
代表取締役社長  
中才 悦夫

昨年は、三社体制を一社に統合し、開発から生産、営業までを一体で動かす体制へと転換。これにより部門間の連携が強まり、意思決定や対応の速さが大きく改善した。本年は、新商品や改良商品の投入を拡大し、良い商品を積極的に伝えるとともに、代理店との連携を一層深める。さらに、新たな事業にも挑戦していく。

改革の流れをさらに前に進める年に

新年あけましておめでとうございます。

平素より坂善商事ならびにサカゼンをご愛顧くださるお客様、お取引先の皆さま、そして日々現場を支えてくれている従業員の皆さんに、心より御礼申し上げます。

2025年は、当社にとって非常に試練の多い一年となりました。在庫過多による圧縮や処分、不振店の撤退など、営業利益を確保するための判断を迫られ、結果として保守的な取り組みが中心となりました。その過程で、お客様や取引先の皆さま、従業員にご心配やご負担をおかけしてしまう場面もあったかと思います。しかし、その一つひとつの“我慢”が確実に積み重なり、年度末にはようやく改善の兆しが見え始め、新年度は好調なスタートを切ることができました。ここまで支えてくださった皆さまに改めて感謝申し上げます。

現在、私たちはミッションである“HAVE FUN AND HAPPINESS 〜全ての人に楽しさと幸せを〜”を見据え、サカゼンが提供すべき価値を見つめ直しています。お客様一人ひとりが自分らしさを楽しみ、日々の生活に小さな幸せを感じられる体験をつくること。年齢や体型、スタイルにかかわらず「誰もが楽しめるファッション」を届けるために、これからの時代にふさわしい企業としてのあるべき姿へと磨き上げています。

そして、2026年は坂善商事にとって特別な節目の年となります。当社は本年、創業80周年を迎えます。アパレル企業で50年以上続く会社が0.03％とも言われる中、80年もの歴史を紡げたことは奇跡に近いことだと感じています。これまで支えていただいたすべての皆さまのおかげであり、経営者としてこれほど幸せなことはありません。

80周年にあたり、記念セールやイベントの開催に加え、国内外から注目を集める特別なコラボレーション企画も進行しています。また、新店舗のオープンも予定しており、創業の地である馬喰町だけでなく、各地域への還元を形にしていきたいと考えております。

2025年を“守り”の一年とするならば、2026年は確かな“攻め”の一年です。坂善商事に関わるすべての方へ感謝をお返しできるよう、挑戦を続け、企業として新たなステージへと歩みを進めてまいります。

本年も変わらぬご支援、ご愛顧のほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。


坂善商事株式会社  
代表取締役  
村上 隆司

坂善商事は「大きいサイズのサカゼン」として、本年、創業80周年を迎える老舗企業。古き良き文化を残しつつ、昨今は社内組織の見直しを図り“全ての人に楽しさと幸せを”をミッションにリブランディングを行っている。時代の風を読み、意義と価値を生み出すアパレル企業として成長を続けていく。

転じて今年は“攻め”の一年に

新年、明けましておめでとうございます。

昨年は世界的な構造変化が一段と加速する中、生成AIの進化や脱炭素社会への移行、地政学リスクを背景としたサプライチェーンの再構築など、企業を取り巻く環境はかつてないスピードで変化した年となりました。こうした経営環境の変化への対応は、企業の生き残りを懸けた戦いでもあり、新たな挑戦を意識させ、さらなる成長の機会をもたらすものでもあります。

2026年は、当社が5年前に制定した「NAVI NEXT 2030ビジョン」の仕上げのフェーズ、すなわち、phase-3「変わる」の1年目に当たります。phase-1では「変える」、phase-2では「つなぐ」をテーマに、全社一丸となって、取り組んできた結果、その成果が着実に業績に反映されました。

そして、最終フェーズである、phase-3は、過去5年にわたる二つのフェーズで取り組んできた様々な局面での変化への取り組みの結果として、これから真に変わっていく5年間と位置付けており、phase-3を完遂するため最初の3年間を「2028中期計画」として新たに制定します。その初年度である今年は、非常に重要な一年となります。

本計画では、「技術革新」「人財投資」「グローバル展開」を三本柱に、未来に向け挑戦します。デジタル技術を活用した製品・サービスの高度化や、当社が強みとするグローバル市場での顧客対応力・顧客満足度のさらなる向上に努めます。

