　コロナ禍を経て人々の移動やライフスタイルが大きく変化する中、鉄道事業は転換期を迎えている。京王電鉄で代表取締役社長を務める都村智史氏は、鉄道事業を「日常を届ける誠実な仕事」と語る一方、オープンイノベーションによる新事業創出やAI活用など、次世代の鉄道のあり方を模索し続けている。これからの鉄道会社に求められる役割とは何か。沿線地域のプレーヤーを巻き込む「現代の大家さん」としての街づくりから、社員の挑戦を後押しする企業文化、さらには次世代に向けた変革への覚悟まで、都村社長の思考に迫った。

## 鉄道会社に求められるのは「現代の長屋の大家さん」の役割

### 沿線の高齢化や人口動態の変化が進む中、京王グループ様が社会で果たすべき公共的役割をどのように考えていますか。

　交通機関として「安全・安心」を最優先することは、時代や社会環境がどう変化しようと普遍的な使命です。一方で、沿線の状況は地域によって異なります。高齢化が進むエリアがある一方で、調布や稲城などのように生産年齢人口が増加している地域や、コロナ禍によるライフスタイルの変化で、郊外に広さや子育て環境を求めて若い世代が移り住み、復権している地域もあります。

　こうしたまだら模様の状況下において、我々は単なる鉄道会社やデベロッパーではなく、**地域に密着し、地域の方々と一緒に暮らしていく立場の人間** です。ステレオタイプの街づくりではなく、地域の特性に合った街づくりを行わなければなりません。

　私たちが目指しているのは、**「江戸時代の長屋の大家さん」のような役割** です。昔の大家さんは単なる物件オーナーではなく、地域の顔役として人々の交流を図り、そこで起こる事象を裁いていくような存在でした。現在、聖蹟桜ヶ丘や京王多摩川での開発でも、高架下や共有スペースを活用して地元の方々が自然と集まり、キッチンカーが出店したり、予想不可能な形で新しい活気が生まれたりしています。**我々がハブとなり、昔から住む方と新しく移り住んできた方が融合するプラットフォームをつくること** こそが、これからの鉄道会社が行うべき街づくりの本来の姿だと考えています。

## 落選した社員が通過した社員を自主的にサポート。京王ならではの「誠実さ」

### 社長が実感されている、京王ならではの社風を感じるエピソードなどはありますか。

　鉄道会社ですから、間違いのない機能を日常としてお客様にお届けするという文化は根付いています。それに加えて、うちの会社には独特の良さがあると感じています。

　近年、社員のやりたいことをスタートアップとマッチングさせて事業化する「オープンイノベーション」の取り組みを始めました。多数のアイデアから審査を経て絞り込んでいくのですが、その過程で選考から落ちてしまった社員たちが、**自分たちは力及ばずでも、選考に残って頑張っている人のサポーターになっている** のです。自分の持っているネットワークを紹介したり、プレゼンを手伝ったりと自発的に動いてくれています。

　これには現場の若手社員たち自身も「京王らしさってこういうことですよね」と語っていました。京王プラザホテルでは、ユニバーサルデザイン推進やエコロジー活動など、有志のチームが自発的に立ち上がり、活動を長く続けてきた歴史もあります。**こうしたファミリアルな仲間意識や、同じ問題意識を持って「やってみよう」と協力し合えるカルチャー** は、我々の誠実さの表れであり、これからも大切にしていきたい社風です。

## AI・デジタル活用で、オペレーションから「ホスピタリティ」へ

### 中期経営計画の推進において、社長がこの数年で特に形にしたいプロジェクトや挑戦について教えてください。

　**鉄道事業自体がここで変わらなければ、持続可能性を担保できなくなる** という強い危機感を持っています。人口減少に加え、採用環境も厳しい中で、質を落とさずに効率性を上げていくには、AIやデジタルの活用が最大のテーマです。

　現在は、保守管理を予測可能なものにするシステムや自動運転、AIアバターを活用した駅オペレーションの実証実験などをスピード感を持って進めています。これからの5年から10年の間にどこまで変革できるかが、次の時代の鉄道事業の将来を決めるでしょう。

　現場には「AIの導入で自分たちの仕事がなくなるのでは」と不安に思う声もあるかもしれません。しかし、そうではありません。**日常のオペレーションはAIやデジタルに任せ、人間はよりクリエイティビティーが求められる仕事へシフトしていく** のです。例えば、新しい問題を発掘することや、お客様へのホスピタリティの向上、そして地域の人たちと一緒に街づくりを進めることなど、**人間にしかできない高度なサービスへと軸足を移していく** ことが、京王線の魅力をさらに高めることにつながると信じています。

## 「できない理由より、どうしたらできるか」マイナス思考からの転換

### 最後に、新入社員や若手ビジネスパーソンに向けてのメッセージをお願いします。

　鉄道会社は「安全・安心」が第一ですから、石橋を叩いて渡る慎重さが絶対に必要な世界です。しかし、新しい価値を創り出そうとする時には、それだけでは通用しません。**「できない理由を言うなら、どうしたらできるかを言おう」** というフィロソフィーを大切にしていきましょう。

　できない理由は誰にでも言えます。しかし、どうしたらできるかを考えるのは、頭を使いますし、鋭い観察力が必要です。若い方々には、**マイナス思考からプラス思考へと転換してほしい** と強く思います。

　そして、その結果としての失敗は恐れないでください。致命傷にならない挑戦であれば、やってみる価値があります。現在スタートアップと共に進めている「奥多摩ヤマメ」の事業なども、失敗のリスクはありますが、やってみなければわかりません。**たとえ失敗しても、それは次の糧となり、必ず何かに繋がっていく** はずです。

京王電鉄ホームページ  
[https://www.keio.co.jp/](https://www.keio.co.jp/)

京王電鉄の都村智史代表取締役社長に話を伺った。人口動態やライフスタイルが変化する中、鉄道会社に求められるのは「江戸時代の長屋の大家さん」のような地域密着の顔役としての役割だと語る。オープンイノベーションやAI活用による次世代の鉄道の姿、そして「誠実さ」を胸に挑む未来への展望に迫る。

「できない理由より、どうしたらできるか」――京王電鉄・都村社長が語る、“江戸時代の大家さん”的街づくりと次世代鉄道への挑戦

　「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに掲げ、国内外で総合人材サービスを展開するパーソルホールディングス。同社を率いる和田社長のキャリアは、決して平坦なものではなかった。最初に入社したベンチャー企業の倒産、慢心していた時期の突然の異動、そして社長就任前夜の重圧——。数々の修羅場を乗り越えてきた背景には、幼少期から培われた「継続は力なり」という精神と、テンプスタッフ創業者・篠原欣子（よしこ）氏から受け継いだ確固たる経営哲学があった。AIの台頭によって働き方が激変する「大人材流動化時代」において、100年、200年と続く企業をいかに創り上げるのか。自身の半生を振り返りながら、これからのビジネスパーソンに求められるキャリア自律と理念の重要性を語る。

## 幼少期から学んだ「継続は力なり」。強豪サッカー部での厳しい経験

### 幼少期や学生時代で、今の価値観や仕事観に影響を与えた出来事は何かありますか。
　私の実家は京都の北山杉の里で、代々林業を営んでいました。子どもの頃は見よう見まねで伐採や苗植えを手伝っていましたが、それが嫌で野球やサッカーに打ち込むようになりました。

　高校時代はサッカーの強豪と呼ばれる名門校のチームに所属していました。非常に練習が厳しく、入学時に20人ほどいた同学年の部員のうち、最後まで残ったのはたったの4人でした。周りには私より上手で、間違いなく伸びるだろうと思う選手もたくさんいましたが、どんどん辞めていってしまったのです。

　その中で私が続けられた理由は、**「絶対に最後までやろう」と自分で決めていた** からです。毎日少しずつ努力を継続していると、社会人のクラブチームの指導者から「お前は一番滞空時間が長くてヘディングで勝てるな。毎日やっておけば通用する」と褒められたことがありました。その時に、 **「毎日やることが大事なんだ」「センスがない人間は努力しかできない。継続していれば通用するようになる」** と身をもって学びました。

## 対極的な2人の経営者から学んだ「堅実な経営」

### 社会人になってから、転機となった体験や挫折はどのようなものでしたか。
　最初に入社した会社が倒産したことは、非常に大きな転機でした。当時で言うスタートアップベンチャーで、社長は私より若く、華やかで魅力的な方でした。「一緒に頑張ろう」と思っていた矢先に社長が飛んでしまい、マネジメントを任されていた私は、残されたメンバーのために奔走することになりました。

　その後、ご縁があってテンプスタッフ（現・パーソルテンプスタッフ）に入社し、創業者である篠原欣子名誉会長の近くで働く機会を得ました。篠原さんは、前の会社の社長とは真逆で、非常に地道で堅実な経営者でした。

　 **「怒っちゃダメ」「威張っちゃダメ」「カッコつけちゃダメ」** というのが篠原さんの口癖でした。カッコをつけて見栄を張ろうとすると派手になり、無駄なコストを使ってしまう。それは成長の妨げになるからです。派遣業界において、多くのスタッフが一生懸命働いてくださった結果として得られた利益なのだから、 **「1円たりとも無駄に使っては駄目だ」** と徹底して教え込まれました。

　倒産したベンチャー企業の派手な経営と、篠原さんの堅実な経営。この対極的な2人の経営者を間近で見たことで、「見習うべき経営」と「見習ってはいけない経営」の判断基準が明確にわかるようになりました。

## 慢心からの異動と数々の修羅場が育てた「経営者としての覚悟」

### ご自身で走り続けてこられた印象がありますが、一歩踏み出しにくかったことや、それを乗り越えたタイミングはありましたか。
　実は、テクノロジーの技術者を派遣する部署の部長を務めていた頃、事業が順調に伸びて「俺ってすごいな」と完全に慢心していた時期がありました。そんな一番業績が良かった時期に突然の異動を命じられたのです。

　当初は「左遷された」と腐り、辞めることすら考えました。しかし、思い切って新しい環境に飛び込んでみると、全く違う景色が見えました。競争環境も、需給のバランスも、組織の規模も違う場所では、交渉やマネジメントの仕方も変えなければなりません。「自分が今やっていることが一番だ」と思い続けるのは良くないと気づかされました。おそらく、当時の篠原さんや経営陣は、私の慢心に気づいて荒療治をしてくれたのだと思います。

　その後も、事業の分割や分社化など、次々と新しいミッションを与えられました。同格の部長たちをまとめる役割を担った時は、会議のたびに強烈なストレスを感じました。しかし、そうしたプレッシャーとの戦いが、すべて今の自分の財産になっています。**苦労はすべて財産になる** ので、どんなに厳しい経験でも、そこから逃げずに乗り越えることが大切だと思っています。

## はたらくWell-beingの原点は「自己決定」にある

### 会社のビジョンや、「はたらくWell-being」について、社員の方にどのような期待を持っていますか。
　私たちが掲げる「はたらいて、笑おう。」というビジョンは、篠原さんの創業の思いを継承したものです。1973年当時、女性が活躍するフィールドがなかった日本において、「働くことは人生にとって大事であり、人を成長させる機会になる」という信念からテンプスタッフは生まれました。仕事は決して苦役ではありません。仕事を通じて成長や貢献を実感し、最後に笑ってもらえるような世界を作りたいと考えています。

　その「はたらくWell-being」において大切な観点が、 **「自分の仕事を、自分で選択し、決定できているか」** ということです。自分で決めて、自分で責任を持って自己実現に向かう。この「自己決定」こそが、人々の幸福感に大きな影響を与えることがデータでも証明されています。

　だからこそ、社員には常に成長を志向し、現状維持バイアスから脱却してほしいと伝えています。今のままが一番安心だと感じるかもしれませんが、実は**変化し、成長し続けることこそが、安全と安心を獲得する一番の手段** なのです。

## 「理念」を心柱に、AIと人が共存する未来の世界へ

### 最後に、これからの時代を生きるビジネスパーソンに向けたメッセージをお願いします。
　これから先、AIの進化によって働き方は大きく変わり、「大人材流動化時代」に突入していくと確信しています。そこで重要なのは、AIを使われる側になるのではなく、AIを人の能力を拡張するツールとして使いこなし、**最終的には人が主導権を握っていく** ということです。

　そのためには、労働市場全体で人材移動を加速させ、社員が自分のキャリアを自分で選べる「キャリアオーナーシップ」を育む環境を整えていく必要があります。

　先日、フランスの企業を買収しましたが、現地に赴く前は、「欧米と日本では、働くことに対する根本的な感覚や哲学が違うのではないか」といった懐疑的な声もありました。しかし、創業者・篠原さんの思いとグループの原点、またなぜ国境を越えて一緒にビジネスをやりたいのかを、未来のビジョンとともに伝えたところ、現地のトップ層や社員に驚くほどスムーズに通じました。最先端のAI企業であるフランスの会社へ飛び込んだことによって、国境などは関係なく、「最後は人である」というパーソルの理念の普遍性が証明されたと感じています。

　ガウディのサグラダ・ファミリアが100年以上も建築を続けられているように、100年、200年と続く企業を作るためには、**「理念」という確固たる心柱** が必要です。ビジネスモデルは時代とともに変わっても構いません。しかし、「仕事に貴賤はない。国籍や性別、年齢に関係なく、働きたい人に機会を提供する」という私たちの理念だけは、これからも揺るぐことなく世界中に広げていきたいと思っています。


パーソルホールディングスの和田社長に取材。強豪サッカー部で最後までやり抜いた経験、入社した企業の倒産、パーソル入社後も度重なる修羅場を乗り越えてきた半生を紐解く。創業者から受け継いだ「堅実な経営」と「理念」を心柱に据え、AI時代の大人材流動化を見据えた「はたらくWell-being」の実現に迫る。

「AI時代こそ理念が心柱に」——パーソル和田社長が語る「はたらいて、笑おう。」の原点

　生成AIの台頭により、IT人材市場に大きな地殻変動が起きている。プログラミングの自動化が進む中、人材サービス会社はどのような進化を遂げるべきなのか。まもなく創業20周年を迎えるギークスグループを率いる曽根原稔人社長は、「AI時代だからこそ、人間同士の対面コミュニケーションや『察する力』が重要になる」と語る。ホテル業界で叩き込まれたというホスピタリティの原点から、未経験のゲーム事業（2024年3月に事業譲渡）で学んだ「人に任せる」経営、どんな困難もゲーム感覚で楽しむポジティブな思考法まで。IT人材の供給にとどまらず、事業会社のDX変革に伴走する、 BizDev（事業開発）型の営業組織 へと生まれ変わろうとする同社の未来と、不確実な時代を生き抜く若者へのメッセージを伺った。

## ホテル業界で学んだ「察する力」。AI時代にこそ対面コミュニケーションが活きる

### IT業界の前はホテル業界にお勤めでしたが、そこで得た学びや原点となる出来事についてお聞かせください。

　私が若い頃にホテル業界で叩き込まれたのが、**お客様が言葉にしていないニーズを察知し、その先を考えて行動する** というホスピタリティでした。かつて帝国ホテルの社長が「100－1＝0」と表現したように、ドアマンから客室係まで、誰か一人でもマイナスなサービスをしてしまえば、お客様は二度と来てくれません。

　その後、私はIT業界へと移りましたが、20年ほど前には「インターネットが普及すれば営業職はいらなくなる」と言われた時代もありました。しかし一周回って今、社員に伝えているのは、**いかに足を運んでお客様と対面し、相手を察して行動するか** ということです。AIには人の顔色や表情を見て、「何をしてもらいたいか」を察することはできません。テクノロジーに代替されない領域だからこそ、ビジネスにおいて察する力は本当に重要だと実感しています。

