　独立して事業を興したいという思いは、東京に出た当初から抱いていたものだった。

　だから最初から遊んで散財することもしなかった。寮費を天引きされて自分の懐に入る3,000円～4,000円の給料はずっと貯金に回していた。昔から種銭（たねせん）といわれるが、お金の種をじっくり育てると、仲間―つまり、お金― を呼び込んできてくれるのだ。だから何かチャンスがあったら挑戦できるように、元手となる資金はコツコツと貯めていた。

　働きながらニット製品のデザインや生産について、また経理について学ぶうち、独立をしたいという思いが募った。ではどこでどういう形で事業を起こすのか、それが問題だった。上野駅や東京駅の近辺で営業をしながら考えていたところ、一つの転機が訪れた。渋谷の東急百貨店を営業先として開拓し、表参道に行ったときのことだ。

　青山通りが現在のように拡張されたのは1964年の東京オリンピックの頃のことで、それまでは都電が走る一車線の通りだった。そして、三宅坂を起点に、赤坂見附から渋谷まで通るあの青山通りを上るのは、都内で最大の難所だった。営業でこの辺りを通って表参道の並木道が美しいと思い、休みの日にじっくりと散策してみた。東郷神社があったり、明治神宮があったりと、緑の多い閑静な環境に私はすっかり魅了されてしまった。近辺には大使館が多く、外国人も往来しおしゃれな雰囲気もあった。

　もし可能であればこんなところに住みたい、会社を作るのならこういう場所に設立したいと強く思うようになった。

　さらに、事業を興すのならばこの地で、と願った背景には、別の思惑もあった。当時は、浅草橋からほど近く、ファッションの中心地として栄えていた東日本橋が当時の経済の中心だった。渋谷や新宿よりもずっと栄えており、お金も商品も動くその地に私も働いていたのだが、こんな混み合ったところで事業を興したら将来的に埋没するのではないかという危惧があった。そのような考えに至ったのは、若い頃の苦労を通して事業を慎重に始めたいという価値観が養われていたからだろう。原宿には縁もゆかりもなかったが、だからこそニット企業が乱立する台東区や墨田区などではなく、誰もいないこの地で会社を設立したいと願った。

　今思えば、独立して会社を作るのは実はそれほど難しいことではない。それよりも困難なのは、いかに事業を続けていくかということだ。特にファッション業界では若くして事業が当たると、みんな有頂天になって遊んでしまったり、分不相応な事業展開をしてしまったりする者が多い。ファッション業界の経営者の大半が、そんなふうにして自らのキャリアを棒に振ってしまうのを見てきた。

　しかし当時は、会社を作ること自体がタブー視されていた時代でもあった。入社7年目で退職を決めた私の前にも、さまざまな困難が立ちはだかることとなる。

若き日の原宿 新天地での挑戦

　企業において、チームや個人が目標に向かって全力で取り組むことは、大きな成功への鍵となります。

　どのようにすればメンバーのモチベーションを引き出し、目標達成をサポートすることができるのでしょうか？

　今回は、チームの能力を最大限に引き出し、高い目標を達成するための「達成志向型リーダーシップ」について解説します。「パスゴール理論」に基づき、チームの方向性を明確にし、メンバーのやる気を引き出すことを学びます。

## 達成志向型リーダーシップとは？

### パスゴール理論とは

　パスゴール理論とは、スポーツにおいて選手がゴールをするために、味方がどのようなパスを出せば良いのかという理論です。
これがビジネスに転じて、リーダーが部下のやる気をどのようにして引き出すか、目標達成を支援するかという理論として知られています。
この理論は、1970年代にマーティン・エバンスとロバート・ハウスによって提唱されました。
この理論では、リーダーの行動が、従業員の満足度やモチベーション、仕事の成果に影響を与えると考えられています。

### 達成志向型リーダーシップの特徴

　達成志向型リーダーシップとは、達成困難な目標を設定し、それに向けてメンバーにはその要求に応えられるよう全力を発揮することを求める考え方です。
成果を出すため、継続的な改善を促し、チームを目標に向かわせるスタイルです。
以下の要素が重要となります。

- **明確な方向性**：目標を明確に定義し、全員が理解しやすい形で共有します。
- **モチベーションを高める**：チームのやる気を引き出し、達成のためのツールやリソースを提供します。
- **挑戦的な目標設定**：常に新しい目標を設定し、チームの成長を促します。

## 達成志向型リーダーシップの実践方法

### 目標設定と達成へのアプローチ

　「目標設定が成功への第一歩です。」
  
　達成志向型リーダーシップを実践するには、まず具体的で測定可能な目標を設定することが重要です。
ただ「売上を上げる」ではなく、「いくら」「いつまでに」といった数値を設け、達成したか否かが客観的にわかる目標であることが大切です。
明確な数字が無いと、往々にして目標に向かう過程で諦めてしまったり、怠けるということが起こります。
そのため、リーダーが具体的な目標を定めることで、チームは明確な方向性を持って集中力を高めることができます。

- **具体的な目標設定**：具体的で、測定可能、達成可能、関連性があり、期限付きの目標を設定します。
- **目標の可視化**：進捗状況を定期的に確認し、チーム全体で共有します。

### 継続的コミュニケーション

　「コミュニケーションは成功の鍵。」 

　達成志向型リーダーシップを成功させるためには、リーダーとメンバーとの、オープンなコミュニケーションが不可欠です。
リーダーが定期的に自らメンバーに声をかけ、進捗を確認したり、激励をすることで、メンバーが困っていることを相談しやすくなり、モチベーションが向上します。

- **明確な指示**：タスクを明確にし、期待される成果を具体的に伝えます。
- **フィードバック**：定期的にフィードバックを行い、改善点を共有します。

### チームのモチベーション管理

　「モチベーションが高ければ、パフォーマンスも向上します。」  
チームのやる気を引き出すために、リーダーは以下の点に注意を払うことが大切です。

- **挑戦的な目標の提示**：高すぎず低すぎない目標を設定し、それを達成した際のメリットを明示します。
- **個々の能力を信頼**：メンバーの能力を信じ、自由と責任を与えることで自主的な行動を促します。

## 達成志向型リーダーシップの利点と課題

### 利点

- **パフォーマンスの向上**：明確な目標設定により、チーム全体の生産性が向上します。
- **チームメンバーの満足度**：明確な方向性とサポートにより、チームの満足度が高まります。

### 課題やリスク

- **燃え尽き症候群のリスク**：高い期待からくるプレッシャーで、メンバーが疲弊する可能性があります。そのためリーダーは常に一人ひとりの表情や感情に気を配り、気遣う言葉をかけたり、息抜きをさせてあげるなど常に配慮を心がけましょう。

- **感謝の欠如**：高い目標を追うことで、日々の小さな成果に感謝や評価をされたりすることが少なくなるリスクがあり、メンバーのモチベーションを下げることがあります。リーダーは成果ばかりを追うのではなく、プロセスに目を配り、小さな成果に感謝や称賛を示すことを怠らないようにしましょう。

## まとめ

　達成志向型リーダーシップは、チームの能力を最大限に引き出し、高い目標を達成するための方法です。
それを実践するためには、チームの状況や個々のメンバーの能力・感情・状態を把握し、持続的にサポートすることが求められます。
成果ばかりを求めて杓子定規にならないよう、臨機応変に対応することを心がけ、実践をしていきましょう。

企業において、チームや個人が目標に向かって全力で取り組むことは、大きな成功への鍵となります。

どのようにすればメンバーのモチベーションを引き出し、目標達成をサポートすることができるのでしょうか？

今回は、チームの能力を最大限に引き出し、高い目標を達成するための「達成志向型リーダーシップ」について解説します。「パスゴール理論」に基づき、チームの方向性を明確にし、メンバーのやる気を引き出すことを学びます。

## 達成志向型リーダーシップとは？

### パスゴール理論とは

パスゴール理論とは、スポーツにおいて選手がゴールをするために、味方がどのようなパスを出せば良いのかという理論です。
これがビジネスに転じて、リーダーが部下のやる気をどのようにして引き出すか、目標達成を支援するかという理論として知られています。
この理論は、1970年代にマーティン・エバンスとロバート・ハウスによって提唱されました。
この理論では、リーダーの行動が、従業員の満足度やモチベーション、仕事の成果に影響を与えると考えられています。

### 達成志向型リーダーシップの特徴

達成志向型リーダーシップとは、達成困難な目標を設定し、それに向けてメンバーにはその要求に応えられるよう全力を発揮することを求める考え方です。
成果を出すため、継続的な改善を促し、チームを目標に向かわせるスタイルです。
以下の要素が重要となります。

- **明確な方向性**：目標を明確に定義し、全員が理解しやすい形で共有します。
- **モチベーションを高める**：チームのやる気を引き出し、達成のためのツールやリソースを提供します。
- **挑戦的な目標設定**：常に新しい目標を設定し、チームの成長を促します。