時代の変化を恐れず、受け入れ、そして新たな挑戦への第一歩として、皆様とともに新しい価値を創造し、未来を切り拓いてまいります。

当社が創業100周年を迎える2048年、さらにその先の2050年に向けて、私たちは、超長期方針「100年企業VISION－海の恩恵をすべての生きるものへ－」を掲げています。創業以来、海に育まれてきた企業として、海の恵みを未来へつなぎ、すべての生命が恩恵を享受できる社会の実現が私たちの使命ととらえ、持続可能な事業モデルを構築し、海への恩返しを果たす企業であり続けたいと思っています。

今年も皆様の一層のご指導、ご鞭撻をお願いして、新年の挨拶とさせていただきます。

船舶用電子機器をはじめ、ヘルスケアやGPS（GNSS）・ITS機器など、安心で快適な暮らしを実現する機器・サービスを提供する古野電気株式会社。本年は、NAVI NEXT 2030ビジョン最終フェーズ「変わる」へ。技術革新・人財投資・グローバル展開を柱に挑戦し、未来を切り拓く重要な一年としていく。

変化を楽しみ、挑戦する1年へ

謹んで新春のご挨拶を申し上げます。旧年中は格別なるご支援ご愛顧を賜り、心より厚く御礼申し上げます。

昨年は大阪・関西万博にて国内は大いに賑わい、「いのち輝く未来社会のデザイン」というメインテーマの下、各国パビリオンの競演による“平和の祭典”が繰り広げられました。

一方、米国の通商政策を起点とする世界経済の動揺や、依然として厳しい環境下にある人々を巻き込んでの緊迫した地政学リスクなど、価値観の違いがもたらす主義主張が交錯する場面も多々報じられた一年でもありました。どんな状況にあっても希望を失うことなく、イノベーションを通じて未来を切り開く、そんな共創の精神を大切にしてまいりたいと思います。

建設インテリア業界におきましては、万博開催やインバウンド効果、ならびにDIY志向などを背景にリフォーム・リニューアル需要が堅調でしたが、人手不足や建築コストの上昇によって新設の建築需要は伸び悩み、今後も楽観の許されない状況が続くものと思われます。

このような状況の下、当社グループは長期ビジョン＜TOLI VISION 2030＞の実現に向けた“さらなる進化への挑戦”フェーズとして、新中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」を推進しております。前中計より進めてまいりました大型設備投資案件に基づく効果を最大限に生み出し、新たな戦略的投資にも注力いたします。また、タイルカーペット分野での「TOLI完全循環型リサイクルシステム」を中心とする環境負荷低減活動の拡大や高付加価値製品の開発にもスピード感をもって取り組んでまいります。

環境対応や人手不足、サプライチェーンリスクと物流課題など、建設インテリア業界が直面するさまざまな課題に対して、個々の企業や業界レベルでの取り組みを着実に積み上げ、業界の持続的発展に資する活動にグループ一丸となって尽力してまいります。

本年も各方面の皆さまよりご指導ご鞭撻賜りますよう心よりお願い申し上げます。

東リ株式会社  
代表取締役社長  
永嶋 元博


1919年、東リ株式会社はアジア初のリノリウム製造会社として創業。以来、確かな品質と技術で、住生活空間を豊かにするインテリア製品を製造販売している。地球規模での環境保全が重要な課題となるなか、当社は技術力を通じて新たな価値を創造し、持続可能な社会実現に資する事業活動を推進していく。

さらなる進化への挑戦

2026年の年頭にあたり、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。旧年中は、格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。

昨年、おかげさまで弊社は創業80年、「サクレレモン」発売40年という節目の年でした。これまで支えていただいたお客様やお取引先様に改めて御礼と感謝を申し上げます。

事業では「サクレ」の新フレーバー「ピンクミックス」を発売しました。2024年に実施したサクレ新フレーバー総選挙で1位となったフレーバーで、サクレレモン発売40周年の記念フレーバーでもあります。株式会社日本アクセス主催の「新商品グランプリ2025年春夏」アイス部門で第1位を獲得するなど、発売前から大きな話題となり当初の予想を大きく上回る販売数となり大変ご好評をいただきました。

「サクレレモン」は初めてTVCMを放映するなど積極的なプロモーションを実施し、レモンはもとよりサクレブランド全商品が好調に推移致しました。

また、大容量モナカアイス「ダンディーチョコレート」は、原材料や配合もすべてを改良したフルリニューアルを行い、人気アニメキャラクターとコラボしたプロモーションを行うことで新たな顧客層を開拓し、順調で堅調な実績となりました。