　最近の若手層は、昔に比べて上司や先輩に対しても臆せず意見を言ってくれる傾向にあります。毎月社内でサーベイを実施していますが、些細な要望から組織への意見まで、さまざまな声が上がってきます。そうした声を組織の体温計として捉え、フォローが必要な場合は面談を通じて会社の意図を伝えるなど、双方向のコミュニケーションを大切にしています。

## 自分がわからない事業が教えてくれた「人に任せる」経営

### これまで0から1を作ってこられた中で、経営観を形作った出来事はありますか。

　スタートアップの立ち上げから数年は、どうしても経営者が自力でどうにかしてしまうフェーズがあります。私自身、なかなか現場から抜け出せず、人に任せられない時期がありました。

　しかし、自分一人でできる範囲には限界があります。売上を50億、100億と伸ばしていくためには、自分が打席に立つのではなく、監督として、成果を出す人がやりがいを持って活躍できる組織を作らなければなりません。

　大きな転機となったのは、2012年に立ち上げたスマートフォンゲーム事業（2024年3月に事業譲渡）です。私はゲームを全くやらないので、ゲームバランスもプログラミングもわかりません。しかし、これまでのガラケーのトレンドを見ていれば、ビジネスとして絶対に波が来ると確信していました。

　この時、**自分が全くわからない領域をビジネスにしたことで、必然的に人に任せるしかなくなった** のです。最初は不安もありましたが、任された社員たちは期待に応えようと意欲を持って取り組んでくれ、最終的には300人規模の組織へと成長しました。この経験を通して「人に任せることの重要性」を学び、今では自分の得意な事業であっても、しっかりと人に任せられるようになりました。

## 困難な時ほど楽しむ。継続がもたらす「人生の複利」

### リーマンショックなど数々の困難な局面を経験されてきたと思いますが、曽根原社長を支えてきた原動力は何でしょうか。
　私は、**どんな状況でも楽しもう** としか考えていません。大変な時ほど楽しむことが重要です。例えばリーマンショックのような危機が起きても、「この状況が10年も20年も続くわけではない」と考えます。終わると思っていれば、過度に一喜一憂することはありません。

　状況が変わるまでの間、いったん立ち止まるか、突き抜けるか、横に避けるか。それをゲーム感覚で判断して動くことを楽しんできました。外的要因は自分の力ではどうにもならないからこそ、楽しむための準備として **「常に肯定的な自分を持っておくこと」** を大切にしています。

　こうしたポジティブな考え方は、昔から持っていたわけではありません。ただ、 **「10年続ければどんなことでも本物になる」** という持論があり、週2回の筋トレや、年に一度のフルマラソンへの出場などを長く続けてきました。3カ月続けると当たり前になり、365日続けると「やり切った」という圧倒的な自信に繋がります。

　私はこれを **「人生を複利で考える」** と表現しています。1日1%の積み重ねはすぐには見えませんが、10年続けた時の複利効果は計り知れません。逆に、やると決めたことをやらなかった日は目減りしていく。だからこそ、継続が大きな自信と原動力になるのです。

## プログラマーの代替と新たなニーズ。ギークスが挑む「事業会社の変革への伴走」

### IT人材や開発組織の市場において、AIの進化によりどのような変化が起きていると思われますか。

　まさに地殻変動が起きています。AIの進歩によって、ただコードを書くプログラマーの需要は減少しつつあります。しかし一方で、**AIを理解し活用できるエンジニアや、AIを活用してビジネス要件を定義できるプロジェクトマネージャーのニーズは非常に高まっています** 。技術のトレンドが変わっただけで、私たちが提供すべき価値の本質は変わりません。

　これまで日本のIT人材は、大手のシステム開発会社に集約されていました。私たちが今後変えていこうとしているのは、クライアントの幅です。ITのノウハウを持たない一般の事業会社は、自社でDXやAI活用を進めたくても、どうすればよいかわからずシステム会社に丸投げしてきました。

　これからは、そうした**事業会社の中に直接入り込み、伴走していくこと** が求められます。特定のプロダクトを持たないニュートラルな立場で、お客様の味方となり、最適なツールを一緒に選定し、社内のデジタル教育まで支援する。IT人材を供給するだけのサービスから一歩踏み出し、企業の変革を共に実現するBizDev（事業開発）型の営業組織へと組織をアップデートしていきたいと考えています。

## 情報過多の時代に焦る若者たちへ。「目の前のことを着実に行う」ことの大切さ

### 最後に、これから頑張ろうとしている若手社会人や起業家に向けてメッセージをお願いします。
　今の若い世代はデジタルネイティブであり、SNSなどを通じて膨大な情報に触れています。情報量が多いこと自体は悪いことではありません。しかし、他人の成功体験や煌（きら）びやかな情報ばかりを見て、**「同級生はこんなに活躍しているのに、自分は何をやっているんだ」と勝手に焦ってしまっている人が多い** ように感じます。

　情報に振り回されて一喜一憂し、周りと比較して自信を失ってしまうのは非常にもったいないことです。社会に出ても、誰もが最初から大谷翔平選手のように活躍できるわけではありません。1年目で成果を出す人もいれば、5年目、10年目で花開く人もいます。長い人生の中で、焦る必要は全くないのです。

　大切なのは、**地に足をつけて、焦らずに今、目の前にあるやるべきことを一つずつ着実に行っていくこと** です。自分が選んだ道を正解にするために、日々積み上げていく。そうやって少し心に余裕を持ちながら、自分自身の人生の複利を信じて進んでいってほしいと思います。


IT人材市場が激変する中、まもなく創業20周年を迎えるギークスの曽根原稔人社長。ホテル業界で培った「察する力」を原点に、AI時代にこそ求められる会話の価値や「任せる」経営を語る。単なる人材供給を超え、事業会社の変革を伴走支援する組織への進化、そして若手へ向けた「人生を複利で考える」継続の哲学に迫る。

「察する力」から「伴走する組織」へ——AI時代にギークス・曽根原社長が描く、「焦らずに着実にやり切る」という当たり前と「人生の複利」の哲学

　鉄道業界において、異彩を放つトップがいる。現場のヘルメット姿から信託銀行への出向、さらには東京駅や渋谷駅の巨大再開発プロジェクトを牽引してきたキャリアを持つ平野邦彦氏だ。同氏は、開業25周年という大きな節目を迎えた埼玉高速鉄道株式会社の代表取締役社長を務める。就任以降、若手社員の抜擢やフルフレックス、フリーアドレスの導入など、次々と組織改革を断行。長年の悲願である「延伸」構想が本格的に動き出す中、安全安定輸送という使命と、デジタル化の波をいかに両立させるのか。これからの時代に求められるリーダーシップや、若手ビジネスパーソンに贈る「5つの実践」など、興味深いお話を伺った。

## 縦割りの壁を越えよ。若手タスクフォースが手作りで1万人を集めた25周年イベント

### 先日開催された25周年記念イベントは大きな反響を呼びました。イベントを振り返って、どのような思いをお持ちですか。

　今回の25周年イベントは、単なる記念行事ではなく、組織のあり方を変えるための大きな挑戦でした。鉄道会社は安全を担保するために、どうしても上意下達で系統ごとの縦割り組織になりがちです。しかし、それでは新しいものは生まれません。そこで、**横断的に串を刺すためのタスクフォースを作り、選出したリーダーの下、自ら手を挙げた11人に1年がかりのプロジェクトを任せました。** 

　結果として、社員の手作りでありながら約1万人ものお客様にご来場いただくことができました。日頃から社員が地域の皆さまと築いてきた関係値の賜物です。イベントでは、沿線のゆるキャラを「25周年だから」という理由で全25体集結させました。**「神は細部に宿る」と言うように、やるからには徹底的にこだわり、背景にストーリーを持たせることが大切です。** 「お客様への感謝」という明確な思いが原動力となり、自分たちで考えた企画が具現化する喜びを社員も感じてくれたはずです。このようなワクワクする成功体験こそが、会社を前に進める力になると信じています。

## 「還暦前の人間ドック」と長年の悲願である「延伸」。会社が迎える2つの大きな節目

### 25年という節目を迎えた今、経営トップとして最も強く感じている課題は何ですか。

　大きく分けて2つのテーマがあります。1つは、**設備のメンテナンス** です。人間で言えば還暦の手前、そろそろ体のきしみが出てくる時期です。人間ドックに入るように、安全安定輸送のための大型機器や車両の更新をきっちり行っていくステージに来ています。

　もう1つは、長年の悲願である**路線の「延伸」** です。国や自治体との綿密な検討を経て、ついに事業実施要請を受けるという大きな節目を迎えました。今は終点で他の路線と接続しない、いわゆる「盲腸線」であっても、将来の人口減少や超高齢化を見据えれば、他路線である東武線と岩槻で繋いで人の流れを生み出すことが絶対に必要です。延伸によってアクセスが格段に良くなり、沿線価値は飛躍的に上がり、新しい街づくりへのトリガーになります。

　こうした次なるステージに向かうには、今のままの組織風土では対応できません。そこで、経営企画本部を新設する大幅な組織改編を行い、本社オフィスのリニューアルも実施しました。**フルフレックスやフリーアドレスを導入し、部署の垣根を越えてコミュニケーションが生まれる環境** に作り変えました。環境を変え、意識を変えなければ、新しいチャレンジは生まれません。

## 「検討はやめて、やってみる」。正解のない時代を切り拓くリーダーの条件
### 「挑戦」という言葉が出ましたが、組織を動かす上で社長が最も大切にしている視点は何でしょうか。

　鉄道事業はサービス業です。**常に使っていただくお客様の視点に立ち、自らの仕事や現場を客観的に見直す姿勢** が欠かせません。私はよく社員に「検討はやめてくれ」と言っています。会議で「今検討しています」と言っても何も生まれません。**会社である以上、やるかやらないかしかなく、とりあえずやってみて、失敗しそうならすぐに改善すればいい** のです。勝算が5割でもあるなら、まずは動き出すスピード感が何よりも重要です。

　私自身、東日本旅客鉄道（JR東日本）在籍時代には現場からいきなり信託銀行へ出向したり、東京駅や渋谷駅の巨大な再開発プロジェクトを任されたりしました。白紙のキャンバスに絵を描き、異なる思惑を持つ企業や行政と調整を重ねる日々でした。そこで学んだのは、**自らが「どうしたいのか」という強い思いを持ち、自ら描かなければ人は寄ってこない** ということです。正解がない中でプロジェクトを進めるためには、自分なりに考え抜き、分からなければ謙虚に外へ出て教えを乞う。そうしてチームで成し遂げていくしかありません。

## 大手から貪欲に学ぶ。デジタルの効率化と「リアルな移動」の価値

### デジタル化が急速に進む中で、リアルのインフラである鉄道は今後どのように進化していくべきとお考えですか。

　リモートワークが普及した一方で、音楽のライブやイベントなど、リアルな体験への需要は爆発的に伸びています。**鉄道は単に人を運ぶだけでなく、「人の思い」を乗せて走り、そこでの出会いや感動を生み出す手段** です。このリアルの価値がなくなることは決してありません。

　一方で、業務の効率化や安全性向上のためのデジタル化は急速に進める必要があります。例えば、直通他社の車両に搭載されているモニタリング装置を借用することでタイムリーに軌道の状態を把握しメンテンナンス行うといった「CBM（Condition Based Maintenance）」を推進し効率化を図っています。我々のような規模の会社は、自前で大規模な投資をするよりも、**大手企業が開発した優れた技術にアンテナを張って、いち早く取り入れるスピード感こそが最大の武器** になります。

## 障子を開け、外を見よ。これからの未来を担う若手ビジネスパーソンへ

### 今後の「次なる挑戦」と、これからの時代を牽引する若手ビジネスパーソンへのメッセージをお願いします。

　今後の挑戦としては、やはり延伸構想の実現と、社員一人ひとりが自立したプロフェッショナルになるための「スキルアッププログラム（SUP）」の定着です。面談を通じて目標を明確にし、変化の激しい時代に対応できる人材を育成していきます。

　若い方々に伝えたいのは、 **「5つの実践」** です。すなわち、**自らを磨くこと、自らを変えること、自らやってみること、目を外に向けること、そして事実（ファクト）を知ること** です。豊田佐吉翁の「障子を開けてみよ、外は広いぞ」という言葉があるように、内側だけに目を向けるのではなく、どんどん外へ出て様々な人から学んでください。私自身、今でも気になるお店やプロジェクトがあれば、ためらわずに裏側まで視察に行き、人に話を聞きに行きます。

　そして何より、**強い「思い」を持ち、最後まで「やり切る」こと。** 思いがなければ、すべては「やらされ仕事」になってしまいます。たとえ失敗しても、強い思いを持って挑んだ失敗は必ず大きな糧になります。謙虚に学び、ためらわずに動き出す。そうした姿勢が、自らの未来を切り拓く力になるはずです。


開業25周年を迎えた埼玉高速鉄道の平野邦彦社長。若手主体のタスクフォースによる記念イベントの成功やフリーアドレスの導入など、組織風土の改革を推し進めている。「5割の勝算で実行する」「神は細部に宿る」など、豊富な経験から導き出された独自の経営哲学と、念願の路線延伸に向けた未来への熱い思いに迫る。

「検討はやめて、まずやってみろ」——開業25周年を迎えた埼玉高速鉄道・平野社長が語る、組織の壁を壊すリーダーシップと「延伸」への果てなき情熱

　2001年の創業以来、コンビニエンスストアという身近な場所にATMを設置し、私たちの生活に欠かせない社会インフラを構築してきたセブン銀行。キャッシュレス化やAI技術の進化など、社会環境が目まぐるしく変化する中で、同社はどのような未来を描いているのか。

　今回は松橋正明代表取締役社長にインタビューを敢行した。20代後半での苦い経験から見出した「社会の役に立つ」という使命感、学生時代から変わらない「違うものを組み合わせる」モノづくりの原点、そして2029年に向けた「第5世代ATM」の構想。常に常識を疑い、挑戦の歩みを止めないトップが語る、新たな時代の切り拓き方に迫る。

## AI時代にこそ問われる「感性」と指揮者としての役割

### ここ数年で様々なAIが登場し進化を続けていますが、この流れの中で守るべきものと破壊すべきものの判断についてはどのようにお考えですか。
　私は2016年頃から、AIの可能性に強い関心を持っていました。当時、機械学習や強化学習によって自ら試行錯誤しながら最適なルートを見つけていくAIの動きを見たとき、「これからはプログラマーやエンジニアがいらなくなるな」と直感したのです。AIを活用すれば、いずれ自分にすべてを任せられる銀行が作れるようになる。そう考え、淘汰される危機感とともに自らAIの取り組みを始めました。

　ITが進化すればするほど重要になるのは、オーケストレーター、つまり全体をコントロールする指揮者の存在です。これからの時代は、**最高の指揮者がAIを使って社会を変える** のだと思います。コンサートのためにテーマを決め、出したい音に合わせて臨機応変にAIを使いこなせる指揮者が、世界を塗り替えていくのでしょう。