## 達成志向型リーダーシップの実践方法

### 目標設定と達成へのアプローチ

「目標設定が成功への第一歩です。」
  
達成志向型リーダーシップを実践するには、まず具体的で測定可能な目標を設定することが重要です。
ただ「売上を上げる」ではなく、「いくら」「いつまでに」といった数値を設け、達成したか否かが客観的にわかる目標であることが大切です。
明確な数字が無いと、往々にして目標に向かう過程で諦めてしまったり、怠けるということが起こります。
そのため、リーダーが具体的な目標を定めることで、チームは明確な方向性を持って集中力を高めることができます。

- **具体的な目標設定**：具体的で、測定可能、達成可能、関連性があり、期限付きの目標を設定します。
- **目標の可視化**：進捗状況を定期的に確認し、チーム全体で共有します。

### 継続的コミュニケーション

「コミュニケーションは成功の鍵。」 

達成志向型リーダーシップを成功させるためには、リーダーとメンバーとの、オープンなコミュニケーションが不可欠です。
リーダーが定期的に自らメンバーに声をかけ、進捗を確認したり、激励をすることで、メンバーが困っていることを相談しやすくなり、モチベーションが向上します。

- **明確な指示**：タスクを明確にし、期待される成果を具体的に伝えます。
- **フィードバック**：定期的にフィードバックを行い、改善点を共有します。

### チームのモチベーション管理

「モチベーションが高ければ、パフォーマンスも向上します。」  
チームのやる気を引き出すために、リーダーは以下の点に注意を払うことが大切です。

- **挑戦的な目標の提示**：高すぎず低すぎない目標を設定し、それを達成した際のメリットを明示します。
- **個々の能力を信頼**：メンバーの能力を信じ、自由と責任を与えることで自主的な行動を促します。

## 達成志向型リーダーシップの利点と課題

### 利点

- **パフォーマンスの向上**：明確な目標設定により、チーム全体の生産性が向上します。
- **チームメンバーの満足度**：明確な方向性とサポートにより、チームの満足度が高まります。

### 課題やリスク

- **燃え尽き症候群のリスク**：高い期待からくるプレッシャーで、メンバーが疲弊する可能性があります。そのためリーダーは常に一人ひとりの表情や感情に気を配り、気遣う言葉をかけたり、息抜きをさせてあげるなど常に配慮を心がけましょう。

- **感謝の欠如**：高い目標を追うことで、日々の小さな成果に感謝や評価をされたりすることが少なくなるリスクがあり、メンバーのモチベーションを下げることがあります。リーダーは成果ばかりを追うのではなく、プロセスに目を配り、小さな成果に感謝や称賛を示すことを怠らないようにしましょう。

## まとめ

達成志向型リーダーシップは、チームの能力を最大限に引き出し、高い目標を達成するための方法です。
それを実践するためには、チームの状況や個々のメンバーの能力・感情・状態を把握し、持続的にサポートすることが求められます。
成果ばかりを求めて杓子定規にならないよう、臨機応変に対応することを心がけ、実践をしていきましょう。

経営で役立つアイデア

企業において、チームや個人が目標に向かって全力で取り組むことは、大きな成功への鍵となります。チームの能力を最大限に引き出し、高い目標を達成するための「達成志向型リーダーシップ」について解説します。

チームで目標達成できていますか？達成志向型リーダーシップの重要性

　**「おれは助けてもらわねェと生きていけねェ自信がある!!!」**  

　この一見情けないとも取れる台詞は、『ONE PIECE』の主人公、モンキー・D・ルフィが語ったものです。

　しかし、ここにこそリーダーとしての魅力が隠されています。

　国民的人気漫画『ONE PIECE』には、強固な組織を創る極意や、人間関係の要諦を学ぶ要素が詰まっていると言われています。

　この記事では、ルフィから学ぶリーダーシップの本質を紐解き、ビジネスシーンでの活用を考えてみます。

## ONE PIECEとは

　『ONE PIECE』（尾田栄一郎著・集英社）は、週刊少年ジャンプで連載中の大ヒットコミックス。

　2025年4月現在、111巻まで単行本が発行され、全世界の累計発行部数は5億1千万部（2022年8月時点）を記録する、世界で最も売れている漫画です。

　時は大海賊時代。

　伝説の海賊王・G・ロジャーが遺した「ひとつなぎの大秘宝（ワンピース）」を求め、主人公モンキー・D・ルフィが、仲間とともに海を冒険する物語です。

## ルフィの魅力とは？

　主人公・ルフィは自身が起ち上げた麦わら海賊団に一人ずつ仲間を集め、冒険をしていきます。

　そこには元からルフィの知り合いは誰ひとりおらず、冒険をする中で出会っていく仲間であり、中には元々敵だった者もいます。

　しかし、仲間からの信頼は厚く、敵でさえルフィに魅了され味方になっていくのです。

　そんなルフィの魅力は、どのようなところにあるのでしょうか？

### 夢を宣言し強いビジョンを持っている

　「海賊王に俺はなる！」

　ルフィは、第1話から一貫してこの夢を言葉にし、曲げることをしません。

　周囲からは、夢を笑われたり、否定されることもあります。

　第1話では山賊から笑われ、第2話では海軍を目指す少年コビーから

　「ム…ムリです！絶対無理！！」

　と、全力で否定されました。

　しかし、ルフィは決して自分の信念を曲げることはありません。そして、否定するコビーに対してこのように言います。

　**「おれがなるって決めたんだから その為に戦って死ぬんなら別にいい」**

　ルフィの本気が伝わってくる台詞です。

　壮大な夢を本気で追い求め行動する姿に、最初の仲間であるゾロも共鳴し、麦わらの一味に加盟しました。

　リーダーとは、明確なビジョンを持ち、それを覚悟をもって宣言し、決して曲げない信念が重要であると教えてくれます。

## 何があっても仲間を助ける

　ONE PIECEの中でもNo.1と言っても良い程人気のエピソード・「アラバスタ編」。

　そこで出会ったアラバスタ王国の王女・ビビは、自国で起こる内乱を止めるため、自分が犠牲になることで、誰も死なせずに内乱を収めたい、と強く主張します。

　そんなビビの考えを、ルフィは甘いと一喝します。

　「お前なんかの命一個で賭け足りるもんか!!!」

　「じゃあ一体何を賭けたらいいのよ!!!
他に賭けられるものなんて私 なにも…!!!」

　**「おれ達の命くらい一緒に賭けてみろ!!!
仲間だろうが!!!!」**

　この言葉に、ずっと気を張り詰めていたビビは思わず涙を流します。

　ルフィは一人で何もかも背負おうとするビビに対して、「おれ達が共に戦う」という意思を示したのです。

　ビジネスの現場でも、困難な状況で助けを求めることが重要な場面があります。

　日本では、「空気を読む」ことが美徳とされますが、時にはそれが障害となり、助けを求めることが難しくなります。

　ルフィのように、仲間を助けることを当然のこととし、それを面と向かって「頼れ！」と言える関係性は、強固な組織をつくるために大切なことだと教えてくれます。


## 仲間を信じ抜く姿勢

　ルフィは、仲間を思う気持ちが非常に強いリーダーです。
例えば、ナミが自身の故郷であるココヤシ村を、アーロン率いる「魚人海賊団」に乗っ取られる危機に直面したとき、ルフィは全力でナミを助けることを、迷うことなく決めています。