今年は、「私たちは喜んで社業に励み、進んで社会生活に貢献することを目的とします」という社是を達成していくとともに、2年後の新工場稼働と持続的な成長に向けて事業基盤を強化してまいります。

「サクレ」は新フレーバーとして「ぶどう」を発売します。「ぶどう」は毎年行っている「サクレに追加してほしいフレーバーアンケート」で、毎年上位にランクインする人気のフレーバーで、満を持しての発売です。

「レモン」の販促プロモーションも、昨年を超える規模で実施致します。
「ダンディー」も新フレーバー「ミルク」を発売し、食べやすさとおいしさ、バキザク食感を進化させます。
低価格品では「特デカチョコバー」のフレーバー展開で「抹茶」を追加します。

また、昨年発売した「サクレピンクミックス」は、お客様のご要望にお応えしてマルチバー形態で発売します。同形態の「季節シリーズ」など引き続きブランドを強化致します。

いずれも弊社独創の強みである食感と美味しさの組み合わせで、お客様の期待を裏切らない味づくりをしてまいります。
原材料及び包装資材価格の上昇、エネルギーコスト、物流費、さらには人手不足による人件費の高騰など厳しい外部環境ですが、このような状況下でも持続的な成長のために品質保証体制の一層の強化やSDGsの取り組みを強化し、弊社の社会的価値の向上に努めます。

最後になりますが、本年もより一層のご支援とご指導を賜わりますようお願い申し上げますとともに、皆様の益々のご繁栄とご健勝をお祈りし、年頭のご挨拶とさせていただきます。

フタバ食品株式会社  
代表取締役社長  
齋藤 貞大


原材料及び包装資材価格の上昇、エネルギーコスト、物流費、さらには人手不足による人件費の高騰など厳しい外部環境だが、このような状況下でも持続的な成長のために品質保証体制の一層の強化やSDGsの取り組みを強化し、同社の社会的価値の向上に努めていく。

将来を見据えた事業基盤の強化

謹んで新春のお慶びを申し上げます。
本年が皆さまにとりまして、希望に満ちた一年となりますよう、心よりお祈り申し上げます。

振り返れば、昨年は生成AIやデータテクノロジーが、生活と産業のあらゆる領域に浸透し始めた一年でした。小売業界においても、人口減少や人手不足、物流コストの上昇といった課題が一段と深刻化し、店舗運営の在り方そのものが問われる時代に突入しています。AIの活用による効率化と付加価値の創出は、もはや、持続的成長のための必須条件となりました。

当社におきましても、創業以来の理念「小売業と地域の人々の絆づくり」を基盤に、デジタルとリアルの融合を一層推し進めております。社員へのAI教育を通じて、小売業が直面する現場課題の解決につながる新たなAI活用モデルの創出に取り組んでまいりました。

その象徴的な取り組みの一つが、スーパーマーケット店舗におけるAIロボットの実証実験です。人手不足が深刻化するなかで、接客・販促といった“人の力に依存してきた領域”においても、テクノロジーが現場を支える新たな選択肢が求められています。

本実証では、AIを搭載した自律走行ロボットが店内を巡回し、来店客への挨拶や商品情報の発信を行うことで、売場の活性化や販促力の補完を図ると同時に、店舗運営の新たな可能性を検証しています。

重要なのは、ロボットを「人に代わる存在」として捉えるのではなく、人の役割を拡張し、現場の価値を高めるパートナーとして位置づけている点です。テクノロジーが単純作業や情報発信を担うことで、人はより本質的な接客や売場づくりに集中できる。結果、店舗の魅力向上と顧客体験の質的向上を同時に実現することが可能になると考えています。

また、当社が従来より強みとしてきた需要予測や購買データ分析の分野においても、AI活用をさらに深化させ、より実践的で再現性の高い販売計画の実現に挑戦しています。

2026年は、こうした実証で得られた知見を体系化し、スーパーマーケットの皆さまとともに、現場に根ざしたAI活用モデルを具体的な形として展開していく一年と位置づけています。

技術革新の波が激しさを増すなかにあっても、私たちが守り続けるのは「顧客第一主義」と「挑戦の継続」です。ブルーチップはこれからも、時代の変化を的確に捉え、小売業と地域社会の未来をともに創り上げるパートナーとして進化を続けてまいります。