　そのような時代において「破壊すべきもの」は、前例踏襲の考え方です。常識を疑い、業界の垣根を越えることはもはや当たり前です。一方で「守るべきもの」は、お客さまの立場で考えることと、挑戦を続けることの2つです。私たちが提供しているのはサービスであり、**日頃使っていただくお客さまが何を感じているかを把握し、感覚や感性を磨き続けなければならない** という、事業者としての責任があります。AIの視点だけで考えるのではなく、社会が変化したときにどこに課題があるのかを見抜く「勘」や「感性」を持って攻めていくことが、より大切になると考えています。

## 「3年間の空白」が教えてくれた、社会の役に立つモノづくりの本質

### 松橋社長が経営で大切にしているスタイルや、モノづくりへのこだわりに行き着いた原体験があれば教えてください。

　20代後半の頃、開発だけを進めて顧客ニーズに全く合わない「売れない商品」を作ってしまったことがあります。なぜ売れないのかと考えたとき、事業者側の都合だけで作ってしまっていたことに気づきました。その3年間は、世の中の誰のためにもなっていない、完全に無駄な時間でした。

　この経験を活かしたいという思いから、**世の中のため、社会が便利になるために自分の時間を使っていくべきだ** と強く考えるようになりました。技術を使って少しずつ社会を変えていくことが、私の存在意義です。また、やりたいことに思い切りチャレンジし続けるためには、一つひとつの事業でしっかりと利益という成果を出さなければ次へは進めません。その両立が、現在の経営基盤に繋がっています。

　実は、モノづくり自体は学生時代から大好きでした。車のデザイン画を描いたり、バイクのプラモデルを「チョッパー」と呼ばれる形に自分で変形させたりしていました。既存のものをそのまま作るのが嫌で、想像を働かせて自分だけのオリジナルにしたいという思いが強かったのです。

▼松橋社長が改造したバイクのプラモデル  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tFxuuPmPP8uDYX1yjfB5Px/f241a482-6245-4f3e-86fb-2231a652cefc.jpg)

　例えば、プラモデルの写真を撮って画像編集ソフトで合成し、スタジオで撮影したかのように見せるといった工夫もしていました。この**違うものを組み合わせて新しい価値を作る** という発想は、私の仕事の原点です。銀行の窓口端末を作った際にも、郵便局のOCR（光学文字認識）技術を組み合わせて、お客さまの伝票を自動で読み取れるようにしました。異質なものを掛け合わせて新しい製品を作るというアプローチは、昔から変わっていません。

▼画像編集ソフトで合成したプラモデル  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tFxuuPmPP8uDYX1yjfB5Px/f7f821d4-2abe-4df0-ac7d-924e7cb0a46c.jpg)

## セブン-イレブンのDNAと「違うものの組み合わせ」が革新を生む

### 独自のサービスを生み出し続ける背景には、どのような考え方があるのでしょうか。

　当社のパーパスである「お客さまの『あったらいいな』を超えて、日常の未来を生み出し続ける。」を実現するためには、誰も追従できないレベルまで考え抜き、高度に仕上げたものを作らなければなりません。中途半端な差別化ではすぐに真似されてしまい、社会にインパクトを出せないからです。

　2001年の創業時にコンビニATMを立ち上げた際も、ゼロからハードウェアを作り上げ、未だに他社が真似できない「現金を数えないオペレーション」の仕組みを構築しました。

　そしてもう一つ重要なのが、セブン-イレブンのDNAを金融に持ち込んだことです。セブン-イレブンには、美味しいチャーハンを作るために、専用の鍋から開発するという発想があります。私たちもそれと同じように、**理想とするものを作るためにインフラから作り直す** という技術的アプローチをとりました。警備機能を一体化させ、現金センターや警備会社の配送の仕組み自体を、コンビニの共同配送のように作り直したのです。私の原体験である「差別化して作る」ことと、「セブン-イレブンの発想」を掛け合わせた結果が、今のセブン銀行の基盤となっています。

## リアルな接点だからこその安心感。第5世代ATMが描く未来

### これから第5世代に向けて、ATMのビジョンをどのように描かれていますか。

　現在、2029年に第5世代のATMを出すことを視野に入れ、私たちが提供すべき価値は何かを徹底的に議論しています。

　これからの環境変化を考えると、サイバー空間やネットに対する不信感や疲れが出てくる一方で、AIはさらに普及していきます。その中で、リアルな接点を持っている私たちだからこそ提供できる「手堅く大事なもの」が必ず残ると考えています。たとえば、スマートフォンで行うには心理的ハードルが高い高額な処理でも、ATMに足を運び、キャッシュカードや多要素認証を使うことで得られる「安心感」という世界観は確実にあるでしょう。

　当面の目標は、**お金の出し入れだけでなく、情報の出し入れを安全に行うプラットフォーム** へと進化させることです。銀行業務や行政サービス、さらには学校の手続きなど、現在人が行っている業務の多くをATMで代替できる世界を作っていきたいと考えています。

　また、デジタル化が進むほど、**人間が主体性を持ってコントロールしている感覚** が重要になります。何でも機械に自動化されてしまうと、人間はつまらなく感じてしまう。だからこそ「ここだけは自分で操作したい」「自分が操っている」という感覚を、リアルなATMというインターフェースを通じて提供していくことに価値があるのです。

## 国ごとの「違い」を楽しむ。三方良しを追求するグローバル展開

### 海外展開を進める中で、日本独自のノウハウをどのように反映させているのでしょうか。

　海外は国によって金融の習慣が全く異なります。たとえばアジアの一部では、銀行口座は持っていないけれどQRコード決済のアカウントは持っている人が増えており、「QRコードから現金を引き出したい」という新たなニーズが生まれています。また、本人確認の技術も国ごとに様々に進化しています。

　私たちは日本のノウハウをベースにしながらも、現地の習慣や事業者に合わせて最適化されたサービスを展開しています。無理に一つのモデルに統一するのではなく、**自分たちだけが勝つのではなく、お客さま、提携機関、そして私たちという「三方良し」のモデル** を作ることにこだわっているからです。持続可能なビジネスにするためには、現場に合ったローカライズが不可欠です。

　国ごとに全く違うシステムやセキュリティの考え方が乱立する状況は、ある意味で複雑ですが、私はそれを楽しんでいます。AIにはできない、泥臭くて人間らしい最適化のプロセスにこそ、ビジネスの面白さがあると感じています。

## 「かつては銀行だった」と言われる未来へ。チャレンジャーが覚醒する組織

### 社会が変化していく中で、セブン銀行という会社を今後どのようにしていきたいとお考えですか。

　目指しているのは、**「かつては銀行だった」と言われるくらい、社会の変化に応じて変容している企業でありたい** ということです。社会の変容に常に対応し、常にお客さまの役に立つ存在であり続ける。私たちが新しいサービスを出したときに、世の中の人から「ワオ！」と驚いてもらえるような存在が理想です。

　それを実現するためには、**チャレンジャーが次々と覚醒していく企業** でなければなりません。社員が「やりたい」というWILL（意志）を最大の原動力にできるよう、最新のAIツールにアクセスできる環境を整えたり、手を挙げれば挑戦できる仕組みを用意したりしています。

　また、対話を重視し、私自身もメンバーとフラットに議論を交わします。半年に一度のアワードなどで挑戦者を全社的に称賛し、ロールモデルを作ることで「自分もああなりたい」という連鎖を生み出しています。実際に、新しい事業を立ち上げる部隊は若手が中心で、非常に高いエンゲージメントで難題に挑んでくれています。

　自分自身も進化し、メンバーが育ち、会社全体が進化していくのを日々感じられるのは本当に嬉しいことです。難しい課題ほど楽しい。「他で誰もできないなら、私たちでやる」。そんなチャレンジ精神が当たり前のように根付く組織と共に、これからも新しい社会のインフラを創り続けていきます。


AIが急激に進化する時代において、セブン銀行が提供する「リアルな接点」の価値とは何か。学生時代からのモノづくりへの情熱、30代で学んだ顧客起点の本質、第5世代ATMが描く未来像、そして自律的に挑戦する組織づくりまで、社会と共に進化し続ける独自の経営哲学を紐解く。

「かつては銀行だった」と言われる未来へ。世界初の価値を生み出し続けるセブン銀行松橋社長が語る、モノづくりの原点とAI時代のATM進化論

　「セロテープ®」や「ケアリーヴ」など、私たちの生活に身近な製品を生み出し続けるニチバン株式会社。100年を超える歴史を持つ同社において、2019年に社長に就任したのが、長年技術畑を歩んできた高津敏明代表取締役社長だ。長い歴史の中で培われてきた「変えてはいけない」品質への絶対的な信頼と、これからの時代に向けて「変えるべき」前例主義からの脱却。未曾有のコロナ禍を乗り越え、グローバル展開や新たな価値創出を見据える同氏に、経営の原点と次世代へ向けた組織変革のビジョンを伺った。
## 現場での苦労と恩師の教え。技術畑から学んだ「全体最適」の視点

### 技術畑でご経験を積まれてきた中で、ご自身の経営観に最も影響を与えた出来事は何でしょうか。
　私がニチバンに入社したそもそもの理由は、自分が技術者として設計したものがお店に並び、それをお客様に買っていただくことが実現できれば素晴らしいと考えたからです。埼玉事業所にいた頃は、自主性を重んじ、「好きなようにやっていい、何かあったら責任は取る」と言ってくれる上司に恵まれました。失敗も成功も経験させてもらい、将来自分に部下ができたときには、そんな対応ができる上司になりたいと強く思いました。

　私のキャリアにおける大きな転換点は、生産現場から経営企画室へ異動したことです。当時は東日本大震災の直後で、工場は直接的な被害は少なかったものの、計画停電によって生産を止めざるを得ず、原材料をドラム缶から手作業でタンクへ移送するといった、非常に苦労の多い時期でした。

　そうした激動の中で経営企画室に移り、当時の上司から教わったのが **「全体最適」として俯瞰して物を見る見方** です。それまでは一つの工場しか見ていませんでしたが、部分最適では良くても、グループ全体としての最適化ができなければ意味がない。この経営的な視点は、現在の私の大きな軸となっています。また、1976年に資本参加いただき経営の危機を救っていただいた大鵬薬品工業株式会社創業者の小林幸雄名誉会長からは、勝負時の「目利き」や判断の重要性を直接伺う機会があり、そのお話も今の経営判断に深く活きています。

## コロナ禍の危機感とオフィス移転。「当たり前」を疑い、コミュニケーションを再構築する
### 社長に就任されてから、お考えが変わられた瞬間はありましたか。
　2019年に社長に就任し、翌年から新型コロナウイルスの感染拡大が始まりました。工場では現場と間接部門を接触させないようにし、食事の際も全員が同じ方向を向いて食べるなど、これまで当たり前のように取れていたコミュニケーションができなくなりました。その時、意思疎通の難しさと **「当たり前のことができる大切さ」** を痛感しました。

　従来のニチバンは、先行して新しいことに取り組むよりも、様子を見てから動く慎重な社風でした。しかし、コロナ禍の緊急事態においてはそのような姿勢では通用しません。在宅勤務の導入など、「うちの会社では絶対やらないだろう」と思われていたことを先んじて実行しなければなりませんでした。この経験が、 **「どうせ無理だ」という社内の意識を転換する良いきっかけになった** と考えています。

　また、直近の本社オフィスの統合移転も、コミュニケーションの再構築が大きな目的です。従来の旧本社は複数階に部署が分かれており、同じビルで働いていても別のフロアの社員の顔が分からない状態でした。今回、隣駅にあった営業部門なども含めてワンフロアに集約したことで、横のつながりが生まれ、すぐに相談できる環境が整いました。この空間が、新製品開発のスピードアップや売上貢献に目に見える形でつながっていくことを期待しています。

## 100年企業が守るべき「企業品質」と、打ち破るべき「前例主義」

### 歴史ある企業として、変えるべきものと守り続けるべき伝統についてはどのようにお考えですか。
　社内で全国の拠点を回って対話会を行っているのですが、そこでもまさにこのテーマを話し合っています。社員の誰もが口にするのは、 **「品質」と「ブランド」、つまり「企業品質」は絶対に変えてはいけない** ということです。製品の品質はもちろん、企業としての信頼や誠実さがあるからこそ、お客様に製品を買っていただけています。不祥事一つで企業の信頼が一瞬にして失われる今の時代、ここは絶対に守り抜かなければなりません。

　一方で、変えるべきところもたくさんあります。100年続いているがゆえの「前例主義」や、「やったことがないから」と尻込みする内向きな姿勢は、すぐにでも変えなければならない喫緊の課題です。

　そのために、私が社長に就任して最初に取り組んだのが「理念の浸透」です。単に理念を唱和するのではなく、それぞれの部署で「この理念に対して、私たちはどういう想いで取り組むのか」を自分ごととして語ってもらい、実際の仕事や判断に結びつけてほしいと伝えてきました。最近では、採用面接に来た学生から「チャレンジできる会社だと感じた」という声を聞くようになり、若い世代の意識が少しずつ変わってきていることを心強く感じています。

## サステナビリティを事業につなげ、新たな市場を切り拓く

### セロテープ®は植物由来の原材料で作られているなど、早くからサステナブルな取り組みをされていますね。

　セロテープ®は75年を超える歴史がありますが、セロハンフィルムは木材パルプ、粘着剤も天然ゴムなど、主原料は天然素材から作られています。以前はそれをアピールしても、結局は価格の話になり、石油由来の安価なテープに負けてしまうことがありました。

　しかし、近年は「サステナブル」という価値観が浸透し、セロテープ®の持つ環境価値が改めて評価されています。購買担当者だけでなく、企業の経営企画や環境担当の方に価値をお伝えし、共感して購入いただけるようになってきました。弊社では、テープを使い終えて残った芯を集める「巻心（まきしん）ECOプロジェクト」を16年にわたって続け、国内の植林活動やフィリピンのマングローブの植林につなげる活動も行っています。**社会的な貢献や環境への対応をしっかりと行い、それが最終的に事業の成長にもつながっていくサイクルを作ること** が不可欠です。

　また、スポーツテーピングの技術を応用した「日常生活でも使いやすいテーピング」も新たな市場として成長しています。スポーツの枠を超え、手指や足裏をサポートする専用形状のテープを「バトルウィン プロテクター」シリーズとして打ち出したところ、立ち仕事で疲れを感じている方や、中高年の方々に非常に響き始めました。このように、私たちが当たり前だと思っている技術も、伝え方や発信の仕方を変えることで、世の中の新しい役に立てると実感しています。

## 「企業は人なり」。共感で周囲を巻き込み、チャレンジを続ける会社へ

### 5年後、10年後の未来に向けて、ニチバンをどのような会社にしていきたいとお考えですか。次世代へのメッセージも併せてお願いします。
　2030年に向けたビジョンとして掲げているのは、「グローバル展開」と「新しい価値の創出」です。日本国内で評価いただいている製品を世界中のお客様に使っていただくこと。そして、メーカーとしてイノベーティブな新しい価値を創出し続けること。この2つの軸は普遍的なものだと考えています。

　経営判断のベースにあるのは「社員にとって何がベストか」という考えです。いくら立派な戦略を立てても、実行するのは人です。 **「企業は人なり」という言葉の通り、従業員がワクワクして働き、「ニチバンで働いてよかった」と家族や知人に誇れる会社にしていくこと。** グループ全体で1,200人以上の従業員とその家族の生活を背負っている責任を胸に、人を大切にする経営をこれからも受け継いでいきます。

　これから会社を担っていく次世代の皆さんには、変化の激しい時代であっても保守的にならず、チャレンジする精神を持ち続けてほしいと伝えています。失敗しても修正し、階段を一歩ずつ上がっていけばいいのです。自分の仕事に自信と誇りを持ち、周囲から共感を得て、みんなを巻き込みながら前進していけるリーダーに成長してくれることを願っています。