　他の仲間たちは、ナミに船ごと盗まれたことで、

　「最初から騙されていた」
「やはり悪党の盗賊だ」


　と決めつけ、ナミを裏切り者だと認定します。

　しかし、ルフィだけはどこまでもナミを信じ、ナミを追いかけるのです。

　ナミを追ってココヤシ村についた一味は、そこでナミの家族であるノジコに出会います。

　ルフィ以外の仲間は、そこでナミの壮絶な過去を知ります。

　しかし、ルフィに至っては

　「俺はいい。あいつの過去になんか興味ねェ！！」

　と、過去の話を聞こうとはしません。

　ノジコの話を聞けば、ナミの悪事にも理由があると理解できるかもしれません。

　しかし、ルフィにとっては、

　ナミが善人か悪人か。被害者か加害者かは、どうでも良いことなのです。

　ナミと過ごした日々の中で、彼女を大切な仲間と決め、自分がナミを大切にすると決める。

　だからこそ、一度は裏切ったナミが、アーロンに逆に裏切られ、絶体絶命のピンチに陥ったとき、ナミの

　「ルフィ…　助けて…」

　の一言に一切の迷いなく答えるルフィの姿があるのです。



　**「当たり前だ!!!!!」**



　…この心が伝わっているからこそ、仲間からも信頼を得ているのです。

　リーダーが、何があっても仲間を信頼し、裏切ることなく大切にすることで、強い組織はできるということを教えてくれています。


### 自分の未熟さを認める勇気

　ナミをアーロンの手から救おうと戦うルフィ。

　魚人アーロンは、人間を「バカで非力で愚かな種族」として、ルフィには何もできない、と罵ります。

　そこでルフィは、地面に落ちていた剣を拾い、アーロンを迎え撃つも、簡単に弾かれてしまいます。

　続けて、アーロンを殴り飛ばすと、

　**「俺は剣術を使えねェんだコノヤロー!!!」**
**「航海術も持ってねェし!!!」**
**「料理も作れねェし!!」**
**「ウソも付けねェ!!」**

　「オイ」と嘘つきウソップが突っ込むと、


　**「おれは、助けてもらわねェと生きていけねェ自信がある!!!」**


　この言葉は、一見すると、情けない言葉です。

　しかし、ルフィはわかっているのです。

　自分の不完全さ。
そして、仲間の尊さ・有難さを。

　この世に完璧な人間などいません。誰しも欠けているところがあります。

　自分の欠点を認めることは、得てして勇気がいるものです。
しかし、不完全だからこそチームで結束する意義が生まれるのです。

　ビジネスでも、自分の弱点を認め、それをチームで補完し合うことが重要です。それぞれの弱みを補い、強みを活かし合うことで、チームの最大値は引き出されるのです。

　その原点には、リーダーが自分の不完全を認めることにあります。そして仲間が助けてくれることに感謝を示し、仲間の能力を引き出す姿勢があるのです。

## まとめ

　ルフィのリーダーシップは、一見するとフィクションの世界のものですが、実はビジネスにおいても非常に大切な要素が詰まっています。

　自身の未熟さを認め、信頼関係を構築し、ビジョンを曲げないこと。
これらが、リーダーとしての成長を促し、チームを成功へと導いていきます。

　ルフィのリーダー論については、今後も続けて紹介していきます。ぜひルフィのリーダーシップから学び、あなたのビジネスにも活かしてみてください。

　参考文献：

　・『ONE PIECE』（尾田栄一郎）｜集英社『週刊少年ジャンプ』公式サイト
https://www.shonenjump.com/j/rensai/onepiece.html

　・『ONE PIECE』（1,9,10,18巻 尾田栄一郎 集英社）

**「おれは助けてもらわねェと生きていけねェ自信がある!!!」**  

この一見情けないとも取れる台詞は、『ONE PIECE』の主人公、モンキー・D・ルフィが語ったものです。

しかし、ここにこそリーダーとしての魅力が隠されています。

国民的人気漫画『ONE PIECE』には、強固な組織を創る極意や、人間関係の要諦を学ぶ要素が詰まっていると言われています。

この記事では、ルフィから学ぶリーダーシップの本質を紐解き、ビジネスシーンでの活用を考えてみます。

## ONE PIECEとは

『ONE PIECE』（尾田栄一郎著・集英社）は、週刊少年ジャンプで連載中の大ヒットコミックス。

2025年4月現在、111巻まで単行本が発行され、全世界の累計発行部数は5億1千万部（2022年8月時点）を記録する、世界で最も売れている漫画です。

時は大海賊時代。

伝説の海賊王・G・ロジャーが遺した「ひとつなぎの大秘宝（ワンピース）」を求め、主人公モンキー・D・ルフィが、仲間とともに海を冒険する物語です。

## ルフィの魅力とは？

主人公・ルフィは自身が起ち上げた麦わら海賊団に一人ずつ仲間を集め、冒険をしていきます。

そこには元からルフィの知り合いは誰ひとりおらず、冒険をする中で出会っていく仲間であり、中には元々敵だった者もいます。

しかし、仲間からの信頼は厚く、敵でさえルフィに魅了され味方になっていくのです。

そんなルフィの魅力は、どのようなところにあるのでしょうか？

### 夢を宣言し強いビジョンを持っている

「海賊王に俺はなる！」

ルフィは、第1話から一貫してこの夢を言葉にし、曲げることをしません。

周囲からは、夢を笑われたり、否定されることもあります。

第1話では山賊から笑われ、第2話では海軍を目指す少年コビーから

「ム…ムリです！絶対無理！！」

と、全力で否定されました。

しかし、ルフィは決して自分の信念を曲げることはありません。そして、否定するコビーに対してこのように言います。

**「おれがなるって決めたんだから その為に戦って死ぬんなら別にいい」**

ルフィの本気が伝わってくる台詞です。

壮大な夢を本気で追い求め行動する姿に、最初の仲間であるゾロも共鳴し、麦わらの一味に加盟しました。

リーダーとは、明確なビジョンを持ち、それを覚悟をもって宣言し、決して曲げない信念が重要であると教えてくれます。

## 何があっても仲間を助ける

ONE PIECEの中でもNo.1と言っても良い程人気のエピソード・「アラバスタ編」。

そこで出会ったアラバスタ王国の王女・ビビは、自国で起こる内乱を止めるため、自分が犠牲になることで、誰も死なせずに内乱を収めたい、と強く主張します。

そんなビビの考えを、ルフィは甘いと一喝します。

「お前なんかの命一個で賭け足りるもんか!!!」

「じゃあ一体何を賭けたらいいのよ!!!
他に賭けられるものなんて私 なにも…!!!」

**「おれ達の命くらい一緒に賭けてみろ!!!
仲間だろうが!!!!」**

この言葉に、ずっと気を張り詰めていたビビは思わず涙を流します。

ルフィは一人で何もかも背負おうとするビビに対して、「おれ達が共に戦う」という意思を示したのです。

ビジネスの現場でも、困難な状況で助けを求めることが重要な場面があります。

日本では、「空気を読む」ことが美徳とされますが、時にはそれが障害となり、助けを求めることが難しくなります。

ルフィのように、仲間を助けることを当然のこととし、それを面と向かって「頼れ！」と言える関係性は、強固な組織をつくるために大切なことだと教えてくれます。


## 仲間を信じ抜く姿勢

ルフィは、仲間を思う気持ちが非常に強いリーダーです。
例えば、ナミが自身の故郷であるココヤシ村を、アーロン率いる「魚人海賊団」に乗っ取られる危機に直面したとき、ルフィは全力でナミを助けることを、迷うことなく決めています。

他の仲間たちは、ナミに船ごと盗まれたことで、

「最初から騙されていた」
「やはり悪党の盗賊だ」


と決めつけ、ナミを裏切り者だと認定します。

しかし、ルフィだけはどこまでもナミを信じ、ナミを追いかけるのです。

ナミを追ってココヤシ村についた一味は、そこでナミの家族であるノジコに出会います。

ルフィ以外の仲間は、そこでナミの壮絶な過去を知ります。

しかし、ルフィに至っては

「俺はいい。あいつの過去になんか興味ねェ！！」

と、過去の話を聞こうとはしません。

ノジコの話を聞けば、ナミの悪事にも理由があると理解できるかもしれません。

しかし、ルフィにとっては、

ナミが善人か悪人か。被害者か加害者かは、どうでも良いことなのです。

ナミと過ごした日々の中で、彼女を大切な仲間と決め、自分がナミを大切にすると決める。

だからこそ、一度は裏切ったナミが、アーロンに逆に裏切られ、絶体絶命のピンチに陥ったとき、ナミの

「ルフィ…　助けて…」

の一言に一切の迷いなく答えるルフィの姿があるのです。



**「当たり前だ!!!!!」**



…この心が伝わっているからこそ、仲間からも信頼を得ているのです。

リーダーが、何があっても仲間を信頼し、裏切ることなく大切にすることで、強い組織はできるということを教えてくれています。


### 自分の未熟さを認める勇気

ナミをアーロンの手から救おうと戦うルフィ。

魚人アーロンは、人間を「バカで非力で愚かな種族」として、ルフィには何もできない、と罵ります。

そこでルフィは、地面に落ちていた剣を拾い、アーロンを迎え撃つも、簡単に弾かれてしまいます。

続けて、アーロンを殴り飛ばすと、

**「俺は剣術を使えねェんだコノヤロー!!!」**
**「航海術も持ってねェし!!!」**
**「料理も作れねェし!!」**
**「ウソも付けねェ!!」**

「オイ」と嘘つきウソップが突っ込むと、


**「おれは、助けてもらわねェと生きていけねェ自信がある!!!」**


この言葉は、一見すると、情けない言葉です。

しかし、ルフィはわかっているのです。

自分の不完全さ。
そして、仲間の尊さ・有難さを。

この世に完璧な人間などいません。誰しも欠けているところがあります。

自分の欠点を認めることは、得てして勇気がいるものです。
しかし、不完全だからこそチームで結束する意義が生まれるのです。

ビジネスでも、自分の弱点を認め、それをチームで補完し合うことが重要です。それぞれの弱みを補い、強みを活かし合うことで、チームの最大値は引き出されるのです。

その原点には、リーダーが自分の不完全を認めることにあります。そして仲間が助けてくれることに感謝を示し、仲間の能力を引き出す姿勢があるのです。

## まとめ

ルフィのリーダーシップは、一見するとフィクションの世界のものですが、実はビジネスにおいても非常に大切な要素が詰まっています。

自身の未熟さを認め、信頼関係を構築し、ビジョンを曲げないこと。
これらが、リーダーとしての成長を促し、チームを成功へと導いていきます。

ルフィのリーダー論については、今後も続けて紹介していきます。ぜひルフィのリーダーシップから学び、あなたのビジネスにも活かしてみてください。

参考文献：

・『ONE PIECE』（尾田栄一郎）｜集英社『週刊少年ジャンプ』公式サイト
https://www.shonenjump.com/j/rensai/onepiece.html