結びに、本年が皆さまにとって実り多き一年となりますことを祈念申し上げ、年頭のご挨拶といたします。

ブルーチップ株式会社  
代表取締役社長  
宮本洋一

2025年は生成AIが小売業の現場に本格的に浸透した一年でした。ブルーチップ株式会社は、AI教育と業務活用を進め、分析精度の向上と新たな価値創出に挑戦している。2026年は現場に根ざしたAI活用モデルを実装していくという、同社の宮本社長がその方針を語る。

2026年はAIを現場の力に変える年

新年明けましておめでとうございます。

2025年は、基盤整備がようやく実現した転換の年となりました。これまでの数年間、売上が落ちれば赤字になるという不安定な構造から脱却できずにいました。その反省に立ち、収益構造そのものを変える改革に取り組み、ウェディング事業も、コスト構造の見直しを徹底し、当社をけん引する事業へと生まれ変わりました。

また、経営体制も一新し、社内事業に精通した取締役陣による具体的な改革が進み、来期以降の利益率向上への布石を着実に打てた1年だったと考えています。

その一方で、より多くの地域で「パートナーエージェント」のサービスを提供できるようになりました。また株式会社IBJとの連携強化により紹介可能な会員数が業界最大級となり、最も出会いやすい相談所となることができました。フォトウェディング市場においても、「studio LUMINOUS」のお台場スタジオを一部リニューアルし、顧客ニーズに応える体制を整えました。地方創生事業も、各種婚活支援を受注することで、引き続き地域の婚活支援に貢献しています。

2026年は、創業20周年を迎えるにあたり、事業構造と組織体制を抜本的に見直します。

目的に合わせた組織体制へと転換し、成長が見込める領域には積極的に投資を行い、新規事業開発にも注力していきます。

この組織転換と合わせて、私たちの事業領域そのものを再定義する予定です。婚活やウェディングといったサービスを通じてお客様にどんな価値を提供したいのか、に立ち返る必要があると考えています。つまり、当社が提供するサービス群は当社理念「よりよい人生をつくる。」ための手段であり、精神的な充足や社会的なつながりなど、多角的な幸福感を創造する事業だと再認識するということです。そこで、従来の業種別の事業区分から、Well-being（よりよい人生）という目的別の捉え方へと転換することで、より強固な収益基盤を築き、持続的な成長を実現できる体制への転換を進めてまいります。


この大きな変革こそが、当社が社会に提供できる本当の価値だと考えています。2026年は、より多くの人々によりよい人生を届けられる企業へと成長していく所存です。引き続き、ご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

タメニー株式会社  
代表取締役社長  
佐藤 茂


人生の節目に寄り添う事業を多角的に展開してきたタメニー株式会社。
2026年、創業20周年という大きな節目を迎える同社は、これまでどのような想いで歩みを重ね、そしてこれからどこへ向かおうとしているのか。
代表取締役社長・佐藤茂氏が語る、未来への展望とは。

Well-beingカンパニーへ。タメニー2026への展望

謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

旧年中は、ピーティックス（Peatix）をご利用いただいている主催者の皆様、ユーザーの皆様、そしてパートナー企業の皆様より多大なるご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。  

昨年2025年は、私にとっても、そしてピーティックスにとっても、原点を見つめ直し、新たな一歩を踏み出す一年となりました。5月にPeatix Japanの代表という役割を担うことになり、改めて私たちのサービスが、いかに多くの情熱に支えられているかを実感する日々でした。

その象徴とも言えるのが、昨年開催した **「Peatix コミュニティアワード 2025」** です。ここには、規模の大小やジャンルを問わず、「誰かのために場を作りたい」「好きを共有したい」という純粋な想いで活動を続ける主催者の皆様の姿がありました。

テクノロジーがいかに進化しようとも、人が集まり、熱量が生まれる瞬間の価値は決して色褪せません。むしろ、デジタル化が進む現代だからこそ、リアルなつながりや体温の通ったコミュニティの重要性は高まっていると確信しています。

この確信を胸に、昨年は **「コミュニティの力」をより広い領域へ届けるための新しい種まき** も行いました。ひとつは、インバウンド需要の高まりに応える **「Visiting Japan」** の提供開始です。単なる観光地巡りではなく、日本のローカルなコミュニティや文化体験に深く触れたいと願う海外の方々と、日本の主催者様をつなぐ。国境を超えた出会いが、新しい感動を生み出し始めています。