創業100年を超えるニチバン株式会社。高津敏明代表取締役社長は、技術者時代の原体験や東日本大震災での苦労を経て「全体最適」の経営視点を培いました。新オフィスでのコミュニケーション活性化や天然素材を用いた製品の価値再定義、そして「企業は人なり」という信念に基づく未来への挑戦を語ります。

「企業は人なり」の原点。全体最適の視点とチャレンジ精神で描くニチバンの次の100年

「詩人」と聞いて、どんな人物像を思い浮かべるでしょうか。どこか浮世離れし、難解な言葉を操り、孤高の存在として静かに机に向かう…。しかし、そのイメージを根底から覆し、70年以上にわたり日本人の心に言葉を届け続けた人物がいます。それが、谷川俊太郎です。

谷川の詩を一度も目にしたことがない、という日本人はおそらく少数派でしょう。『二十億光年の孤独』『生きる』、そして『鉄腕アトム』の主題歌や『ピーナッツ』『スイミー』の翻訳など、彼の仕事は私たちの日常のなかに自然に溶け込んでいます。では、その詩人らしくない詩人の生涯と哲学には、どんな秘密があったのでしょうか。

## 「普通」から外れた少年時代
谷川俊太郎は1931年、東京・慶應病院で一人っ子として生まれました。父は哲学者・谷川徹三。本人は虚弱体質で、幼稚園でも友達と遊ぶより、美人の先生の膝に乗るのが好きな「母親っ子」でした。

「親友が欲しいと思ったことはなかった」と本人も語っています。小学校に上がってからも、一人遊びや模型作りに熱中し、集団の中に溶け込むことよりも、自分だけの世界を楽しむタイプだったのです。

やがて戦争が激化。中学では軍事教練に嫌気が差し、京都への疎開先では関西弁のアクセントを笑われ、学校への違和感を強めていきます。終戦直後の教育現場にも馴染めず、不登校を経験。最終的には定時制高校に通い、そこでは商売をしている同級生と交わりながら、自由な空気のなかで無事卒業します。

## 「詩人」になるつもりはなかった――偶然から始まった詩作
高校卒業後、あえて大学進学は選びませんでした。父親も無理には勧めず、「家でだらだらノートに詩を書いていた」と振り返ります。きっかけは、新聞部の友人に「ガリ版で雑誌を作るから何か書いて」と誘われたこと。

「詩が好きだったわけでも、詩集を読んで感動したわけでもない。言葉で模型を作るような感覚だった」と語ります。

父がその詩を、評論家や詩人の知人に見せたことで、谷川の作品は文芸誌『文學界』に掲載されます。これが、18歳で発表した「二十億光年の孤独」。詩壇に鮮烈なデビューを果たした瞬間でした。しかし、本人は「ありがたみが分からなかった」とあっけらかんと語っています。詩人としての出発も、決して華々しい野心からではなく、むしろ“成り行き”に近かったのです。

## 「詩人」の生活は地味で現実的だった
「いい詩を書こう」「偉い詩人になろう」という気負いは、ほとんどなかったといいます。「どうやって生活していくか」の方が切実だった、と。詩だけで食べていく道は当時も狭き門。谷川は、生活のために何でも書くスタンスを貫きました。

女性週刊誌のエッセイ、ラジオドラマの脚本、子どもの歌の作詞、映画シナリオ……。ジャンルを問わず、求められればどのような仕事も受けました。『鉄腕アトム』の主題歌や、『東京オリンピック』の映画脚本など、今も多くの人の記憶に残る名作が生まれたのは、まさにこの柔軟なスタンスゆえです。

一方で、どれだけ多彩な仕事を請け負っても、「自分は詩人一本で通している」と自負していました。「どんなジャンルでも、詩人として書いている」と考えていたのです。

## 「詩」に特別な意味を求めない、自由なまなざし
谷川は、詩に対しても自らを縛ることを好みませんでした。「詩は、声や音楽のように楽しめばいい。意味だけで読もうとするとつまらない」と、しばしば語っています。

たとえば、「かっぱかっぱらった」のような言葉遊びの詩は、意味以上にリズムや音の楽しさが際立っています。日本語の響きに潜む面白さ、言葉の「音楽性」、日常語のなかに漂う詩情――彼は、詩を“特別なもの”として遠ざけるのではなく、誰もが楽しめるものとして広げていきました。

また、「詩はくだらないもの」と言い切ることもありました。そこに込められているのは、詩に過度な期待や高尚さを求める社会へのアンチテーゼです。「詩は答えを出すためのものではなく、曖昧さをそのまま楽しむもの。正解探しをする必要はない」と、意味を重要視はしていませんでした。

## 固定観念との闘い――詩を「象牙の塔」から引き下ろす
1950年代、詩は同人誌や限られた文学雑誌で発表する「内向き」の文化でした。新聞やマスメディアで詩を発表することは、批判の対象になるほどでした。谷川は、そうした閉鎖性に強い違和感を覚えていました。

「詩は本来、文字の発明以前からあった。誰もが詩的なものを求めているはずだ」と考え、できるだけ多くの読者に詩を届けようと、あらゆるメディアで発表の場を広げました。詩集が売れない時代になっても、「詩は小商いでいい。書店やカフェの片隅に、島のように存在すればいい」と、時代の変化に柔軟に対応する姿勢も持ち続けました。

## 「生きる」と「生活」そして“詩”の境界線
谷川の代表作の一つ、「生きる」。この詩についてご本人は、「よくできた詩とは思っていない」と率直に明かしています。なぜなら、完成度よりも“ほころび”がある詩のほうが、読者が自分なりに入り込める余地があるからだといいます。

彼は「書く」よりも「生きる」ことを大切にしてきました。生きることと生活すること、どちらも詩にとって不可欠だと考えていました。この詩は、教科書や絵本、震災後の日本社会など、さまざまな場面で人々の心に寄り添い続けています。

また、詩を書くときには「自分の中の他者」を意識していると語ります。言葉はもともと他人のもの――母親や大人たちが使う言葉を真似して覚えるものだから、詩もまた他者と分かち合うための営み。自己表現というより、世界と響き合うための“窓”のような存在なのです。

## 言葉、メディア、表現の枠組みを超えて
谷川は、詩の発表方法にもこだわりませんでした。本や雑誌だけでなく、インターネット、ライブ朗読、動画配信など、時代ごとに新しい方法に果敢に挑戦してきました。

たとえば、認知症の老人ホームでの朗読会では、前列の高齢者から「帰れ！」と叫ばれたこともあったそうです。しかし、紙の上の“死んだ”言葉よりも、生きた声で交流する楽しさを大切にしてきました。ニコニコ動画でのライブ配信も「とても面白かった」と語っています。

「詩人はレスポンスに飢えている」と語るように、彼は常に読者や聴衆との双方向の関係を大切にしてきました。詩を書くことも基本は“受注生産”、つまり編集者や時代の要請に応じて柔軟に対応しつつ、そのなかで自分だけの詩的世界を追求し続けました。

## 晩年まで続いた「言葉」と「生」の探究
90歳を超えても、谷川は新しい詩を書き続けました。ブレイディみかこさんとの往復書簡『その世とこの世』では、老いと暮らしの実感を、軽やかなユーモアとともに詩に昇華しています。自らの老いをありのままに描いた詩「これ」など、人生のささやかな驚きや発見を、最後まで詩の形にして届け続けました。

若い頃から「自分は運が良かった」と語る谷川ですが、それは単なる幸運ではありません。詩を特権的なものにせず、日常のなかに詩を見いだし、生活のために書き続け、時代に合わせて表現の枠組みを自ら広げていく――そんな“柔らかな心”と“しなやかな知性”があったからこそ、70年以上も詩人として第一線を走り続けられたのです。

## 谷川俊太郎が教えてくれる「詩」の本当の意味
谷川俊太郎は、詩に特別な意味や高尚さを求めませんでした。詩は「くだらないもの」と言い切りつつ、その一方で、日常に潜む奇跡や、生きることの喜び、言葉の面白さを何より大切にしてきました。

「詩は、ただ好きになればいい。意味だけでなく、音やリズム、響きを楽しんでほしい」――この姿勢こそ、彼の詩が日本中、そして世界中の人々に愛された理由です。
詩は難しくも遠くもありません。彼が遺した詩と生き方は、誰のなかにも『詩的なもの』があることを示しています。

もし、あなたが今「詩」や「言葉」に少しでも興味を抱いたなら、ぜひ谷川俊太郎の詩に触れてみてください。そこには、普段の生活のなかにも見つかる、小さな驚きや優しさ、そして誰もが持つ「詩人」の素質が、きっと息づいているはずです。


谷川俊太郎は、詩を特別視せず日常に溶け込ませ、ジャンルや発表媒体を問わず柔軟に活動した詩人です。「生きる」などの代表作を通じ、詩の意味や高尚さに縛られず、言葉やリズム、生活の驚きを大切にし続けました。その生涯と哲学は、詩の本質を問い直します。

誰もが知る谷川俊太郎の生涯と哲学

　「みかん缶詰」から始まり、家庭の食卓にジャムを届けてきたアヲハタ株式会社。創業から長きにわたりフルーツの加工を担ってきた同社は今、キユーピーグループの完全子会社となり、新たなフェーズへと突入している。

　独自技術による新感覚の冷凍フルーツ「くちどけフローズン」の開発や、品種づくりにまで踏み込んでのイチゴの研究など、従来のジャムメーカーの枠を超えた挑戦を続けるアヲハタ。その背景には、社長自身が過去の挫折から学んだ「人を軸にしたマネジメント」と、社員一人ひとりがブランドを背負う「自立」への意識改革があった。

　次の100年を見据え、アヲハタ代表取締役社長・上田 敏哉氏が描く「フルーツの続き」とは何か。その経営哲学と未来への展望に迫る。

## ジャム屋から「フルーツの価値創造企業」へ。独自の技術と研究で描く未来

### ジャムのトップブランドとして知られる御社ですが、現在は「フルーツを基点とした価値創造」を掲げ、独自の技術開発にも注力されています。今、どのようなアヲハタ像を目指しているのでしょうか。

　現在、社内で議論しているのは「アヲハタという会社は一体『何屋』なのか」という根源的な問いです。

　元々は瀬戸内のみかんの缶詰やマーマレード作りから始まり、農産加工品としてフルーツをお客様に提供することで成長してきました。現代においてフルーツの摂取量は国が推奨する1日200グラムに届いていないのが現状で、その背景として、生のフルーツは日持ちなどの扱いにくさ、皮むきやゴミが出るのが面倒、ものによっては価格が高いといったハードルがあります。

　だからこそ、私たちはフルーツをもっと身近なものにしたいと考えています。「くちどけフローズン」のような、皮をむく手間もなくすぐに食べられる「即食（Ready-to-Eat）」の推進もその一つです。

　また、フルーツには様々な健康効果があります。美味しさだけでなく、 **「食べて心身ともに健康になる」というプラスアルファの価値を提供できる企業** でありたい。国内だけでなく、海外のお客様にもその価値を届けていきたいと考えています。

### ウェブサイトでは研究成果も公開されていますが、かなり専門的な研究も行っているようですね。

　長年フルーツを扱ってきた中で、香りや色のコントロールなど、経験則で分かってきたことが多くあります。それを基礎研究として深めるため、本社の隣にはR&Dセンターを、広島の三次市にはイチゴを中心に果実栽培の研究所を、そして中国山東省烟台には品種開発を主とした研究所と試験農場を持っています。

　**イチゴを品種開発レベルで研究している食品企業はそう多くありません。** さらには、害虫のリスクを管理するためにハエの研究まで行っています。一見すると地味ですが、こうした基礎研究の積み重ねが、産地への貢献や高品質なものづくりにつながっています。

　また、気象情報会社と連携し、天候予測に基づく収穫時期の適正化も進めています。生産者の方が一生懸命作った原料を無駄にせず、サプライチェーン全体をサステナブルにつないでいくことも、私たちの重要な使命だと考えています。

## 「自分の力などない」と知った日。挫折から学んだ“人を軸にする”経営

### これまでのキャリアの中で、現在の経営スタンスに影響を与えた出来事はありますか。

　私はもともと14年間、同じ生産拠点で現場を経験しました。長く同じ場所にいたことで、仕事にも慣れ手応えを感じる一方で、自分を過信していた面もあったと思います。

　転機となったのは、30代半ばで全く畑違いの会社へ出向した時でした。コンビニエンスストア向けのお弁当やお惣菜を作る、24時間365日稼働の非常に多忙な現場でした。私はそこの工場長として赴任したのですが、当初は、従業員の皆さんがなかなか私の言うことを聞いてくれず、私の存在そのものが受け入れられていないように感じることもありました。

　その時、初めて思い知らされました。 **「自分に力があるのではなく、周りに支えられていただけだったのだ」** と。

　殺伐とした現場で、外から来た人間が上に構えて「こうしなさい」と言っても、誰もついてきません。嫌いな人の話は聞かないものです。そこで私は、掃除から始め、一人ひとりと対話し、信頼関係を築くことからやり直しました。

　この経験で学んだのは、**「人を軸にしたマネジメント」の重要性** です。一人の力には限界があります。しかし、互いの弱いところを補完し合い、信頼関係ができれば、組織としての総合力を発揮できる。機械は100%しか動きませんが、人は120%、1000%の力を出せる可能性を持っています。その人の良さを引き出し、共に成長することこそが経営の要諦だと、身を持って学びました。

## 「社員一人ひとりがブランド」となる組織づくり

### 社員の方々の当事者意識や、ブランドへの誇りをどのように醸成されているのでしょうか。

　私は、**社員一人ひとりが「アヲハタのブランド」そのもの** だと思っています。自分自身がブランドを背負っている。その誇りと自信を持って仕事をすることが、結果として当事者意識や会社への共感につながります。

　実は、アヲハタには「ブランドウィーク」という独自の取り組みがあります。

　年に一度、自身のブランドについて考える日を設けているのですが、これは長い年月をかけてお客様の中で育てていただいたブランドが、今もご期待に添えているか、ご期待を超えるような価値に向かっての挑戦ができているか。社員全員が常にブランドに向き合うことの大切さを確認し合うために始まった取り組みです。

　アヲハタの商標が登録された3月11日を機に、毎年自分たちのブランドを再認識する機会を作ったのです。

　社員には **「自分たちのすごさに気づいてほしい」** と常々伝えています。自分たちが当たり前だと思っている技術や歴史は、他者から見ればものすごい価値がある。それに気づき、自信と誇りを持つこと。そして、アヲハタで働けることへの感謝を持つこと。これらを強制するのではなく、対話を通じて共有していくことが、強い組織を作るのだと信じています。

## 「フルーツには続きがある。」次の時代へ向けたアヲハタの夢

### 最後に、未来に向けたビジョンをお聞かせください。「フルーツには続きがある。」という言葉にはどのような思いが込められているのでしょうか。

　フルーツの可能性は無限大です。瀬戸内の自然の恵みを届けることから始まった私たちは、今や世界中の原料を扱っていますが、根底にあるのは「フルーツで世界の人を幸せにしたい」という想いです。

　2040年に向けて、私たちは単なる加工業者で終わるつもりはありません。例えば、私たちは「レインボー」というブランドで牡蠣カレーなども作っています。実はアヲハタは、素材を活かす高い調理加工技術を持った会社でもあるのです。