・『ONE PIECE』（1,9,10,18巻 尾田栄一郎 集英社）

国民的人気漫画『ONE PIECE』には、強固な組織を創る極意や、人間関係の要諦を学ぶ要素が詰まっていると言われています。
この記事では、主人公、モンキー・D・ルフィから学ぶリーダーシップの本質を紐解き、ビジネスシーンでの活用を考えてみます。

ONE PIECE・ルフィに学ぶ信頼されるリーダーシップとは？

　独立にあたっては、会社の人たちから大反対された。個人が独立して会社を作ることが特別ではない現代とは違い、さまざまに目を掛け世話をしてきた人物から見れば、タブー視される行動だった。

　社長は、私を気に入ってくださっていたと感じている。経理などの勉強をさせてもらえたのも、将来への期待があったからだろう。それなのに独立すると言い出したものだから、「反旗を翻したければするがいい」と言われるのも、当然ではあった。加えて、私の妻となる女性も同じ会社に勤めており、揃って出ていくと表明したものだから、会社には裏切り行為と映ってしまったのである。25歳で独立し、その後3年間はさまざまな妨害を毎日のように受けることとなった。仕入れ先も販売先も、裏で手を回されてすべてシャットアウト、相手にされなかった。今の時代では起こりえないだろうが、そんなドラマのような話が当時は実際にあったのである。

　さらに、原宿で会社を立ち上げること自体が想像以上に困難なことだった。今では信じられないだろうが、竹下通りは数件の喫茶店を除けばほぼ住宅地であった。つまりは文教地区であり、50㎡を超える敷地の事業体を作ってはならず、その場所に居住する場合は、風呂場などの設置や生活実態がないと許可が下りなかった（竹下通りが近隣商業地域に指定されたのも近年になってからのことだ）。緑が多くて環境がよくて、こんなところに住めて会社もあったら最高だなと思っても、現実は厳しかった。「なんでこんなところに会社を建てたのか」と言われたこともあった。

　原宿に来て、縁もゆかりもないところに一軒家を借りて、住まい・会社・事務所・倉庫も兼ねた形で、狭いながらも事業をスタート。地域からも業界からも相手にされず、金もなければ人脈もなく、仕入れ先も販売先もない。当時、25歳だった私は現実をよく理解していなかった。「やめたほうがいいんじゃないか」「子供もいるんだから、安定した勤めでもしたほうがいいんじゃないか」と言われたこともあった。

　実際、売り上げもほとんど上がらなかった。しかし、私はもともと負けず嫌いなので、とにかく販売先や工場には誠意を見せて頑張った。ほとんど毎日、仕入れ先などに直接出向いた。都内23区内で回れるだけのところを回り、それが終わってから工場に来てフィードバックを伝えた。そのようなことを続けていると、「そこまで一生懸命やっているんだったら応援しようか」という人が少しずつ出始めてきた。前の会社のやり方をあまりよく思っていなく、私のほうに仕事を回してくれる人も出てきた。

　3年間、苦しいことばかりでもなかった。そういった人たちとの出会いがあって未来が拓けた。最初のガードは固いが、気持ちが通じたときには大挙して助けが押し寄せることも世の中にはある。そのように人生を振り返ると、誠意や前向きな姿勢は人の心を動かすものなのだな、とつくづく実感するのである。

独立と創業 ゼロからの出発

　私は1940年、埼玉県行田市の農家に生まれた。

　私が5歳のころの昭和20（1945）年に、日本は終戦を迎えた。当時の日本には食べるものが本当になかったことを、幼少期の記憶として覚えている。東京から買い出しの人が家にやってきて、財布からお金を出し「何でもいいから売ってくれ」という光景を見てきた。おそらくは闇市の商売人だろう。戦後の混乱期で、東京は焼け野原で何もない。食べられるものだったら何でも売っているという戦後の悲惨な生活の中、農家に生まれ育ったことは恵まれていたと幼心に思っていた。

　6人兄弟の4番目。小学校、中学校は9年間無遅刻無欠勤で通った。戦後、どこにも物がない時代から、年々日本が劇的に変わってゆき、世の中が進歩していった。その勢いに影響されるように、私は負けず嫌いな性格で、がむしゃらに駆け抜ける少年時代を送った。

　高校は、埼玉県の名門校・熊谷農業高校に進学した。農家だったため、兄弟も皆そこに通い農業関係の仕事に関わるようになっていた。当時の農家というものは、長男が後を継ぎ、次男や三男は養子に行くか農業関係の仕事をするという進路を辿るのが通例であった。私の一つ上の兄は、農業高校を出て就職したのち勤め先を辞めて、埼玉大学に入って教員となり、福祉の仕事にも携わるうちに業界内で出世し、旭日双光賞を受賞した。

　しかし、私の中には別の願いが生まれていた。社会がどんどん発達し、新聞やラジオからは日々新しいものが生まれていく情報が入ってくる。そのうちに、「こんな田舎でせっかくの一生を過ごしていいのか。目まぐるしく変化する世の中で自分ができることにチャレンジをした方がいいのではないか」と考えるようになったのだ。

　そして高校3年生になる少し前、先生にお願いをした。

　「とにかく東京に行って働きたいので、どこかいいところを紹介していただけないか」と。そして就職担当の先生から、学校の先輩が2人、東京の会社にいるので、行ってみてはどうかと紹介をいただいた。当時は何の知識もなかったが、とにかく東京へ出ようという気持ちだけで、その会社に入ることに決めた。

　兄弟も多く、親はそれぞれ自分のやりたいことをやればよいというスタンスだったので、東京行きに関して家族から反対は受けなかった。とにかく入れるところならばどこでも良い。不安はあるにはあったが、東京に行って勉強し、一旗揚げたいという気持ちの方が強かった。

　そして私は18歳で東京に上京を果たし、浅草橋のニット会社に就職をしたのである。


私は1940年、埼玉県行田市の農家に生まれた。

私が5歳のころの昭和20（1945）年に、日本は終戦を迎えた。当時の日本には食べるものが本当になかったことを、幼少期の記憶として覚えている。東京から買い出しの人が家にやってきて、財布からお金を出し「何でもいいから売ってくれ」という光景を見てきた。おそらくは闇市の商売人だろう。戦後の混乱期で、東京は焼け野原で何もない。食べられるものだったら何でも売っているという戦後の悲惨な生活の中、農家に生まれ育ったことは恵まれていたと幼心に思っていた。

6人兄弟の4番目。小学校、中学校は9年間無遅刻無欠勤で通った。戦後、どこにも物がない時代から、年々日本が劇的に変わってゆき、世の中が進歩していった。その勢いに影響されるように、私は負けず嫌いな性格で、がむしゃらに駆け抜ける少年時代を送った。

高校は、埼玉県の名門校・熊谷農業高校に進学した。農家だったため、兄弟も皆そこに通い農業関係の仕事に関わるようになっていた。当時の農家というものは、長男が後を継ぎ、次男や三男は養子に行くか農業関係の仕事をするという進路を辿るのが通例であった。私の一つ上の兄は、農業高校を出て就職したのち勤め先を辞めて、埼玉大学に入って教員となり、福祉の仕事にも携わるうちに業界内で出世し、旭日双光賞を受賞した。

しかし、私の中には別の願いが生まれていた。社会がどんどん発達し、新聞やラジオからは日々新しいものが生まれていく情報が入ってくる。そのうちに、「こんな田舎でせっかくの一生を過ごしていいのか。目まぐるしく変化する世の中で自分ができることにチャレンジをした方がいいのではないか」と考えるようになったのだ。

そして高校3年生になる少し前、先生にお願いをした。

「とにかく東京に行って働きたいので、どこかいいところを紹介していただけないか」と。そして就職担当の先生から、学校の先輩が2人、東京の会社にいるので、行ってみてはどうかと紹介をいただいた。当時は何の知識もなかったが、とにかく東京へ出ようという気持ちだけで、その会社に入ることに決めた。

兄弟も多く、親はそれぞれ自分のやりたいことをやればよいというスタンスだったので、東京行きに関して家族から反対は受けなかった。とにかく入れるところならばどこでも良い。不安はあるにはあったが、東京に行って勉強し、一旗揚げたいという気持ちの方が強かった。

そして私は18歳で東京に上京を果たし、浅草橋のニット会社に就職をしたのである。


「原宿の父」と呼ばれファッション業界と原宿の町の発展に貢献し続けたジム会長件社長・八木原保氏の人生観と経営観を綴った連載企画。

埼玉の農家から東京へ 上京の決意

　右も左もわからないまま、浅草橋で私は毎日懸命に働いた。そうして一生懸命仕事をこなすうちに、社長から徐々に目をかけていただけるようになった。「さすがだ、そういえば君は学校の成績も一番良かったね」といった言葉もいただいた。確かに学校の成績は悪くなかったが、社長から評価いただき、いつしか会社の経理をやらないか、という話に発展していった。

　そうして社長の勧めを受け、村田簿記学校の夜間コースに通い出した。学校には3年ほど通った。毎日試験の報告が課せられていたため、一生懸命頑張らなければならなかった。ただ、嫌ではなかった。東京に来て、何かを始めようと密かに思っていたからだ。一日一日を大切にしながら、毎日吸収して、一つ目標を定めて何かを勉強しようという志を抱いていた。そのため、夜間に学校に通って経理を学ぶことを苦労とは思わなかったし、やりがいもあった。