もうひとつは、ピーティックスが保有する膨大な行動データを活用したマーケティングソリューション **「Peacom（ピーコム）」の始動** です。年間560万人を超えるユーザーの「イベント参加」という能動的なアクションデータを基に、企業と生活者を「興味・関心」で深く結びつける試みです。単なる広告配信ではなく、ユーザーにとって本当に価値ある情報との出会いを創出することで、企業のマーケティング活動を力強く支援する体制を整えました。

迎えた本年、私たちはこれらの種を大きく育てていくフェーズに入ります。 **イベント管理というツールの枠を超え、主催者の皆様がより自由に、創造的に活動できる環境を整えること。そして参加者一人ひとりが、人生を豊かにする「予期せぬ出会い」に巡り合えるプラットフォームへと進化すること。** それが、私の決意であり、 **ピーティックスとしての変わらぬミッション** です。

 **社会に「響き合う鼓動」** を増やしていくために、本年もピーティックスメンバー ⼀同、真摯に取り組んでまいる所存です。
皆様にとりましても、2026年が実り多き一年となりますよう、心よりお祈り申し上げます。

Peatix Japan株式会社  
代表取締役  
藤田 祐司

創業メンバーの一人である藤田祐司氏が代表取締役に就任し、「第二創業期」と位置付けた2025年。藤田氏は、「コミュニティの力」をより広い領域へ届けるための新しい種まきを行った年だったと語る。Peatix Japanが2026年に歩を進める「コミュニティ・プラットフォームとしての次なる一歩」とは。

「熱量」が循環する社会へ

謹んで新年のお慶びを申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

2025年、白寿生科学研究所は、創業100周年という大きな節目を迎えました。この記念すべき年に、私たちは『BEYOND HAKUJU～ハクジュを超えて、百寿～』をスローガンに掲げ、人生100年時代における健康産業のリーディングカンパニーとして、新たな一歩を踏み出しました。

2月には、創業100周年記念式典を盛大に執り行い、お取引先の皆さま、そして社員とともに、新たな挑戦への決意を固めました。おかげさまで年間を通じてメディアからも多くのご取材をいただき、当社の取り組みをこれまで以上に広く社会に知っていただける一年となりました。

節目の年を象徴する出来事として、2025年6月期の決算では、海外売上高比率が当社史上初めて15%に達しました。「ゆとりある精神、適度な運動、バランスの取れた食事」の三位一体からなる「白寿健康法」というセルフケアの概念が、日本を超えて世界へと広がっていく確かな手応えを感じています。

また、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げるEXPO2025大阪・関西万博のヘルスケアパビリオンに参画する貴重な機会にも恵まれ、世界に先駆けておよそ100年前に発明された電位治療器が持つ大きな可能性を国内外に広く発信することができました。

そして、100周年限定モデルとして発売した電位治療器「ヘルストロン」が完売となり、電位治療器のリーディングカンパニーの使命として続けてきた電界に関する研究も、基礎研究から臨床研究へと軸足を移し、新たな研究体制の構築を進めており、今後もさらに注力していく予定です。

2026年、白寿生科学研究所はこれまで歩みを礎に、さらなる飛躍を目指し、「伝統」と「革新」の両輪で、事業展開を加速してまいります。

「伝統」を守り抜くという意味においては、健康ステーション「ハクジュプラザ」を全国500店舗体制へと拡大を目指し、地域に根差した通いの場の提供を通じて、医療の手前の段階で人々の健康を守り抜いてまいります。

そして次なる100年を見据えた「革新」に向けては、2026年3月に、ヘルストロンを用いた個別化予防医療/AIの開発を目指し、新規事業を立ち上げる予定です。海外市場においては、インドネシア、ベトナム、香港、台湾においてパートナー企業と連携し、新たな取引を開始する予定です。

来る2028年には、ヘルストロン生誕100周年を迎えます。医療機器メーカーの枠を超え、人生100年時代の健康総合企業として、世界の人々の健康に貢献し続けること。それが私たちの変わらぬ使命です。お取引先の皆さま、お客さま、そして社員一人ひとりへの感謝を胸に、これからも、「健康づくりのお手伝い」に邁進してまいります。

株式会社白寿生科学研究所  
代表取締役社長  
原 浩之

2025年に創業100周年を迎えた白寿生科学研究所は、海外売上高比率15%を達成！さらに、2026年には「ヘルストロン」の利用データを活用した個別化予防医療/AI開発を目指し新規事業を立ち上げます。伝統と革新の両輪で、ヘルスケア市場の未来を切り拓く今後の展望とは？

新年挨拶