　ジャム作りで培った技術から「くちどけフローズン」が生まれたように、これまでの常識にとらわれない発想で、新しい価値を生み出していきたい。

　食卓にフルーツがあるだけで心が華やぎ、美味しいものを食べれば心が豊かになる。それが家庭の平和、ひいては世界の平和につながると本気で思っています。 **「フルーツには続きがある。」** その続きを描き、食卓の豊かさや人々の幸せに貢献できる企業であり続けたいと考えています。


みかん缶詰から始まり約100年。食卓にジャムを届けてきたアヲハタ株式会社は今、フルーツの価値創造企業へと進化している。消費者に寄り添い、原料に向き合い、モノづくりではなく味づくりへの挑戦をし続ける、人を軸にした経営改革。「加工業者では終わらない」次への戦略と、「フルーツには続きがある」の真意に迫る。

「フルーツの価値創造企業」へ。社長が語る技術と人を軸にした「フルーツの続き」

　「ノーベル賞」と聞いて、どんなイメージが思い浮かぶでしょうか。世界最高峰の栄誉、科学や人道の発展を称える夢の舞台。毎年秋になると、その発表に世界中が注目します。けれども、そもそもこの賞は、どのようにして生まれたのでしょうか？

　その答えは、一人の発明家、アルフレッド・ノーベルの波乱に満ちた生涯に隠されています。

## 発明家の少年時代
　アルフレッド・ノーベルは1833年、スウェーデン・ストックホルムで生まれました。父イマヌエルは発明家かつ実業家で、幼いアルフレッドにも科学の面白さやものづくりの精神を惜しみなく伝えました。家族はイマヌエルの事業の成功と失敗によって、貧困と繁栄の両方を経験します。サンクトペテルブルクに移った後は、家庭教師からフランス語やドイツ語、さらに化学の基礎を学び、若きノーベルは五か国語を操る教養人へと成長していきます。

## 危険と隣り合わせの爆薬研究
　ノーベルが本格的に化学の道へ進むきっかけとなったのは、爆薬への興味でした。当時、爆薬として主流だった黒色火薬に代わり、イタリアの化学者ソブレロが1845年に発明したニトログリセリンが注目を集めていました。しかし、その爆発力は強大である一方、ほんの僅かな衝撃や温度変化で暴発してしまうため、産業利用は夢のまた夢でした。

　「1000個のアイデアがあったとしても1個実現したら良い方だ」

　ノーベルは失敗を重ねながらも、諦めることなく新しい爆薬の開発に没頭しました。

## 悲劇を乗り越えて生まれたダイナマイト
　1862年、ノーベル家はストックホルム近郊にニトログリセリン工場を建設しました。しかし操業まもなく、爆発事故が発生。弟エミールや多くの従業員が命を落とし、父イマヌエルもほどなく世を去ります。

　この悲劇が、ノーベルを「安全な爆薬」を生み出す決意へと駆り立てました。彼は湖上での実験や、紙や木炭、さまざまな素材を使った研究を続け、遂に1866年、珪藻土にニトログリセリンを染み込ませることで安定性を飛躍的に高めることに成功します。

　その爆薬は「ダイナマイト」と名付けられました。ギリシャ語で「力」を意味する“dynamis”に由来しています。

## ダイナマイトがもたらしたもの──富と葛藤
　産業革命の波が押し寄せ、鉄道や鉱山開発、インフラ整備が急速に進むヨーロッパ。ダイナマイトは瞬く間に世界の現場で重宝され、ノーベルは巨万の富を手にします。

　一方で、ダイナマイトや後に開発したバリスタイト（無煙火薬）は、軍事分野でも利用されるようになり、戦争の形を一変させました。

　ノーベルは豊かな資産を前に、社会や人類のために何ができるかを常に自問していたのです。

## 「死の商人」と呼ばれて──ノーベル賞誕生の影
　1888年、ノーベルの兄が亡くなった際、フランスの新聞が誤ってアルフレッドの訃報を掲載します。その見出しは「死の商人、死す」。自分の発明が破壊と死をもたらす象徴とされることに、ノーベルは大きな衝撃を受けました。

　彼は改めて、自身の業績が人類に与える影響を深く考え始めます。科学の発展が必ずしも幸福をもたらすとは限らない。その矛盾と葛藤の中で、ノーベルは“人類のためになる業績”を称える仕組みを遺そうと決意するのです。

## 遺言に託した理想──ノーベル賞の創設
　1895年、ノーベルは心臓病の悪化を受け、人生の終わりが近いことを悟ります。彼はパリのスウェーデン・ノルウェー倶楽部で、自らの手で遺言状を書きました。そこには、全財産の大部分を安全な有価証券に投資し、その利子を「人類のために最大たる貢献をした人々」に分配すること、すなわち「ノーベル賞」の創設が明記されていたのです。

　賞は
- 物理学
- 化学
- 医学・生理学
- 文学
- 平和  
　

　の5部門とし、国籍や人種を問わず授与することが定められました。

　物理学と化学は自身の研究分野、医学はノーベル自身が関心を持っていた分野、文学は戯曲や詩作に勤しんだ経験、そして平和賞は平和運動家のベルタ・フォン・ズットナーとの交流が反映されています。

## ノーベル賞がもたらしたもの
　ノーベルの死後、遺産を巡るトラブルや遺言執行の困難を乗り越え、1901年に第1回ノーベル賞の授与が実現しました。その後も、経済学賞が加わり、今日まで続いています。

　ノーベルは「尊敬されるには、尊敬に値するだけでは不充分である」とも語っています。ただ偉業を成すだけではなく、社会や人類への“よりよい影響”を与える人物を称えること。それが彼の願いでした。

## ノーベルの遺したメッセージ──未来へのヒント
　彼の人生は失敗と挫折、そして再起の連続でしたが、だからこそ「ノーベル賞」は、世界中の研究者や活動家に「挑戦し続けよ」と勇気を与え続けています。

　また、「幸せを祈る気持ちだけでは平和は保障されない」と、具体的な行動の重要性も強調しています。単なる理想や願いだけでなく、現実的な仕組みづくりを求めたノーベルの精神は、いまなお私たちに多くの示唆を与えてくれます。

## まとめ──現代に生きる私たちへの問いかけ
　「死の商人」とも呼ばれたアルフレッド・ノーベル。彼の人生は決して順風満帆ではありませんでした。爆薬の発明によって富と名声を手にする一方で、葛藤や社会的な非難、家族との別れ、多くの失敗も経験しています。

　それでも、ノーベルは「自分の仕事が世界をより良くするための一歩である」と信じ続けました。

　彼が遺したノーベル賞という遺産は、科学・人文学・平和の分野で人類の未来を切り拓く“挑戦者”たちに、今も光を投げかけ続けています。

　ノーベルの人生を振り返ることで、私たちも「自分の仕事がどんな価値を生むのか」「社会にどう貢献できるのか」を問い直すきっかけになるのではないでしょうか。

　そして、たった1つのアイデアや行動が、やがて世界を動かす原動力となる――その事実に、改めて気づかされます。

　あなたが今、取り組んでいることは、未来の誰かの希望につながるかもしれません。ノーベルが遺した“挑戦と理想”のバトンを、私たちも受け継いでいきたいものです。


「ノーベル賞」と聞いて、どんなイメージが思い浮かぶでしょうか。世界最高峰の栄誉、科学や人道の発展を称える夢の舞台。毎年秋になると、その発表に世界中が注目します。けれども、そもそもこの賞は、どのようにして生まれたのでしょうか？

その答えは、一人の発明家、アルフレッド・ノーベルの波乱に満ちた生涯に隠されています。

## 発明家の少年時代
アルフレッド・ノーベルは1833年、スウェーデン・ストックホルムで生まれました。父イマヌエルは発明家かつ実業家で、幼いアルフレッドにも科学の面白さやものづくりの精神を惜しみなく伝えました。家族はイマヌエルの事業の成功と失敗によって、貧困と繁栄の両方を経験します。サンクトペテルブルクに移った後は、家庭教師からフランス語やドイツ語、さらに化学の基礎を学び、若きノーベルは五か国語を操る教養人へと成長していきます。

## 危険と隣り合わせの爆薬研究
ノーベルが本格的に化学の道へ進むきっかけとなったのは、爆薬への興味でした。当時、爆薬として主流だった黒色火薬に代わり、イタリアの化学者ソブレロが1845年に発明したニトログリセリンが注目を集めていました。しかし、その爆発力は強大である一方、ほんの僅かな衝撃や温度変化で暴発してしまうため、産業利用は夢のまた夢でした。

「1000個のアイデアがあったとしても1個実現したら良い方だ」

ノーベルは失敗を重ねながらも、諦めることなく新しい爆薬の開発に没頭しました。

## 悲劇を乗り越えて生まれたダイナマイト
1862年、ノーベル家はストックホルム近郊にニトログリセリン工場を建設しました。しかし操業まもなく、爆発事故が発生。弟エミールや多くの従業員が命を落とし、父イマヌエルもほどなく世を去ります。

この悲劇が、ノーベルを「安全な爆薬」を生み出す決意へと駆り立てました。彼は湖上での実験や、紙や木炭、さまざまな素材を使った研究を続け、遂に1866年、珪藻土にニトログリセリンを染み込ませることで安定性を飛躍的に高めることに成功します。

その爆薬は「ダイナマイト」と名付けられました。ギリシャ語で「力」を意味する“dynamis”に由来しています。

## ダイナマイトがもたらしたもの──富と葛藤
産業革命の波が押し寄せ、鉄道や鉱山開発、インフラ整備が急速に進むヨーロッパ。ダイナマイトは瞬く間に世界の現場で重宝され、ノーベルは巨万の富を手にします。

一方で、ダイナマイトや後に開発したバリスタイト（無煙火薬）は、軍事分野でも利用されるようになり、戦争の形を一変させました。

ノーベルは豊かな資産を前に、社会や人類のために何ができるかを常に自問していたのです。

## 「死の商人」と呼ばれて──ノーベル賞誕生の影
1888年、ノーベルの兄が亡くなった際、フランスの新聞が誤ってアルフレッドの訃報を掲載します。その見出しは「死の商人、死す」。自分の発明が破壊と死をもたらす象徴とされることに、ノーベルは大きな衝撃を受けました。

彼は改めて、自身の業績が人類に与える影響を深く考え始めます。科学の発展が必ずしも幸福をもたらすとは限らない。その矛盾と葛藤の中で、ノーベルは“人類のためになる業績”を称える仕組みを遺そうと決意するのです。

## 遺言に託した理想──ノーベル賞の創設
1895年、ノーベルは心臓病の悪化を受け、人生の終わりが近いことを悟ります。彼はパリのスウェーデン・ノルウェー倶楽部で、自らの手で遺言状を書きました。そこには、全財産の大部分を安全な有価証券に投資し、その利子を「人類のために最大たる貢献をした人々」に分配すること、すなわち「ノーベル賞」の創設が明記されていたのです。

賞は
- 物理学
- 化学
- 医学・生理学
- 文学
- 平和  
　

の5部門とし、国籍や人種を問わず授与することが定められました。

物理学と化学は自身の研究分野、医学はノーベル自身が関心を持っていた分野、文学は戯曲や詩作に勤しんだ経験、そして平和賞は平和運動家のベルタ・フォン・ズットナーとの交流が反映されています。

## ノーベル賞がもたらしたもの
ノーベルの死後、遺産を巡るトラブルや遺言執行の困難を乗り越え、1901年に第1回ノーベル賞の授与が実現しました。その後も、経済学賞が加わり、今日まで続いています。

ノーベルは「尊敬されるには、尊敬に値するだけでは不充分である」とも語っています。ただ偉業を成すだけではなく、社会や人類への“よりよい影響”を与える人物を称えること。それが彼の願いでした。

## ノーベルの遺したメッセージ──未来へのヒント
彼の人生は失敗と挫折、そして再起の連続でしたが、だからこそ「ノーベル賞」は、世界中の研究者や活動家に「挑戦し続けよ」と勇気を与え続けています。

また、「幸せを祈る気持ちだけでは平和は保障されない」と、具体的な行動の重要性も強調しています。単なる理想や願いだけでなく、現実的な仕組みづくりを求めたノーベルの精神は、いまなお私たちに多くの示唆を与えてくれます。

## まとめ──現代に生きる私たちへの問いかけ
「死の商人」とも呼ばれたアルフレッド・ノーベル。彼の人生は決して順風満帆ではありませんでした。爆薬の発明によって富と名声を手にする一方で、葛藤や社会的な非難、家族との別れ、多くの失敗も経験しています。

それでも、ノーベルは「自分の仕事が世界をより良くするための一歩である」と信じ続けました。

彼が遺したノーベル賞という遺産は、科学・人文学・平和の分野で人類の未来を切り拓く“挑戦者”たちに、今も光を投げかけ続けています。

ノーベルの人生を振り返ることで、私たちも「自分の仕事がどんな価値を生むのか」「社会にどう貢献できるのか」を問い直すきっかけになるのではないでしょうか。

そして、たった1つのアイデアや行動が、やがて世界を動かす原動力となる――その事実に、改めて気づかされます。

あなたが今、取り組んでいることは、未来の誰かの希望につながるかもしれません。ノーベルが遺した“挑戦と理想”のバトンを、私たちも受け継いでいきたいものです。


ノーベル賞は、発明家アルフレッド・ノーベルの波乱に満ちた人生と、ダイナマイト発明による葛藤を経て生まれました。彼は「人類への貢献」を願い、遺産を基に賞を創設。社会への影響と行動の重要性を訴え、今も挑戦者を励まし続けています。

アルフレッド・ノーベル──いかにしてノーベル賞は生まれたのか

　昭和59年に発行が始まり、令和6年に渋沢栄一が新たな肖像になるまで、40年にわたり一万円札の顔として親しまれてきた福澤諭吉。しかし、その人物や考えについて、詳しく説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか。  
福澤諭吉が、日本社会や現代のビジネスパーソンの生き方に、どのような問いを投げているのか――その本質にせまってみたいと思います。

## 少年時代――学びの原点
　1835年、大阪・中津藩の蔵屋敷で一人の男の子が生まれました。名前は諭吉。わずか1歳半で父を亡くし、母と5人の兄弟とともに大分・中津へ引っ越します。下級武士の家で、生活は決して豊かではありませんでした。

　幼い諭吉が見ていたのは、身分や権力で人の価値が決まる理不尽な社会でした。しかし、諭吉はただおとなしく生きることを選びませんでした。18歳の時、黒船が来航し日本中が大騒ぎになった時代、「なぜ自分は貧しいのか」「なぜ身分で人生が決まるのか」と、答えの見えない問いを心に抱えていました。

　この「問い続ける力」こそが、後に日本の近代化や、多くのビジネスリーダーに影響を与える原動力になったのです。

## 学びで自分の限界を越えた瞬間
　青年になった福澤は、蘭学を学びたい一心で長崎に遊学します。その後、蘭学者の緒方洪庵の私塾「適塾」に入り、寝る間も惜しんで勉強しました。先輩が後輩を教える独特の学び方は、後の慶應義塾にも受け継がれています。

　23歳で江戸に蘭学塾を開きますが、時代は大きく動いていました。ペリー来航後、横浜の外国人の館を訪れた福澤は、オランダ語がまったく通じないという現実に直面します。「自分の武器が全然通じない」。その挫折は、今のビジネスパーソンがグローバル化の波にのまれ、これまでのやり方が通じなくなる瞬間と重なります。