　こうして私は、ファッション業で一番大事なことを学ぶことができた。それはまさに、数字を見るということだ。ニット製品は、材料から製品になるまで物凄く時間がかかる。従って、数字を厳格に管理していかなければ、損失が出てしまうのだ。右手でペンを握ってデザインに励み、左手でそろばんをはじく。ファッション業の経営に一番重要なことを、この時期に体得することができた。感性だけが先行しがちな業界であるが、この両立ができて初めてビジネスとして成立するのである。

　経理の勉強は3年間全うした。確かに難しかったが、そのような厳しさを乗り越えていこうという向上心と、最後まで学び通そうという目標を立てていた。激務に追われたニット会社の丁稚奉公の日々が７年間続いたのも、勉強との両立を図るうちに時間の経過など全く考えなかったからだというのが本音なのかもしれない。

　こうして私は、ニット製品の製造や流通、経理の基礎を学んだ。ファッション業界の奥深さに感銘を受けたのも、振り返ればこの頃のことだ。ファッションの中心は、浅草橋からほど近い日本橋周辺。銀行などでは、同地での支店長を務めることがその後の出世コースとなっていた。東日本橋、人形町、堀留などは、お金と物が動く経済の中心地であった。このような地域であくせく働いたことが、私の血となり肉となった。

　そして私は、次のステップに踏み切った。東京の地で、事業を興す。新天地に選んだ場所が、原宿だった。

経理とファッション 右手はペン、左手はそろばん

　原宿という、当時未開発の土地で会社を設立し、当初は厳しいながらも何とか事業を軌道に乗せた。すると地域の人たち、町会長やさまざまな立場の人たちが徐々に協力してくれるようになった。取引先などと同じように、町の人たちともネットワークが広がってくるようになり、地域の有力者たちと付き合いができるようになってきた。

　それはやはり、私がこの地に居を構えたことが大きな要因だったと思う。もし私がこの地に会社だけを作り、他の地域に居を構えて通ってくるような生活をしていたら、こうならなかっただろう。自分の子どもたちも地元の東郷幼稚園や神宮前小学校に通っていたから、地域の人たちとのネットワークに発展したという面もあった。子供が幼稚園に通うと親同士の集まりがあり、そこで地域の有力者と徐々に親しくなっていった。自分もその人に家のことを頼み、一方で地域の有力者たちが私を引き立ててくれて、一緒にさまざまなところへ行っては紹介をされるという形でビジネスが広がっていく。神宮前の有力者とは3人ほど、そうした関係性を築くことができた。

　そのうち有力者から、「町がうまくいってないからまとめてくれ」と頼まれるようになった。断り続けていたが、結局引き受けることとなり、原宿神宮前商店会なるものを設立して地域との関わりを持ち出した。私も頼まれたら期待以上のことをやって応えたい性分なので、関わっている人に対して喜んでもらいたい、力になりたいという思いが生まれ、そのような気持ちがこのような形で広がっていったのだろう。

　思えば最初のうちは、関係の構築に苦労した。町を乗っ取られると思って警戒されたのか、最初の1年か2年は商店街の人たちからは全然相手にしてもらえなかった。挨拶に行っても会ってくれない、ということもあった。もちろん私も粘り強く誠意を持って対応するうちに、だんだんと打ち解けていった。よく人からは「八木原には私利私欲がない」と言われるが、私はそれほど計算をして立ち回っていない。普通なら他人に何らかの見返りを求めて接するし、自分にもそのような面が全くないわけではないが、それよりも相手に喜んでもらいたいという思いの方が先に来る。きっとそういうところを理解していただいたのだろうと有り難く思う。原宿神宮前商店会の地域は「裏原」と呼ばれるようになり、今ではストリートファッションの中心となっている。

　そのような形で地元と関係を持つうち、原宿にとどまらない勢いで地域との関わりを持つに至っている。20年ほど前、当時の桑原敏武渋谷区長から「どうしたら渋谷の街を東京23区で特徴のある街にできるのか」と相談を受け、東急の野本弘文氏（現・東急電鉄代表取締役会長）や文化服装学院の故・大沼淳理事長ら8人と会議をやって、最終的にファッションと観光の街にしようというプロジェクトを立てた。私はファッション部門の担当として働き、その後狙い通りファッションの街にできたことを誇りに思っている。

　なお今は、東郷神社の責任役員も務めさせていただいている。地元の神宮前の居住者でも三代にわたって住まなければ選ばれる資格がない役職だったが、こうして受け入れていただいたのはたいへん光栄なことだと考えている。

地域とともに歩む 原宿での会社設立

　株式会社羽田未来総合研究所 代表取締役 大西洋様から「原石からダイヤへ」への執筆を紹介いただきました。大西様とは伊勢丹入社以来、社長に就任された8年間にわたり大変長い間お世話になり、私の最も尊敬する方でいらっしゃいます。

　大西様からの推薦をいただき、ご期待にお応えできるだろうかと思いましたが、ご縁と思い引き受けさせて頂きました。また、ダイヤモンド・ビジネス企画様が起ち上げた、企業や個人、組織の真実を届けるための新たなメディアとお伺いし、僭越ながら筆をとらせていただきます。

　私は1940年、6人兄弟の四男として埼玉県行田市の星宮で生まれました。実家は代々続く農家で、自分も将来は当然農業に関わる仕事に就くものと思っており、兄弟4人が通った県立埼玉農業高等高校に通いました。

　高校2年生の頃、日本もようやく戦後の復興が進み、日増しに社会が発展する中、このまま狭い視野の中で過ごして良いものかと考えるようになり、何も知らない東京への憧れを募らせていきました。学校の先生に就職をお願いし「東京で一旗揚げたい」との一念で高校卒業後、高校の先輩を頼りに東京都台東区に事務所を置くニットメーカーに住み込みで働きはじめました。入社して初めてわかったことですが、3食食事付きで、朝は5時から夜は10時頃まで働く、丁稚小僧そのものでした。どうしたら社長に認めてもらえるか、思い付く限りのやれることは全て実践してきました。今思い起こせば、この6年間の貴重な経験が自分の人生を決定する重要な期間でありました。

　その頃の日本のファッション業界は大きな転換期を迎えておりました。衣料品は単なる生活必需品からファッションに変わりつつありました。三越や伊勢丹が欧州のブランドを取り扱い、急速に環境も変化し、イタリアの商品やトラッドファッションに身を包んだ若者が街を闊歩するようになって参りました。この変化の背景には大きな生産革新がありました。ニットの編み機の性能向上と生産技術の合理化によって、糸と編み機を駆使して多彩な編み地の開発と奥深い表現が出来るニットの可能性にのめり込んでしまいました。ただやる気と情熱は誰にも負けない。経験は未知数だが「ニットの世界で自分の力を試したい」――入社7年目にして、私は独立を決意しました。

　東日本のファッションの中心地は、日本橋・人形町・堀留・浅草橋地区に全体の約90％が集まり、お金と商品と物流が動いておりました。私は東京に来て都内の色々な場所を見てまいりました。はじめて原宿の表参道を見た時の感動は今でも忘れません。調べてみると、明治神宮が105年前に創建され、その時に表参道が出来た事を知りました。こんな環境に恵まれた場所は他にないと思い、いつかここで会社を設立し、住居を構えられたら良いと胸の内に刻んで働き続けていました。

　1965年、資金もなければ人脈も経験もない。まさに“ないない尽くし”の中、なんとか事務所、倉庫、住居を構え、創業に踏み切りました。当時の原宿は山手線で原宿駅に列車が停まっても降りるのはたったの5～6人とあまりにも利用客が少なく、夕方の竹下口は封鎖されていたほどでした。渋谷と新宿の間に挟まれた閑静な住宅街でありました。

　創業してから3年間位、仕入れ先も販売先も相手をしてくれず、早く見切りを付けた方が良い位に悲惨な日々の連続でした。元々負けず嫌いで、人のやらない事を率先し、実行し、少しずつ協力者が増えてまいりました。何も分からなかった私ですが大それた野望を持っておりました。

1. 絶対に潰れない良い会社にしたい  
2. ニットの業界では日本で一番になりたい  
3. 環境問題に強い関心を持っていたい  
4. 地域に深い関わりを持っていたい  
5. 業界を盛り上げたい  
　

　この5つを胸に秘め今日まで戦い、今年設立60周年を迎えることができました。

　私の人生の節目は

1. 世間知らず。一旗揚げようという気持ちで東京に出てきた事
2. 丁稚小僧6年間やり通し、人生とは生きるとは徹底的に勉強できた事
3. 若干25歳にして周囲の反対100%の中で創業できた事
4. これからは環境が一番と思い、原宿神宮前に会社と住居を設ける事ができた事
5. 国税局から優良法人に認定された事　後に税務署と深い関わりを続けてこられた事  
　

　今、日本経済もファッション業界もなかなか突破口を見出せない大転換期を迎えております。1月には米国でトランプ大統領が就任し3か月半が経過致しました。アメリカ第一国益を優先し高額な関税を各国に発動し（相互関税）各国は関税応酬に追われ世界経済は予測のつかない経済危機を迎えております。ビジネスだけでなくロシアのウクライナ侵攻や中東情勢の緊迫などにも影響を与えると見られています。国内では4月に関西万博、7月の参院選、12月には従来の健康保険証の有効期限が切れます。インドが中国の人口を抜き、世界人口が82億人を超えるのも今年のようです。

　その一方で、日本の人口は約5人に1人が75歳以上の後期高齢者となり、社会保障費の増大や労働力不足の深刻化が懸念されます。困惑・苦悩・不安――109万人の18歳成人たちにとっても、今年は時代の重大な変化の年となりそうです。

　こういった大転換期をどう乗り越えて進んでいくべきか大きな岐路に差し掛かっております。日本経済、ファッション業界を背負っていくのは、やはり若者です。新しいビジネスに挑戦し、私が何もわからない中、がむしゃらにチャレンジの連続で今日まで歩んでこられたのも、燃えるような情熱と、失敗しても再チャレンジを続けていく。そこで初めて認めてもらえる。そんな姿勢を持った人が次の世代の中で一人でも多く育っていって欲しいものです。これまでの私の経験が、これからの人達に少しでもお役に立てればと思います。

　1本のニット糸から無限の可能性が広がっていくように。
可能性は、誰にでもあります。


株式会社羽田未来総合研究所 代表取締役 大西洋様から「原石からダイヤへ」への執筆を紹介いただきました。大西様とは伊勢丹入社以来、社長に就任された8年間にわたり大変長い間お世話になり、私の最も尊敬する方でいらっしゃいます。

大西様からの推薦をいただき、ご期待にお応えできるだろうかと思いましたが、ご縁と思い引き受けさせて頂きました。また、ダイヤモンド・ビジネス企画様が起ち上げた、企業や個人、組織の真実を届けるための新たなメディアとお伺いし、僭越ながら筆をとらせていただきます。

私は1940年、6人兄弟の四男として埼玉県行田市の星宮で生まれました。実家は代々続く農家で、自分も将来は当然農業に関わる仕事に就くものと思っており、兄弟4人が通った県立埼玉農業高等高校に通いました。

高校2年生の頃、日本もようやく戦後の復興が進み、日増しに社会が発展する中、このまま狭い視野の中で過ごして良いものかと考えるようになり、何も知らない東京への憧れを募らせていきました。学校の先生に就職をお願いし「東京で一旗揚げたい」との一念で高校卒業後、高校の先輩を頼りに東京都台東区に事務所を置くニットメーカーに住み込みで働きはじめました。入社して初めてわかったことですが、3食食事付きで、朝は5時から夜は10時頃まで働く、丁稚小僧そのものでした。どうしたら社長に認めてもらえるか、思い付く限りのやれることは全て実践してきました。今思い起こせば、この6年間の貴重な経験が自分の人生を決定する重要な期間でありました。

その頃の日本のファッション業界は大きな転換期を迎えておりました。衣料品は単なる生活必需品からファッションに変わりつつありました。三越や伊勢丹が欧州のブランドを取り扱い、急速に環境も変化し、イタリアの商品やトラッドファッションに身を包んだ若者が街を闊歩するようになって参りました。この変化の背景には大きな生産革新がありました。ニットの編み機の性能向上と生産技術の合理化によって、糸と編み機を駆使して多彩な編み地の開発と奥深い表現が出来るニットの可能性にのめり込んでしまいました。ただやる気と情熱は誰にも負けない。経験は未知数だが「ニットの世界で自分の力を試したい」――入社7年目にして、私は独立を決意しました。

東日本のファッションの中心地は、日本橋・人形町・堀留・浅草橋地区に全体の約90％が集まり、お金と商品と物流が動いておりました。私は東京に来て都内の色々な場所を見てまいりました。はじめて原宿の表参道を見た時の感動は今でも忘れません。調べてみると、明治神宮が105年前に創建され、その時に表参道が出来た事を知りました。こんな環境に恵まれた場所は他にないと思い、いつかここで会社を設立し、住居を構えられたら良いと胸の内に刻んで働き続けていました。

1965年、資金もなければ人脈も経験もない。まさに“ないない尽くし”の中、なんとか事務所、倉庫、住居を構え、創業に踏み切りました。当時の原宿は山手線で原宿駅に列車が停まっても降りるのはたったの5～6人とあまりにも利用客が少なく、夕方の竹下口は封鎖されていたほどでした。渋谷と新宿の間に挟まれた閑静な住宅街でありました。

創業してから3年間位、仕入れ先も販売先も相手をしてくれず、早く見切りを付けた方が良い位に悲惨な日々の連続でした。元々負けず嫌いで、人のやらない事を率先し、実行し、少しずつ協力者が増えてまいりました。何も分からなかった私ですが大それた野望を持っておりました。

1. 絶対に潰れない良い会社にしたい  
2. ニットの業界では日本で一番になりたい  
3. 環境問題に強い関心を持っていたい  
4. 地域に深い関わりを持っていたい  
5. 業界を盛り上げたい  
　

この5つを胸に秘め今日まで戦い、今年設立60周年を迎えることができました。

私の人生の節目は

1. 世間知らず。一旗揚げようという気持ちで東京に出てきた事
2. 丁稚小僧6年間やり通し、人生とは生きるとは徹底的に勉強できた事
3. 若干25歳にして周囲の反対100%の中で創業できた事
4. これからは環境が一番と思い、原宿神宮前に会社と住居を設ける事ができた事
5. 国税局から優良法人に認定された事　後に税務署と深い関わりを続けてこられた事  
　

今、日本経済もファッション業界もなかなか突破口を見出せない大転換期を迎えております。1月には米国でトランプ大統領が就任し3か月半が経過致しました。アメリカ第一国益を優先し高額な関税を各国に発動し（相互関税）各国は関税応酬に追われ世界経済は予測のつかない経済危機を迎えております。ビジネスだけでなくロシアのウクライナ侵攻や中東情勢の緊迫などにも影響を与えると見られています。国内では4月に関西万博、7月の参院選、12月には従来の健康保険証の有効期限が切れます。インドが中国の人口を抜き、世界人口が82億人を超えるのも今年のようです。

その一方で、日本の人口は約5人に1人が75歳以上の後期高齢者となり、社会保障費の増大や労働力不足の深刻化が懸念されます。困惑・苦悩・不安――109万人の18歳成人たちにとっても、今年は時代の重大な変化の年となりそうです。

こういった大転換期をどう乗り越えて進んでいくべきか大きな岐路に差し掛かっております。日本経済、ファッション業界を背負っていくのは、やはり若者です。新しいビジネスに挑戦し、私が何もわからない中、がむしゃらにチャレンジの連続で今日まで歩んでこられたのも、燃えるような情熱と、失敗しても再チャレンジを続けていく。そこで初めて認めてもらえる。そんな姿勢を持った人が次の世代の中で一人でも多く育っていって欲しいものです。これまでの私の経験が、これからの人達に少しでもお役に立てればと思います。

1本のニット糸から無限の可能性が広がっていくように。
可能性は、誰にでもあります。


ご挨拶～執筆にあたって～

　当時浅草橋ではニット業が盛んで、数十軒も軒を連ねていた。つまりこの辺りは当時ファッションを生み出す中枢でもあったのだ。だが、私が住み込みで入社したニット会社は、とんでもない環境だった。東京で一旗揚げたいと夢見て浅草橋へやってきた私を待っていたのは、地獄のような激務だった。

　当時、ファッション業界は転換期を迎えており、ニット製品の需要が高まっていた。私は脇目も振らず、与えられた仕事をひたすら懸命に取り組む日々を送った。朝起きてから夜寝るまで、掃除や雑務、社長の靴磨きなども含めて多岐にわたる仕事をこなす。休みなど、月に一回あるかどうかというくらい。女中の男版のような感じで、朝昼晩ずっと過ごしていた。がむしゃらに頑張るつもりで東京に出てきた私だったが、丁稚奉公の厳しさは私の想像を超えていた。

　もう自分の意思などはない。どうやったら社長に認めてもらえるか、可愛がってもらえるか。そんなことばかりを考えながら仕事をしていたように思う。社長は優しい性格の方だったが、仕事にも生活においても厳しく、とりわけ社員が今何をしているか、仕事を細かく見る厳格さを持っていた。

　また厳しかったのは、当時の住み込みの環境もしかりだ。今でいう寮などなく、職場と同じところで寝泊まりをするのだ。会社の中にある商品を片付けて寝床を作り、そこで体を休めるような生活であった。当然あの頃の住環境には、ダニやノミがたくさんいて、寝床はお世辞にも清潔とは言えなかった。そんなところに住み込みの人が7、8名。朝昼晩の食事はさせてもらったが、当時いただいていた7,000円か7,500円の給料のうち4,000円くらいは寮費として天引きされる。そして残った3,000円から3,500円くらいの中から税金を払っていくような生活だ。とはいえ行くところもないので、そこで働くよりほかはない。転職などの選択肢はなく、田舎に帰るか、その職場で続けるかという選択しかなかったと思う。