　福澤はすぐに英語の勉強を始めます。辞書も手に入らず、手探りで学び始めた彼の姿勢は、変化を恐れず自分から動くことの大切さを私たちに教えてくれます。

## 世界に飛び込んで気づいた本当の危機
　1860年。福澤は幕府の使節の一員として、サンフランシスコを訪れます。さらに翌年にはヨーロッパ各国を巡る大旅行にも参加します。アジアの各地で欧米列強に支配され苦しむ人々を見て、福澤は強く感じました。

　**「このままでは日本もいずれ同じ運命を辿る」**

　そこで福澤がとった行動は、ただ危機を叫ぶのではなく、現実をよく観察し、記録し、自分の言葉で伝えることでした。メモを片手に現地の人と話し、本を買いあさります。その成果が『西洋事情』というベストセラーになりました。西洋の経済や教育、病院、電信やガス灯まで、様々なことを日本に伝えたこの本は、日本人の西洋に対する理解を深めるだけでなく、徳川慶喜の大政奉還のきっかけにもなったと言われています。

　こうした現場主義と情報を集める力は、今のビジネスでも極めて重要です。現地で自分の目で見て判断する――福澤の行動は、グローバル時代を生きる私たちが忘れてはいけないことです。

## 独立自尊――肩書きや組織に頼らない生き方
　明治維新という大きな変化の中で、福澤の生き方は異質でした。新しい政府から何度も役職を頼まれましたが、福澤はすべて断りました。

　**「爵位、勲章、学位などの噂がたてば、すべてあらかじめ辞退の意をあきらかにして、政府から何も受けなかった」**

　福澤が選んだのは、名誉や権力にしがみつく道ではなく、自分の信念と学問を社会のために使う道でした。自分の財産も惜しまず、慶應義塾の設立に使いました。  
「独立自尊」――自分の足で立ち、他人や組織に頼らないこと。これは、今のビジネス社会でも、肩書きや会社のブランドに頼らず、自分で動く力としてますます大切になっています。

## 「学問のすすめ」――知識こそが人生を切り拓く武器になる
　福澤諭吉の考えを語るうえで欠かせないのが、明治5年に出版され300万部を超えるベストセラーとなった『学問のすすめ』です。

　天は人の上に人を造らず、人の下に人を造らず

　この一節はとても有名ですが、以下のように続きます。

　かしこき人あり、おろかなる人あり、貧しきもあり、富めるもあり、貴人もあり、下人もありて、その有様雲と泥との相違あるに似たるはなんぞや。その次第はなはだ明らかなり。『実語教』に、「人学ばざれば智なし、智なき者は愚人なり」とあり。されば賢人と愚人との別は学ぶと学ばざるとによりてできるものなり。

　つまり、生まれや身分で人の価値が決まるのではなく、学ぶことで人生は変えられるという強いメッセージがこめられています。  
江戸時代の身分社会では、農民や商人、職人は士族より下とされていました。ですが福澤は「学びさえすれば、誰でも自分の人生を豊かにできる」と言い切りました。読み書きやそろばん、帳簿のつけ方、地理や物理、経済や歴史――こうした実用的な学びが、個人の自立だけでなく社会全体の進歩につながると説きました。

　現代にも通じるのは、「知識を得るだけでなく、それを使いこなすことが大切である」という考えです。知識を武器にして、主体的に仕事や生活に活かすことで、個人も会社も成長できます。AIやDXの時代に「学び直し」が大事だと言われている今こそ、この精神が求められています。

## 自由と分別――自分の責任で社会と向き合う
　福澤は、自由とはわがままや好き勝手することではなく、分別をもって他者を尊重しながら自分の道を選ぶことだと強調しました。  
たとえば、手元のお金を好きに使うのも自由ですが、その行動が周りや社会にどう影響するかも考えるべきだ、と言っています。個人の自由と社会の秩序、そのバランスを保つ「分別」がビジネスでも不可欠です。

　また、ビジネスパーソンにとっては「独立自尊」の精神と同時に、「他者との協調」も重要です。自分の意見を持ちながらも、他人の意見にも耳を傾ける。多様な価値観がある今の社会だからこそ、福澤の教えはさらに重要になっています。

## 大樹の陰に寄らず己の信念を貫く
　福澤諭吉の魅力は、権力や古い決まりに頼らず、「独立自尊」の精神を守り続けたことです。  
時には政府のやり方や世間の流れに強く反対し、時には孤立を恐れず自分の考えを主張し続けました。たとえば、三度目のアメリカ渡航の帰り道、船の中で幕府の腐敗を厳しく批判し、帰国直後に謹慎処分を受けたこともありました。周りに合わせず、自分が正しいと思う道を突き進んだのです。

## 「健康な精神」は時代を超えて受け継がれる
　福澤を研究した思想家・丸山眞男は次のように言っています。

　「福澤は、日本の病理に侵されない『健康さ』を持っていた」

　激動の時代、多くの偉人が時代の流れや伝統のしがらみに縛られていた中で、福澤は、常に自分の頭で考え、行動し続けました。

　今は情報があふれ、SNSで「分かったつもり」になる人も多い時代です。「賢い」だけで「気概のない」人が多いとも言えます。しかし、それでは何も変えられません。自分の考えや行動の根幹に何があるのか、問い続ける勇気を持ってほしいと思います。  
今、福澤が生きていたら、世間に流されず、鋭い言葉と行動で社会を動かしていたでしょう。その姿は、とてもさわやかで、むしろ痛快に感じられます。

## ビジネスパーソンへのメッセージ――「学び直し」と「自分の軸」を持ち続けよう
　最後に、現代を生きるビジネスパーソンへの提案をまとめます。  
時代はいつも変化します。昨日までの常識が、明日には通用しないこともあるでしょう。しかし、福澤諭吉の「学び続ける姿勢」と「独立自尊の精神」は、どんな時代でも色あせません。
- 自分の専門や業界の常識に満足しない。
- 現場に足を運び、自分の目で確かめ、自分の言葉で考える。
- 学んだ知識を使い、行動する勇気を持つ。
- 肩書きや組織に頼りすぎず、自分自身の軸を鍛える。  
　


　福澤諭吉の生き方をたどることで、あなた自身の「学び直し」や「変化への一歩」が、きっと見えてくるはずです。  
あなたは今日、何を学び、どんな行動を起こしますか。


昭和59年に発行が始まり、令和6年に渋沢栄一が新たな肖像になるまで、40年にわたり一万円札の顔として親しまれてきた福澤諭吉。しかし、その人物や考えについて、詳しく説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか。  
福澤諭吉が、日本社会や現代のビジネスパーソンの生き方に、どのような問いを投げているのか――その本質にせまってみたいと思います。

## 少年時代――学びの原点
1835年、大阪・中津藩の蔵屋敷で一人の男の子が生まれました。名前は諭吉。わずか1歳半で父を亡くし、母と5人の兄弟とともに大分・中津へ引っ越します。下級武士の家で、生活は決して豊かではありませんでした。

幼い諭吉が見ていたのは、身分や権力で人の価値が決まる理不尽な社会でした。しかし、諭吉はただおとなしく生きることを選びませんでした。18歳の時、黒船が来航し日本中が大騒ぎになった時代、「なぜ自分は貧しいのか」「なぜ身分で人生が決まるのか」と、答えの見えない問いを心に抱えていました。

この「問い続ける力」こそが、後に日本の近代化や、多くのビジネスリーダーに影響を与える原動力になったのです。

## 学びで自分の限界を越えた瞬間
青年になった福澤は、蘭学を学びたい一心で長崎に遊学します。その後、蘭学者の緒方洪庵の私塾「適塾」に入り、寝る間も惜しんで勉強しました。先輩が後輩を教える独特の学び方は、後の慶應義塾にも受け継がれています。

23歳で江戸に蘭学塾を開きますが、時代は大きく動いていました。ペリー来航後、横浜の外国人の館を訪れた福澤は、オランダ語がまったく通じないという現実に直面します。「自分の武器が全然通じない」。その挫折は、今のビジネスパーソンがグローバル化の波にのまれ、これまでのやり方が通じなくなる瞬間と重なります。

福澤はすぐに英語の勉強を始めます。辞書も手に入らず、手探りで学び始めた彼の姿勢は、変化を恐れず自分から動くことの大切さを私たちに教えてくれます。

## 世界に飛び込んで気づいた本当の危機
1860年。福澤は幕府の使節の一員として、サンフランシスコを訪れます。さらに翌年にはヨーロッパ各国を巡る大旅行にも参加します。アジアの各地で欧米列強に支配され苦しむ人々を見て、福澤は強く感じました。

**「このままでは日本もいずれ同じ運命を辿る」**

そこで福澤がとった行動は、ただ危機を叫ぶのではなく、現実をよく観察し、記録し、自分の言葉で伝えることでした。メモを片手に現地の人と話し、本を買いあさります。その成果が『西洋事情』というベストセラーになりました。西洋の経済や教育、病院、電信やガス灯まで、様々なことを日本に伝えたこの本は、日本人の西洋に対する理解を深めるだけでなく、徳川慶喜の大政奉還のきっかけにもなったと言われています。

こうした現場主義と情報を集める力は、今のビジネスでも極めて重要です。現地で自分の目で見て判断する――福澤の行動は、グローバル時代を生きる私たちが忘れてはいけないことです。

## 独立自尊――肩書きや組織に頼らない生き方
明治維新という大きな変化の中で、福澤の生き方は異質でした。新しい政府から何度も役職を頼まれましたが、福澤はすべて断りました。

**「爵位、勲章、学位などの噂がたてば、すべてあらかじめ辞退の意をあきらかにして、政府から何も受けなかった」**

福澤が選んだのは、名誉や権力にしがみつく道ではなく、自分の信念と学問を社会のために使う道でした。自分の財産も惜しまず、慶應義塾の設立に使いました。  
「独立自尊」――自分の足で立ち、他人や組織に頼らないこと。これは、今のビジネス社会でも、肩書きや会社のブランドに頼らず、自分で動く力としてますます大切になっています。

## 「学問のすすめ」――知識こそが人生を切り拓く武器になる
福澤諭吉の考えを語るうえで欠かせないのが、明治5年に出版され300万部を超えるベストセラーとなった『学問のすすめ』です。

天は人の上に人を造らず、人の下に人を造らず

この一節はとても有名ですが、以下のように続きます。

かしこき人あり、おろかなる人あり、貧しきもあり、富めるもあり、貴人もあり、下人もありて、その有様雲と泥との相違あるに似たるはなんぞや。その次第はなはだ明らかなり。『実語教』に、「人学ばざれば智なし、智なき者は愚人なり」とあり。されば賢人と愚人との別は学ぶと学ばざるとによりてできるものなり。

つまり、生まれや身分で人の価値が決まるのではなく、学ぶことで人生は変えられるという強いメッセージがこめられています。  
江戸時代の身分社会では、農民や商人、職人は士族より下とされていました。ですが福澤は「学びさえすれば、誰でも自分の人生を豊かにできる」と言い切りました。読み書きやそろばん、帳簿のつけ方、地理や物理、経済や歴史――こうした実用的な学びが、個人の自立だけでなく社会全体の進歩につながると説きました。

現代にも通じるのは、「知識を得るだけでなく、それを使いこなすことが大切である」という考えです。知識を武器にして、主体的に仕事や生活に活かすことで、個人も会社も成長できます。AIやDXの時代に「学び直し」が大事だと言われている今こそ、この精神が求められています。

## 自由と分別――自分の責任で社会と向き合う
福澤は、自由とはわがままや好き勝手することではなく、分別をもって他者を尊重しながら自分の道を選ぶことだと強調しました。  
たとえば、手元のお金を好きに使うのも自由ですが、その行動が周りや社会にどう影響するかも考えるべきだ、と言っています。個人の自由と社会の秩序、そのバランスを保つ「分別」がビジネスでも不可欠です。

また、ビジネスパーソンにとっては「独立自尊」の精神と同時に、「他者との協調」も重要です。自分の意見を持ちながらも、他人の意見にも耳を傾ける。多様な価値観がある今の社会だからこそ、福澤の教えはさらに重要になっています。

## 大樹の陰に寄らず己の信念を貫く
福澤諭吉の魅力は、権力や古い決まりに頼らず、「独立自尊」の精神を守り続けたことです。  
時には政府のやり方や世間の流れに強く反対し、時には孤立を恐れず自分の考えを主張し続けました。たとえば、三度目のアメリカ渡航の帰り道、船の中で幕府の腐敗を厳しく批判し、帰国直後に謹慎処分を受けたこともありました。周りに合わせず、自分が正しいと思う道を突き進んだのです。

## 「健康な精神」は時代を超えて受け継がれる
福澤を研究した思想家・丸山眞男は次のように言っています。

「福澤は、日本の病理に侵されない『健康さ』を持っていた」

激動の時代、多くの偉人が時代の流れや伝統のしがらみに縛られていた中で、福澤は、常に自分の頭で考え、行動し続けました。

今は情報があふれ、SNSで「分かったつもり」になる人も多い時代です。「賢い」だけで「気概のない」人が多いとも言えます。しかし、それでは何も変えられません。自分の考えや行動の根幹に何があるのか、問い続ける勇気を持ってほしいと思います。  
今、福澤が生きていたら、世間に流されず、鋭い言葉と行動で社会を動かしていたでしょう。その姿は、とてもさわやかで、むしろ痛快に感じられます。

## ビジネスパーソンへのメッセージ――「学び直し」と「自分の軸」を持ち続けよう
最後に、現代を生きるビジネスパーソンへの提案をまとめます。  
時代はいつも変化します。昨日までの常識が、明日には通用しないこともあるでしょう。しかし、福澤諭吉の「学び続ける姿勢」と「独立自尊の精神」は、どんな時代でも色あせません。
- 自分の専門や業界の常識に満足しない。
- 現場に足を運び、自分の目で確かめ、自分の言葉で考える。
- 学んだ知識を使い、行動する勇気を持つ。
- 肩書きや組織に頼りすぎず、自分自身の軸を鍛える。  
　


福澤諭吉の生き方をたどることで、あなた自身の「学び直し」や「変化への一歩」が、きっと見えてくるはずです。  
あなたは今日、何を学び、どんな行動を起こしますか。


福澤諭吉は「独立自尊」と「学び続ける姿勢」で日本の近代化を導いた思想家です。身分にとらわれず、知識を武器に自ら行動し続けた彼の生き方は、現代のビジネスパーソンに「学び直し」と自分の軸を持つ重要性を問いかけています。

人はなぜ学ぶのか――福澤諭吉の色褪せない考えと生き方

　アメリカの100ドル紙幣の肖像画――彼こそが、ベンジャミン・フランクリンです。大統領でも軍人でもない彼が、最高額紙幣の「顔」となった背景には、苦境から自らの力だけで道を切り拓き、時代を変えた“究極のジェネラリスト”の姿がありました。そして、その歩みは今を生きるビジネスパーソンにとっても、驚くほど多くのヒントを与えてくれるのです。

## 貧しい職人の家に生まれて
　1706年、まだアメリカはイギリスの植民地だった時代。ボストンにろうそく職人の父と、その家族が暮らしていました。フランクリン家にはなんと17人もの子ども。ベンジャミンは15番目という大家族の末っ子の一人でした。

　家計は楽ではありません。学校教育を受けたのはわずか10歳まで。その後は家業の手伝いに追われる日々です。それでも、ベンジャミンには強烈な好奇心がありました。父の蔵書に手を伸ばし、プルタルコスの英雄伝や道徳書を貪るように読みます。