　そのような環境で、私は６年間を過ごした。救いだったのは、社長自身が埼玉県の深谷市出身であり、社員にも埼玉県出身の人物が多く、同郷のよしみで助け合いながら仲良く過ごすことができたことである。しかし、このような厳しい環境で訓練されたことが自身の心身を鍛えてくれ、その後の人生で大いに役に立ったと感じている。会社に住み込みで朝も昼もなく働く中で、社会とは、会社の経営とはこうも厳しいものなのだということを、身を以て体感し、骨の髄までしみじみと理解することができた。

　６年間の丁稚小僧時代に身につけたことは、その後の人生にも財産となった。どれだけ苦しいことがあっても、あれ以上に苦しいことはない。自分はもっと苦しい時代を乗り越えることができたのだという自信が、今日までの私の歩みを支えてくれたと思う。その後の人生ではいろいろな出自の方々と出会ったが、あのような生活を経験した人たちというのは非常に少なかった。どん底の生活とその心境は、体験した人でなければやはりわからない。今にして、そう思うのである。


浅草橋での丁稚奉公 ニットとの出会い

　皆さんは、「読書」にどのようなイメージを持っていますか？

　「時間がない」「特に興味がない」など、読書を敬遠している方も多いかもしれません。しかし、世界のビジネスリーダーたちがこぞって読書を習慣としているのには理由があります。

　今回は、読書の意義とその効果を紹介します。

## ビル・ゲイツが示す読書の意義

　マイクロソフトの創業者であるビル・ゲイツ氏は、**年間500冊以上の本を読む** ことで知られています。
彼の読書習慣は幼少期から始まり、現在でも就寝前に1時間の読書を欠かしません。この習慣は、単なる知識の獲得を超え、ビジネスや人生における洞察力を高めるための重要な時間となっています。

　ゲイツ氏は「Think Week（考える週）」と称し、年に数回、外部との接触を絶ち、読書と考えることに専念する時間を設けています。この期間は、日々の業務から離れ、深く思考するための貴重な時間となっているそうです。

## 読書家として知られる経営者たち

　ゲイツ氏に限らず、多くのトップ経営者が読書を重要視しています。

　ファーストリテイリングの柳井正氏もその一人で、彼はビジネス書を繰り返し読み込み、経営の教科書としています。
中でも柳井氏が「最強の教科書」と称するのは、ハロルド・ジェニーン著「プロフェッショナルマネジャー」であり、何度も繰り返し読み続けているそうです。
また、人生で最も大きな影響を受けた人物として、松下幸之助とピーター・ドラッカーの2名を挙げています。
松下氏の著書に至っては、ほぼすべて読破したと言っています。

　また、ソフトバンクの孫正義氏は、入院中に3000冊もの本を読破したとの逸話があります。

　彼らに共通するのは、多忙な日々の中でも必ず「読書の時間」を確保しているという点です。

　ビリオネアと言われる世界の大富豪がこぞって読書を習慣にしているということは、書籍が経営者にもたらす知見や示唆がいかに大きいかということを物語っています。

## コストパフォーマンスが高い読書

　本をよく読む経営者が口を揃えて言うのは、

　**「本は安い」**

　ということです。

　1500円前後で時空を超えて古今東西ありとあらゆる知見を手に入れることができるという点で、非常にコストパフォーマンスが良いとされています。

　通常、著名な人物の講演を聞くには多大な出費が伴うことがあります。世界的に有名な方であればそもそも会うことが叶いません。また、歴史上の偉人と呼ばれる人々の話を聞くことは、誰もできないのです。

　しかし、書籍であれば、その知見を手軽に得ることができます。

　また、読書はタイムパフォーマンスにも優れていると言われます。

　仮に、本一冊から得られる情報量を動画で得ようとすると、非常に時間を要することは、想像に難くありません。

　書籍を一冊読むのにかかる時間は人によりますが、おおよそ1～2時間と言われています。これは、短時間で必要な情報を素早く吸収し成長につなげる、時間効率の良い学習法と言えます。

## 読書がもたらす「基礎力」

　読書は単なる情報収集の手段に留まらず、答えのない課題に向き合うための基礎力、地の力を養う手段でもあります。

　経営者やリーダーは、複雑な問題に直面することが多く、そこに答えが用意されていないことも少なくありません。

　そうした時に、読書によって得た多様な視点や深い洞察力が役に立ちます。

　経営学者のクレイトン・クリステンセンは、経営における柔軟な思考と倫理観の重要性を説いています。読書は、そのような複雑な状況においても、自分なりの判断基準を持ち、的確に対応するための力を養います。

## 結論：読書で人生を豊かにする

　読書は知識や教養を深めるだけでなく、語彙力やコミュニケーション力、そして問題解決能力を向上させる手段です。また、ストレスの解消や新たな価値観の発見にも繋がります。ビジネスリーダーたちが読書を重要視するのも納得です。

　この機会に、あなたも読書を習慣にしてみませんか？

皆さんは、「読書」にどのようなイメージを持っていますか？

「時間がない」「特に興味がない」など、読書を敬遠している方も多いかもしれません。しかし、世界のビジネスリーダーたちがこぞって読書を習慣としているのには理由があります。

今回は、読書の意義とその効果を紹介します。

## ビル・ゲイツが示す読書の意義

マイクロソフトの創業者であるビル・ゲイツ氏は、**年間500冊以上の本を読む** ことで知られています。
彼の読書習慣は幼少期から始まり、現在でも就寝前に1時間の読書を欠かしません。この習慣は、単なる知識の獲得を超え、ビジネスや人生における洞察力を高めるための重要な時間となっています。

ゲイツ氏は「Think Week（考える週）」と称し、年に数回、外部との接触を絶ち、読書と考えることに専念する時間を設けています。この期間は、日々の業務から離れ、深く思考するための貴重な時間となっているそうです。

## 読書家として知られる経営者たち

ゲイツ氏に限らず、多くのトップ経営者が読書を重要視しています。

ファーストリテイリングの柳井正氏もその一人で、彼はビジネス書を繰り返し読み込み、経営の教科書としています。
中でも柳井氏が「最強の教科書」と称するのは、ハロルド・ジェニーン著「プロフェッショナルマネジャー」であり、何度も繰り返し読み続けているそうです。
また、人生で最も大きな影響を受けた人物として、松下幸之助とピーター・ドラッカーの2名を挙げています。
松下氏の著書に至っては、ほぼすべて読破したと言っています。

また、ソフトバンクの孫正義氏は、入院中に3000冊もの本を読破したとの逸話があります。

彼らに共通するのは、多忙な日々の中でも必ず「読書の時間」を確保しているという点です。

ビリオネアと言われる世界の大富豪がこぞって読書を習慣にしているということは、書籍が経営者にもたらす知見や示唆がいかに大きいかということを物語っています。

## コストパフォーマンスが高い読書

本をよく読む経営者が口を揃えて言うのは、

**「本は安い」**

ということです。

1500円前後で時空を超えて古今東西ありとあらゆる知見を手に入れることができるという点で、非常にコストパフォーマンスが良いとされています。

通常、著名な人物の講演を聞くには多大な出費が伴うことがあります。世界的に有名な方であればそもそも会うことが叶いません。また、歴史上の偉人と呼ばれる人々の話を聞くことは、誰もできないのです。

しかし、書籍であれば、その知見を手軽に得ることができます。

また、読書はタイムパフォーマンスにも優れていると言われます。

仮に、本一冊から得られる情報量を動画で得ようとすると、非常に時間を要することは、想像に難くありません。

書籍を一冊読むのにかかる時間は人によりますが、おおよそ1～2時間と言われています。これは、短時間で必要な情報を素早く吸収し成長につなげる、時間効率の良い学習法と言えます。

## 読書がもたらす「基礎力」

読書は単なる情報収集の手段に留まらず、答えのない課題に向き合うための基礎力、地の力を養う手段でもあります。

経営者やリーダーは、複雑な問題に直面することが多く、そこに答えが用意されていないことも少なくありません。

そうした時に、読書によって得た多様な視点や深い洞察力が役に立ちます。

経営学者のクレイトン・クリステンセンは、経営における柔軟な思考と倫理観の重要性を説いています。読書は、そのような複雑な状況においても、自分なりの判断基準を持ち、的確に対応するための力を養います。

## 結論：読書で人生を豊かにする

読書は知識や教養を深めるだけでなく、語彙力やコミュニケーション力、そして問題解決能力を向上させる手段です。また、ストレスの解消や新たな価値観の発見にも繋がります。ビジネスリーダーたちが読書を重要視するのも納得です。

この機会に、あなたも読書を習慣にしてみませんか？

「時間がない」「特に興味がない」など、読書を敬遠している方も多いかもしれません。しかし、世界のビジネスリーダーたちがこぞって読書を習慣としているのには理由があります。
今回は、読書の意義とその効果を紹介します。

ビル・ゲイツが年間500冊本を読む理由

　あなたは「リーダー」と聞いて、どんな人物を思い浮かべますか？

　一般的には、チームを引っ張るカリスマ的な人物や、目標に向かって組織をまとめる存在をイメージするかもしれません。

　しかし、リーダーには多くのタイプがあり、状況によって最適なスタイルは異なります。
この記事では、リーダーの多様性について解説し、あなたに合ったスタイルを見つけるためのヒントを提供します。