　12歳のとき、兄の経営する印刷所で働き始めました。昼は黙々と活字を組み、夜は自作の論文を書き溜める。どんなに疲れていても、学びへの渇望が止むことはありませんでした。

　17歳になったベンジャミンは、家族のもとを離れ、フィラデルフィアへと旅立つ決断をします。新天地で彼を待ち受けていたのは、決して華やかな成功ではなく、ゼロから積み上げる地道な日々でした。

## 自分の道は自分で切り拓く
　フィラデルフィアに到着したベンジャミンは、まず印刷工として働き始めます。当時のアメリカは未発達な社会。活字が足りなければ自分で鋳型を作り、インクがなければ自分で調合する。倉庫番も営業も、全部一人でやる。そうして、彼は“なんでも屋”として腕を磨いていきました。

　やがて、ロンドンに渡り、さらに印刷技術を身に付け、帰国後に印刷会社を立ち上げます。資金も人脈もない中、彼はゼロから顧客を増やし、経営に成功します。経営不振の新聞を買収し、自ら記事やコラムを書き、読者を獲得。さらに『貧しいリチャードの暦』を出版し、そこに自身が実践する「13の徳目」や勤勉・倹約の金言を載せて大ヒットさせます。

　「時は金なり」  
「失った時間は決して戻ってこない」

　これらはベンジャミン・フランクリンの言葉です。今も世界中で語り継がれるこれらの名言は、彼自身の生き方そのものから生まれたのでした。

## 探求心の炎――科学者としての顔
　ビジネスの成功にとどまらず、彼の好奇心は科学の世界へと向かいます。雷が鳴る嵐の中で凧を揚げ、雷が電気であることを証明した“命がけの実験”は、あまりにも有名です。この発見は、世界中の科学者に衝撃を与え、避雷針という画期的な発明につながりました。

　しかし、フランクリンの実験はこれだけではありません。北大西洋の海流を調べ「メキシコ湾流」と名付けて航海を効率化したり、遠近両用メガネや暖房効率に優れたストーブを発明したりと、日々の小さな「なぜ？」を解決するための工夫を惜しみませんでした。

　これらの発明の多くでフランクリンは特許を取りませんでした。「自分だけが得をするより、社会全体の役に立つことが本当の喜びだ」と考えていたのです。

## 公共の利益と私的な欲求の融合
　ベンジャミン・フランクリンの特異な点は、個人の利益と社会全体の利益を矛盾なく結びつけたところにあります。自分の知識欲を満たすために友人たちとディスカッションのクラブを作り、そこからアメリカ初の公共図書館を設立。図書館はやがて知性を育む場となり、ペンシルベニア大学の創設につながりました。

　フィラデルフィアの町づくりにも積極的に携わりました。道路の舗装や清掃、消防団の結成、夜警団の設置など、今日でいう“社会インフラ”の整備に尽力します。きっかけは「雨の日に泥だらけの道を歩きたくない」などの身近な不便さ。しかし、誰か一人の小さな不満を解決することが、やがて地域全体の利便性向上につながる――フランクリンはそれを本能的に理解していました。

　この“社会共通価値”の追求こそが、彼の人生の根底に流れていたのです。

## 42歳からの新たな挑戦
　印刷業で十分な富を築いたフランクリンは、42歳で事業から手を引きます。以降は市議会議員として公職に就きながら、科学の研究に没頭。さらに、時代はアメリカ独立の機運に沸き立ちます。

　1776年、13の植民地代表が集まり、独立宣言の起草委員に選ばれたのがフランクリンでした。彼は、圧倒的なカリスマや軍事力ではなく、冷静な交渉力と人間的な信頼で周囲を巻き込みます。独立戦争中は大使としてフランスを訪れ、フランスの支援と同盟を取り付けることに成功。アメリカはついにイギリスからの独立を勝ち取ります。

　帰国後は州知事や憲法制定会議の代表を務め、晩年には奴隷制度廃止の請願書に署名。最後まで「より良い社会」を目指し、行動し続ける姿を見せました。

## フランクリンの「13の徳目」――実践主義の極み
　彼の成功の根底には「13の徳目」という自己鍛錬のルールがありました。以下にその一部を紹介します。
- 節制：食べ過ぎず、飲み過ぎず、頭と体を健やかに保つ
- 規律：物事を整理し、計画的に行動する
- 勤勉：怠けず、時間を有効に使う
- 倹約：無駄遣いをせず、必要なものだけにお金を使う
- 誠実：嘘をついて人を傷つけない  
　

　これらは宗教的な戒律ではなく、「どうすれば現実の生活で実践できるか」を徹底的に考え抜いた現実的な計画でした。そして、彼は一度に全てを守ろうとせず、一つひとつの習慣化に集中する方法を採用したのです。

　この「小さな習慣を積み重ねる」姿勢は、現代のビジネスパーソンにも通じるものがあります。いきなり完璧を目指すのではなく、まずは目の前の一歩から――その積み重ねが、やがて大きな成果へとつながるのです。

## 現代ビジネスマンへのメッセージ：フランクリンに学ぶべきこと
　ベンジャミン・フランクリンの物語から、私たちが得られる学びは計り知れません。ただの“偉人伝”として読むだけではもったいないのです。
### **1. 自分の価値を自分で作る勇気を持つこと**
　フランクリンは、貧しい家庭に生まれ、学歴もありませんでした。しかし、知識への飽くなき探求心と「やってみよう」という行動力で、道を切り拓きました。時代や環境がどうであれ、「自分の価値は自分で決めてよい」という力強いメッセージを感じます。
### **2. ジェネラリストであれ、しかし“なんでも屋”で終わるな**
　彼は印刷工、実業家、作家、科学者、政治家、外交官と、さまざまな顔を持っています。それは「専門分野を決めてしまうより、世の中の課題に柔軟に向き合うほうが、より多くの価値を生み出せる」ことを示しています。いま多様性や越境が求められる時代だからこそ、フランクリンの姿勢はより一層輝いて見えます。
### **3. “利他と利己”を両立させる現実主義**
　「自分の利益」と「社会の利益」は対立するものではありません。自分の知的好奇心や欲求を満たすことが、結果として社会全体の価値を高める。フランクリンの実践は、「個人の幸せと社会の発展は両立できる」ということを証明しています。
### **4. 小さな改善の積み重ねが大きな成果を生む**
　道路の舗装や図書館の設立など、きっかけは日常生活の小さな不便や問題意識です。そこに対して「自分にできることから始める」――この姿勢が、やがて大きな社会変革につながるのです。

## まとめ
　もしあなたが、日々の業務や人間関係、将来への不安で立ち止まっているなら、一度ベンジャミン・フランクリンの物語に自分を重ねてみてください。

　彼が残した最大の教訓は、「行動することでしか、人生も社会も変わらない」というシンプルな真理です。知識を求め、誠実に働き、小さな改善を続ける――それだけで、きっとあなたの周囲にも新しい風が吹き始めるはずです。

　100ドル札の顔は、遠い過去の偉人ではありません。現代を生きる私たち一人ひとりに、「自分だけの道を切り拓こう」と微笑みかけているのです。


アメリカの100ドル紙幣の肖像画――彼こそが、ベンジャミン・フランクリンです。大統領でも軍人でもない彼が、最高額紙幣の「顔」となった背景には、苦境から自らの力だけで道を切り拓き、時代を変えた“究極のジェネラリスト”の姿がありました。そして、その歩みは今を生きるビジネスパーソンにとっても、驚くほど多くのヒントを与えてくれるのです。

## 貧しい職人の家に生まれて
1706年、まだアメリカはイギリスの植民地だった時代。ボストンにろうそく職人の父と、その家族が暮らしていました。フランクリン家にはなんと17人もの子ども。ベンジャミンは15番目という大家族の末っ子の一人でした。

家計は楽ではありません。学校教育を受けたのはわずか10歳まで。その後は家業の手伝いに追われる日々です。それでも、ベンジャミンには強烈な好奇心がありました。父の蔵書に手を伸ばし、プルタルコスの英雄伝や道徳書を貪るように読みます。

12歳のとき、兄の経営する印刷所で働き始めました。昼は黙々と活字を組み、夜は自作の論文を書き溜める。どんなに疲れていても、学びへの渇望が止むことはありませんでした。

17歳になったベンジャミンは、家族のもとを離れ、フィラデルフィアへと旅立つ決断をします。新天地で彼を待ち受けていたのは、決して華やかな成功ではなく、ゼロから積み上げる地道な日々でした。

## 自分の道は自分で切り拓く
フィラデルフィアに到着したベンジャミンは、まず印刷工として働き始めます。当時のアメリカは未発達な社会。活字が足りなければ自分で鋳型を作り、インクがなければ自分で調合する。倉庫番も営業も、全部一人でやる。そうして、彼は“なんでも屋”として腕を磨いていきました。

やがて、ロンドンに渡り、さらに印刷技術を身に付け、帰国後に印刷会社を立ち上げます。資金も人脈もない中、彼はゼロから顧客を増やし、経営に成功します。経営不振の新聞を買収し、自ら記事やコラムを書き、読者を獲得。さらに『貧しいリチャードの暦』を出版し、そこに自身が実践する「13の徳目」や勤勉・倹約の金言を載せて大ヒットさせます。

「時は金なり」  
「失った時間は決して戻ってこない」

これらはベンジャミン・フランクリンの言葉です。今も世界中で語り継がれるこれらの名言は、彼自身の生き方そのものから生まれたのでした。

## 探求心の炎――科学者としての顔
ビジネスの成功にとどまらず、彼の好奇心は科学の世界へと向かいます。雷が鳴る嵐の中で凧を揚げ、雷が電気であることを証明した“命がけの実験”は、あまりにも有名です。この発見は、世界中の科学者に衝撃を与え、避雷針という画期的な発明につながりました。

しかし、フランクリンの実験はこれだけではありません。北大西洋の海流を調べ「メキシコ湾流」と名付けて航海を効率化したり、遠近両用メガネや暖房効率に優れたストーブを発明したりと、日々の小さな「なぜ？」を解決するための工夫を惜しみませんでした。

これらの発明の多くでフランクリンは特許を取りませんでした。「自分だけが得をするより、社会全体の役に立つことが本当の喜びだ」と考えていたのです。

## 公共の利益と私的な欲求の融合
ベンジャミン・フランクリンの特異な点は、個人の利益と社会全体の利益を矛盾なく結びつけたところにあります。自分の知識欲を満たすために友人たちとディスカッションのクラブを作り、そこからアメリカ初の公共図書館を設立。図書館はやがて知性を育む場となり、ペンシルベニア大学の創設につながりました。

フィラデルフィアの町づくりにも積極的に携わりました。道路の舗装や清掃、消防団の結成、夜警団の設置など、今日でいう“社会インフラ”の整備に尽力します。きっかけは「雨の日に泥だらけの道を歩きたくない」などの身近な不便さ。しかし、誰か一人の小さな不満を解決することが、やがて地域全体の利便性向上につながる――フランクリンはそれを本能的に理解していました。

この“社会共通価値”の追求こそが、彼の人生の根底に流れていたのです。

## 42歳からの新たな挑戦
印刷業で十分な富を築いたフランクリンは、42歳で事業から手を引きます。以降は市議会議員として公職に就きながら、科学の研究に没頭。さらに、時代はアメリカ独立の機運に沸き立ちます。

1776年、13の植民地代表が集まり、独立宣言の起草委員に選ばれたのがフランクリンでした。彼は、圧倒的なカリスマや軍事力ではなく、冷静な交渉力と人間的な信頼で周囲を巻き込みます。独立戦争中は大使としてフランスを訪れ、フランスの支援と同盟を取り付けることに成功。アメリカはついにイギリスからの独立を勝ち取ります。

帰国後は州知事や憲法制定会議の代表を務め、晩年には奴隷制度廃止の請願書に署名。最後まで「より良い社会」を目指し、行動し続ける姿を見せました。

## フランクリンの「13の徳目」――実践主義の極み
彼の成功の根底には「13の徳目」という自己鍛錬のルールがありました。以下にその一部を紹介します。
- 節制：食べ過ぎず、飲み過ぎず、頭と体を健やかに保つ
- 規律：物事を整理し、計画的に行動する
- 勤勉：怠けず、時間を有効に使う
- 倹約：無駄遣いをせず、必要なものだけにお金を使う
- 誠実：嘘をついて人を傷つけない  
　

これらは宗教的な戒律ではなく、「どうすれば現実の生活で実践できるか」を徹底的に考え抜いた現実的な計画でした。そして、彼は一度に全てを守ろうとせず、一つひとつの習慣化に集中する方法を採用したのです。

この「小さな習慣を積み重ねる」姿勢は、現代のビジネスパーソンにも通じるものがあります。いきなり完璧を目指すのではなく、まずは目の前の一歩から――その積み重ねが、やがて大きな成果へとつながるのです。

## 現代ビジネスマンへのメッセージ：フランクリンに学ぶべきこと
ベンジャミン・フランクリンの物語から、私たちが得られる学びは計り知れません。ただの“偉人伝”として読むだけではもったいないのです。
### **1. 自分の価値を自分で作る勇気を持つこと**
フランクリンは、貧しい家庭に生まれ、学歴もありませんでした。しかし、知識への飽くなき探求心と「やってみよう」という行動力で、道を切り拓きました。時代や環境がどうであれ、「自分の価値は自分で決めてよい」という力強いメッセージを感じます。
### **2. ジェネラリストであれ、しかし“なんでも屋”で終わるな**
彼は印刷工、実業家、作家、科学者、政治家、外交官と、さまざまな顔を持っています。それは「専門分野を決めてしまうより、世の中の課題に柔軟に向き合うほうが、より多くの価値を生み出せる」ことを示しています。いま多様性や越境が求められる時代だからこそ、フランクリンの姿勢はより一層輝いて見えます。
### **3. “利他と利己”を両立させる現実主義**
「自分の利益」と「社会の利益」は対立するものではありません。自分の知的好奇心や欲求を満たすことが、結果として社会全体の価値を高める。フランクリンの実践は、「個人の幸せと社会の発展は両立できる」ということを証明しています。
### **4. 小さな改善の積み重ねが大きな成果を生む**
道路の舗装や図書館の設立など、きっかけは日常生活の小さな不便や問題意識です。そこに対して「自分にできることから始める」――この姿勢が、やがて大きな社会変革につながるのです。

## まとめ
もしあなたが、日々の業務や人間関係、将来への不安で立ち止まっているなら、一度ベンジャミン・フランクリンの物語に自分を重ねてみてください。

彼が残した最大の教訓は、「行動することでしか、人生も社会も変わらない」というシンプルな真理です。知識を求め、誠実に働き、小さな改善を続ける――それだけで、きっとあなたの周囲にも新しい風が吹き始めるはずです。

100ドル札の顔は、遠い過去の偉人ではありません。現代を生きる私たち一人ひとりに、「自分だけの道を切り拓こう」と微笑みかけているのです。


アメリカの100ドル紙幣に描かれるベンジャミン・フランクリンは、貧困から独立、実業、科学、政治まで多分野で活躍した“究極のジェネラリスト”。彼の行動力や「13の徳目」は現代ビジネスにも通じ、自己成長と社会貢献の両立を示す生き方として学びが多い。

ベンジャミン・フランクリンの生き様に学ぶビジネスの本質

　「この判断は本当に正しいのか？」「自分の選択に自信が持てない」  
ビジネスの現場で、こんな迷いを感じたことはありませんか？  
多様性が重視され、価値観が複雑に交錯する現代。「これが正しい」という絶対解が通用しなくなった今、私たちはどのような考え方を持つべきなのでしょうか。  
そのヒントは19世紀ドイツの哲学者、フリードリヒ・ニーチェの思想にあります。  
「神は死んだ」という刺激的な言葉で知られる彼の哲学は、今こそ必要な視点を与えてくれます。  
本稿では、ニーチェがどのような哲学を築き、彼の思想をビジネスで活かすための具体的な考え方と注意点を解説します。

## ニーチェとはどのような人物か？
### 圧倒的な知性と孤独の生涯
　フリードリヒ・ニーチェは、19世紀のドイツで生まれた哲学者です。幼少期から多才に活躍し、20代で大学教授に抜擢されるなど、まさに天才の名にふさわしい存在でした。しかし、健康を理由に若くして学界を離れると、在野の思想家として執筆活動に没頭します。当時は全く評価されず、著書もほとんど売れませんでした。さらに晩年は病に倒れ、精神を病みながら55歳でこの世を去ります。  
彼の思想が世界中に影響を与えるようになるのは、死後のことでした。
### 何を目指した哲学だったのか？
　ニーチェの最大の特徴は、「既存の価値観を根本から問い直す」ことです。  
彼は絶対的な正しさや普遍的な道徳といったものを批判し、「人は自らの意志で新しい価値を創造せよ」と主張しました。  
彼の思想は、現代の「多様性」や「自己実現」を重視する風潮の先駆けと言えるでしょう。

## ニーチェ哲学のキーワード
### 1. 「神は死んだ」――絶対的価値観の終焉
　この有名な言葉は、信仰や道徳、社会の絶対的な基準が崩壊したことを示します。  
たとえば、良い人間＝神の教えを守る人という価値観は、科学の進歩や社会の変化によって通用しなくなりました。  
「何が正しいのか？」という根本的な問いに、誰も確信を持てなくなった――これがニーチェの言う「神の死」です。
### 2. 「力への意志」――成長し続ける生命力の肯定
　ニーチェは、「生きること」とは、単に現状維持を目指すことではなく、「より強くなろう」「自分を高めよう」とする力への意志そのものだと考えました。  
この力とは、体力や知力、権力だけでなく、創造力や実行力、他者を巻き込むリーダーシップなど、あらゆる前向きなエネルギーを指します。  
現状に満足せず、常に自己変革を目指す――これはビジネスマンにも欠かせない姿勢です。
### 3. 「ルサンチマン」――嫉妬が生む負け惜しみの道徳
　ルサンチマンとは、他者への妬みや劣等感から生まれるひがみの感情です。  
たとえば、成功している人やお金持ちを「ずるい」「悪い人だ」と批判することで、自分が努力しない理由や現状を正当化してしまう心理状態です。  
ニーチェは、この被害者意識に基づく道徳を批判しました。  
「自分の弱さや現状を、他人のせいにしていないか？」  
この問いは、現代にもそのまま当てはまります。
### 4. 「超人」――自らの価値基準で生きる理想像
　超人とは、「ルサンチマン」を乗り越え、自分自身の価値観で人生を切り拓く存在です。  
他人や社会の目に左右されず、自らの意志で新たな道を選び抜く――それがニーチェの描いた理想の人間像でした。
### 5. 「永劫回帰」――人生を肯定する覚悟
　「今の人生が永遠に何度も繰り返されるとしたら、あなたはそれを受け入れられますか？」  
これがニーチェの永劫回帰の問いです。  
過去の失敗も、苦しみも、すべてを含めて「もう一度」と言えるほど、自分の人生を肯定できるかどうか――この態度が、後悔しない生き方の指針になると説きます。

## ビジネスで活かすニーチェの哲学
### 1. 「絶対の正解はない」――多様性の時代の意思決定
　ビジネスにおいて「唯一絶対の正しさ」は存在しない、という前提に立ちましょう。
新規事業のアイデア、マーケティング手法、リーダーシップのスタイル――どれも“これが唯一の正解”とは限りません。  
むしろ、「人それぞれの正しさ」「状況ごとの最適解」を柔軟に認めることが、競争優位につながります。
- 複数の意見を歓迎し、多様な価値観を活かす組織風土を作る
- 「前例主義」や「常識」にとらわれず、新しい発想を積極的に試す
### 2. 「力への意志」を磨く――自己成長と組織進化の原動力
　現状維持を良しとせず、変化や成長を自分の本能として受け入れましょう。ビジネスでも、現状に安住していては組織も個人も衰退します。
- 定期的に自己目標を見直し、アップデートする
- 小さな成功体験を積み重ねて、自信を育てる
- 組織としても失敗を恐れず挑戦する風土を作る
### 3. 「ルサンチマン」に陥らない――自己責任の徹底
　他人や環境のせいにせず、「自分はどう変われるか？」にフォーカスしましょう。  
「上司が悪い」「会社が評価してくれない」――そんな不満が心を支配していませんか？  
ニーチェは、そうした感情を克服し、自分自身の力で道を切り開くべきだと説きました。
- 「なぜ自分は嫉妬しているのか？」を冷静に自問する
- 不満や怒りを、目標達成のエネルギーに転換する
### 4. 「超人」的キャリアの築き方――自分だけの価値基準を持つ
　他人の評価や世間体ではなく、「自分だけの価値観」でキャリアや人生を設計しましょう。出世や年収、肩書といった成功だけを追い求めると、どこかで壁にぶつかります。
- 「本当に自分が大切にしたい価値は何か？」を言語化する
- 周囲の評価に振り回されず、主体的な選択を意識する
### 5. 「永劫回帰」の覚悟――後悔しない毎日の積み重ね
　「この人生が永遠に繰り返されても悔いはない」と言える行動を積み重ねましょう。
- 日々の小さな達成感や感謝を見逃さず、ポジティブに振り返る
- 「今日の自分に100点をつけられるか？」と問い続ける

## ニーチェの哲学をビジネスで活かす注意点
### 1. 相対主義に流されすぎない
　ニーチェの「絶対的な正しさはない」という考え方は、時に無責任な相対主義に陥る危険があります。「自分の価値観」が大切とはいえ、チームや社会のルール、倫理観は守る必要があります。「自分勝手」と「自己決定」は違うことを見誤らないよう注意が必要です。
### 2. ルサンチマンの「観察者」になる
　自分自身だけでなく、他人のルサンチマン（嫉妬やひがみ）にも敏感になりましょう。  
たとえば、成功した時に周囲から理不尽な批判を受けることもありますが、「これは相手のルサンチマン（嫉妬）によるものだ」と俯瞰できれば、心の余裕が生まれます。  
冷静な観察者になることで、無用なトラブルを避けられます。
### 3. 「変化」への恐れを克服する
　「力への意志」を実践するには、変化や挑戦を恐れないことが不可欠です。現状維持や安定志向に流されると、せっかくの成長のチャンスを逃してしまいます。  
「失敗を恐れるより、挑戦しないことを恐れる」――この姿勢が、ニーチェの哲学の真骨頂です。

## まとめ
- 絶対的な正しさや成功モデルが通用しない現代、ニーチェの哲学は「自らの価値観で切り拓く力」を与えてくれます。
- 「力への意志」「ルサンチマンの克服」「超人」「永劫回帰」などのキーワードは、自己成長・組織変革・キャリア形成の大きなヒントになります。
- ただし、「相対主義」や「自己中心的」にならないよう、バランス感覚も忘れずに。  
　

　「絶対の正解が見えない」と迷うビジネスマンこそ、ニーチェの知恵を味方につけてみてはいかがでしょうか。


「この判断は本当に正しいのか？」「自分の選択に自信が持てない」  
ビジネスの現場で、こんな迷いを感じたことはありませんか？  
多様性が重視され、価値観が複雑に交錯する現代。「これが正しい」という絶対解が通用しなくなった今、私たちはどのような考え方を持つべきなのでしょうか。  
そのヒントは19世紀ドイツの哲学者、フリードリヒ・ニーチェの思想にあります。  
「神は死んだ」という刺激的な言葉で知られる彼の哲学は、今こそ必要な視点を与えてくれます。  
本稿では、ニーチェがどのような哲学を築き、彼の思想をビジネスで活かすための具体的な考え方と注意点を解説します。

## ニーチェとはどのような人物か？
### 圧倒的な知性と孤独の生涯
フリードリヒ・ニーチェは、19世紀のドイツで生まれた哲学者です。幼少期から多才に活躍し、20代で大学教授に抜擢されるなど、まさに天才の名にふさわしい存在でした。しかし、健康を理由に若くして学界を離れると、在野の思想家として執筆活動に没頭します。当時は全く評価されず、著書もほとんど売れませんでした。さらに晩年は病に倒れ、精神を病みながら55歳でこの世を去ります。  
彼の思想が世界中に影響を与えるようになるのは、死後のことでした。
### 何を目指した哲学だったのか？
ニーチェの最大の特徴は、「既存の価値観を根本から問い直す」ことです。  
彼は絶対的な正しさや普遍的な道徳といったものを批判し、「人は自らの意志で新しい価値を創造せよ」と主張しました。  
彼の思想は、現代の「多様性」や「自己実現」を重視する風潮の先駆けと言えるでしょう。

## ニーチェ哲学のキーワード
### 1. 「神は死んだ」――絶対的価値観の終焉
この有名な言葉は、信仰や道徳、社会の絶対的な基準が崩壊したことを示します。  
たとえば、良い人間＝神の教えを守る人という価値観は、科学の進歩や社会の変化によって通用しなくなりました。  
「何が正しいのか？」という根本的な問いに、誰も確信を持てなくなった――これがニーチェの言う「神の死」です。
### 2. 「力への意志」――成長し続ける生命力の肯定
ニーチェは、「生きること」とは、単に現状維持を目指すことではなく、「より強くなろう」「自分を高めよう」とする力への意志そのものだと考えました。  
この力とは、体力や知力、権力だけでなく、創造力や実行力、他者を巻き込むリーダーシップなど、あらゆる前向きなエネルギーを指します。  
現状に満足せず、常に自己変革を目指す――これはビジネスマンにも欠かせない姿勢です。
### 3. 「ルサンチマン」――嫉妬が生む負け惜しみの道徳
ルサンチマンとは、他者への妬みや劣等感から生まれるひがみの感情です。  
たとえば、成功している人やお金持ちを「ずるい」「悪い人だ」と批判することで、自分が努力しない理由や現状を正当化してしまう心理状態です。  
ニーチェは、この被害者意識に基づく道徳を批判しました。  
「自分の弱さや現状を、他人のせいにしていないか？」  
この問いは、現代にもそのまま当てはまります。
### 4. 「超人」――自らの価値基準で生きる理想像
超人とは、「ルサンチマン」を乗り越え、自分自身の価値観で人生を切り拓く存在です。  
他人や社会の目に左右されず、自らの意志で新たな道を選び抜く――それがニーチェの描いた理想の人間像でした。
### 5. 「永劫回帰」――人生を肯定する覚悟
「今の人生が永遠に何度も繰り返されるとしたら、あなたはそれを受け入れられますか？」  
これがニーチェの永劫回帰の問いです。  
過去の失敗も、苦しみも、すべてを含めて「もう一度」と言えるほど、自分の人生を肯定できるかどうか――この態度が、後悔しない生き方の指針になると説きます。

## ビジネスで活かすニーチェの哲学
### 1. 「絶対の正解はない」――多様性の時代の意思決定
ビジネスにおいて「唯一絶対の正しさ」は存在しない、という前提に立ちましょう。
新規事業のアイデア、マーケティング手法、リーダーシップのスタイル――どれも“これが唯一の正解”とは限りません。  
むしろ、「人それぞれの正しさ」「状況ごとの最適解」を柔軟に認めることが、競争優位につながります。
- 複数の意見を歓迎し、多様な価値観を活かす組織風土を作る
- 「前例主義」や「常識」にとらわれず、新しい発想を積極的に試す
### 2. 「力への意志」を磨く――自己成長と組織進化の原動力
現状維持を良しとせず、変化や成長を自分の本能として受け入れましょう。ビジネスでも、現状に安住していては組織も個人も衰退します。
- 定期的に自己目標を見直し、アップデートする
- 小さな成功体験を積み重ねて、自信を育てる
- 組織としても失敗を恐れず挑戦する風土を作る
### 3. 「ルサンチマン」に陥らない――自己責任の徹底
他人や環境のせいにせず、「自分はどう変われるか？」にフォーカスしましょう。  
「上司が悪い」「会社が評価してくれない」――そんな不満が心を支配していませんか？  
ニーチェは、そうした感情を克服し、自分自身の力で道を切り開くべきだと説きました。
- 「なぜ自分は嫉妬しているのか？」を冷静に自問する
- 不満や怒りを、目標達成のエネルギーに転換する
### 4. 「超人」的キャリアの築き方――自分だけの価値基準を持つ
他人の評価や世間体ではなく、「自分だけの価値観」でキャリアや人生を設計しましょう。出世や年収、肩書といった成功だけを追い求めると、どこかで壁にぶつかります。
- 「本当に自分が大切にしたい価値は何か？」を言語化する
- 周囲の評価に振り回されず、主体的な選択を意識する
### 5. 「永劫回帰」の覚悟――後悔しない毎日の積み重ね
「この人生が永遠に繰り返されても悔いはない」と言える行動を積み重ねましょう。
- 日々の小さな達成感や感謝を見逃さず、ポジティブに振り返る
- 「今日の自分に100点をつけられるか？」と問い続ける

## ニーチェの哲学をビジネスで活かす注意点
### 1. 相対主義に流されすぎない
ニーチェの「絶対的な正しさはない」という考え方は、時に無責任な相対主義に陥る危険があります。「自分の価値観」が大切とはいえ、チームや社会のルール、倫理観は守る必要があります。「自分勝手」と「自己決定」は違うことを見誤らないよう注意が必要です。
### 2. ルサンチマンの「観察者」になる
自分自身だけでなく、他人のルサンチマン（嫉妬やひがみ）にも敏感になりましょう。  
たとえば、成功した時に周囲から理不尽な批判を受けることもありますが、「これは相手のルサンチマン（嫉妬）によるものだ」と俯瞰できれば、心の余裕が生まれます。  
冷静な観察者になることで、無用なトラブルを避けられます。
### 3. 「変化」への恐れを克服する
「力への意志」を実践するには、変化や挑戦を恐れないことが不可欠です。現状維持や安定志向に流されると、せっかくの成長のチャンスを逃してしまいます。  
「失敗を恐れるより、挑戦しないことを恐れる」――この姿勢が、ニーチェの哲学の真骨頂です。

## まとめ
- 絶対的な正しさや成功モデルが通用しない現代、ニーチェの哲学は「自らの価値観で切り拓く力」を与えてくれます。
- 「力への意志」「ルサンチマンの克服」「超人」「永劫回帰」などのキーワードは、自己成長・組織変革・キャリア形成の大きなヒントになります。
- ただし、「相対主義」や「自己中心的」にならないよう、バランス感覚も忘れずに。  
　

「絶対の正解が見えない」と迷うビジネスマンこそ、ニーチェの知恵を味方につけてみてはいかがでしょうか。


現代の多様な価値観が交錯するビジネス環境で迷いを感じる人に向け、19世紀ドイツの哲学者ニーチェの思想を紹介。絶対的な正解に頼らず、自分の価値観で選択し行動する力や、自己成長・変化への意志の重要性を具体例とともに解説します