## リーダーシップとは何か？
　リーダーシップとは、自己の理念や価値観に基づいて目標を設定し、人々を導き、成長を促す能力や行動のことを指します。

　ピーター・ドラッカーは

　「リーダーに関する唯一の定義は、付き従う人がいること」

　と述べています。

　信頼なくして、リーダーシップは成り立ちません。この信頼を基盤に、人々をどのように導くかがリーダーシップの核心です。

## リーダーの種類とその特徴
　リーダーは一つのスタイルに留まらず、さまざまな種類があります。ここでは、代表的なリーダータイプを紹介します。

### 1. コーチ型
　コーチ型リーダーは、チームメンバー一人ひとりの強みや弱みを見極め、個々の成長を支援します。目標を設定し、メンバーが自主的に学ぶ環境を整えます。このスタイルは、長期的なスキル開発に有効ですが、時間を要するためスピード成長が求められる職場では不向きかもしれません。

　**・コーチ型リーダーの特徴**
 - 協調性がある
 - 学習を重視する
 - 導く質問ができる
 - 教えることと考えさせることのバランスが取れる
 - 自己を客観的に認識している

### 2. ビジョン型
　ビジョン型リーダーは、組織やチームに明確なビジョンを提示し、変革を促します。カリスマ性と戦略的な思考をもっており、急成長する企業や変革期にある組織で特に有効です。ただし、細部に注意を払わないと、現実的な課題を見落とすリスクもあります。

　**・ビジョン型リーダーの特徴**
 - リスクをとる
 - 改革を行う
 - 戦略的行動が取れる
 - 大胆な発想ができる
 - 人を惹きつける魅力がある

### 3. 奉仕型
　奉仕型リーダーは、チームメンバーの幸福と成長を最優先します。このスタイルは、非営利団体などで特に効果を発揮しますが、リーダー自身が燃え尽きてしまう可能性もあるため、注意が必要です。

　**・奉仕型リーダーの特徴**
 - メンバーのことを気にかける
 - やる気を引き出す声かけ
 - 仕事を通じた成長を重視する
 - コミュニケーション力が高い

### 4. 専制型
　専制型のリーダーは、明確な指示と強い指導力でチームを導きます。軍隊のような厳格な環境で有効ですが、創造性を抑制するリスクがあります。

　**・専制型リーダーの特徴**
 - 明確な指示をする
 - ルールを厳守する
 - 人から頼りにされる
 - 責任感が強い
 - 組織に忠実である

### 5. 放任型
　放任型リーダーは、メンバーに自由を与え、自律的な働き方を促します。このスタイルは経験豊富なチームに有効ですが、サポートが不足すると生産性が低下する可能性があります。

　**・放任型リーダーの特徴**
 - 責任と自由を大切にする
 - 最後の責任を取る覚悟がある
 - 必要なリソースや環境を確保する
 - メンバーの中でリーダーを育成する

### 6. 民主型
　民主型リーダーは、メンバーの意見を尊重し、決定に反映します。テクノロジー業界のような創造性が求められる環境で効果的ですが、意思決定に時間がかかることがあります。

　**・民主型型リーダーの特徴**
 - チームに情報を公開する
 - 柔軟な考え
 - 意見を出す環境を創る
 - ディスカッションを大切にする
 - 客観的・合理的に判断する


## 自分に合うスタイルを見つけるには
　自分に合ったリーダーのスタイルを見つけるには、いくつかのステップがあります。

### 自己分析を行う
　まず、自分の性格や価値観を理解し、どのスタイルが合うかを考えます。例えば、チームの成長を重視するならコーチ型、迅速な意思決定が必要なら専制型が向いているかもしれません。

### 周囲に聞く
　周りの人に、自分の強みや改善点を聞くことで、把握することが重要です。それによって、客観的な視点から、自分のリーダースタイルを理解することができます。

### 柔軟にアプローチを変える
　状況に応じて、異なるスタイルを試してみることも大切です。リーダーシップは一つのスタイルに固執するのではなく、必要に応じて変化させることが求められます。

## まとめ
　リーダーシップには正解はありません。

　重要なのは、自分に合ったスタイルを見つけ、状況に応じて柔軟に使い分けをすることです。

　あなたもぜひ自分自身のスタイルを見つけ出し、チームや組織の成長に貢献してください。

あなたは「リーダー」と聞いて、どんな人物を思い浮かべますか？

一般的には、チームを引っ張るカリスマ的な人物や、目標に向かって組織をまとめる存在をイメージするかもしれません。

しかし、リーダーには多くのタイプがあり、状況によって最適なスタイルは異なります。
この記事では、リーダーの多様性について解説し、あなたに合ったスタイルを見つけるためのヒントを提供します。

## リーダーシップとは何か？
リーダーシップとは、自己の理念や価値観に基づいて目標を設定し、人々を導き、成長を促す能力や行動のことを指します。

ピーター・ドラッカーは

「リーダーに関する唯一の定義は、付き従う人がいること」

と述べています。

信頼なくして、リーダーシップは成り立ちません。この信頼を基盤に、人々をどのように導くかがリーダーシップの核心です。

## リーダーの種類とその特徴
リーダーは一つのスタイルに留まらず、さまざまな種類があります。ここでは、代表的なリーダータイプを紹介します。

### 1. コーチ型
コーチ型リーダーは、チームメンバー一人ひとりの強みや弱みを見極め、個々の成長を支援します。目標を設定し、メンバーが自主的に学ぶ環境を整えます。このスタイルは、長期的なスキル開発に有効ですが、時間を要するためスピード成長が求められる職場では不向きかもしれません。

**・コーチ型リーダーの特徴**
 - 協調性がある
 - 学習を重視する
 - 導く質問ができる
 - 教えることと考えさせることのバランスが取れる
 - 自己を客観的に認識している

### 2. ビジョン型
ビジョン型リーダーは、組織やチームに明確なビジョンを提示し、変革を促します。カリスマ性と戦略的な思考をもっており、急成長する企業や変革期にある組織で特に有効です。ただし、細部に注意を払わないと、現実的な課題を見落とすリスクもあります。

**・ビジョン型リーダーの特徴**
 - リスクをとる
 - 改革を行う
 - 戦略的行動が取れる
 - 大胆な発想ができる
 - 人を惹きつける魅力がある

### 3. 奉仕型
奉仕型リーダーは、チームメンバーの幸福と成長を最優先します。このスタイルは、非営利団体などで特に効果を発揮しますが、リーダー自身が燃え尽きてしまう可能性もあるため、注意が必要です。

**・奉仕型リーダーの特徴**
 - メンバーのことを気にかける
 - やる気を引き出す声かけ
 - 仕事を通じた成長を重視する
 - コミュニケーション力が高い

### 4. 専制型
専制型のリーダーは、明確な指示と強い指導力でチームを導きます。軍隊のような厳格な環境で有効ですが、創造性を抑制するリスクがあります。

**・専制型リーダーの特徴**
 - 明確な指示をする
 - ルールを厳守する
 - 人から頼りにされる
 - 責任感が強い
 - 組織に忠実である

### 5. 放任型
放任型リーダーは、メンバーに自由を与え、自律的な働き方を促します。このスタイルは経験豊富なチームに有効ですが、サポートが不足すると生産性が低下する可能性があります。

**・放任型リーダーの特徴**
 - 責任と自由を大切にする
 - 最後の責任を取る覚悟がある
 - 必要なリソースや環境を確保する
 - メンバーの中でリーダーを育成する

### 6. 民主型
民主型リーダーは、メンバーの意見を尊重し、決定に反映します。テクノロジー業界のような創造性が求められる環境で効果的ですが、意思決定に時間がかかることがあります。

**・民主型型リーダーの特徴**
 - チームに情報を公開する
 - 柔軟な考え
 - 意見を出す環境を創る
 - ディスカッションを大切にする
 - 客観的・合理的に判断する


## 自分に合うスタイルを見つけるには
自分に合ったリーダーのスタイルを見つけるには、いくつかのステップがあります。

### 自己分析を行う
まず、自分の性格や価値観を理解し、どのスタイルが合うかを考えます。例えば、チームの成長を重視するならコーチ型、迅速な意思決定が必要なら専制型が向いているかもしれません。

### 周囲に聞く
周りの人に、自分の強みや改善点を聞くことで、把握することが重要です。それによって、客観的な視点から、自分のリーダースタイルを理解することができます。

### 柔軟にアプローチを変える
状況に応じて、異なるスタイルを試してみることも大切です。リーダーシップは一つのスタイルに固執するのではなく、必要に応じて変化させることが求められます。

## まとめ
リーダーシップには正解はありません。

重要なのは、自分に合ったスタイルを見つけ、状況に応じて柔軟に使い分けをすることです。

あなたもぜひ自分自身のスタイルを見つけ出し、チームや組織の成長に貢献してください。

リーダーとは、チームを引っ張るカリスマ的な人物や、目標に向かって組織をまとめる存在以外にも多くのタイプがあり、状況によって最適なスタイルは異なります。
この記事では、リーダーの多様性について解説し、あなたに合ったスタイルを見つけるためのヒントを提供します。