ブラジルで見た不条理を原点に、日本のコーヒーインフラを支え未来へつなぐ使命感。ユニカフェが挑む「価値経営」と2050年問題への共創

ビジョナリー編集部・2026/04/02

「いつも新しくオモロイ老舗の挑戦」――創業139年、アパレル縫製資材の総合商社・島田商事が挑む、“国際化・メーカー化”への進化と人材育成論

ビジョナリー編集部・2026/03/27

「溺れたくなかったら泳げ」――「ほっかほっか亭」創業から50年、食のインフラを創り続ける青木社長が語る“生涯現役”の経営哲学（後編）

ビジョナリー編集部・2026/03/26

「溺れたくなかったら泳げ」――「ほっかほっか亭」創業から50年、食のインフラを創り続ける青木社長が語る“生涯現役”の経営哲学（前編）

ビジョナリー編集部・2026/03/25

「25億円の既存事業を捨て、ゼロから再始動」――WILLER代表取締役・村瀨茂高氏が語る、40歳での衝撃と“移動”で世界を動かす覚悟（前編）

ビジョナリー編集部・2026/03/23

「SIerから“企業や社会の変革パートナー”へ」——NTTデータ・鈴木社長が描く、AI時代の新たな勝算と「枠をはみ出す」組織論

ビジョナリー編集部・2026/03/19

「まあ、なんとかなるわ」に宿る再登板の覚悟。大阪サニタリーを救った宇野社長の“楽観と誠実”の経営哲学

ビジョナリー編集部・2026/03/11

「フルーツの価値創造企業」へ。社長が語る技術と人を軸にした「フルーツの続き」

ビジョナリー編集部・2026/03/11

「AIを使っている」と意識しない未来へ――ラクス中村社長が語る、労働力減少時代の“解”と「ゲームをクリアする」組織論（後編）

ビジョナリー編集部・2026/02/18

「AIを使っている」と意識しない未来へ――ラクス中村社長が語る、労働力減少時代の“解”と「ゲームをクリアする」組織論（前編）

ビジョナリー編集部・2026/02/17

「伴走型DXコンサル」で挑む経営管理の革新――「愛」と「心理的安全性」が育む、真に豊かな組織への探求

ビジョナリー編集部・2026/02/17

「飲食業」を「産業」へ、一アルバイトから頂点へ。吉野家・河村会長が語る「覚悟」と「美意識」の経営

ビジョナリー編集部・2026/02/17

「知行合一」が未来を拓く。カセム学長が提唱する、学問を社会に実装する「統合知」の力

ビジョナリー編集部・2026/02/03

社長自ら配達員として現場に立つ理由 | 出前館社長が語る、テック・ジャイアントに勝つ組織哲学

ビジョナリー編集部・2026/01/30

「ありがとうの心」と「武士の精神」――ALSOK社長が語る、震災で確信したパーパスと「人財」を軸に据えた未来への変革

ビジョナリー編集部・2026/01/22

「挑戦者の事業成長パートナーへ」――マクアケ社長が描く、PDGサイクルと流通市場の「新しい勝ちパターン」

ビジョナリー編集部・2026/01/07

新サービスを生み出す源泉は“社員発”──変化に強い組織のつくり方【後編】

ビジョナリー編集部・2026/01/04

「日本の靴下産業を永続させる」――タビオ社長が語る、「匠の気質」幻想論

ビジョナリー編集部・2025/12/24

123年の歴史を紡ぐ「モノ好き集団」の哲学――エトワール海渡社長が語る、日本のモノづくりと「日常×気分が上がる」価値

ビジョナリー編集部・2025/12/19

映画『E.T.』に着想、大火傷を乗り越えピザーラ創業。「30万ワンユニット」の逆張り戦略と「社員は100％平等」の哲学

ビジョナリー編集部・2025/12/18

「実行10割」の先代、借入300億からの社長就任――坂善商事社長が語る「利益と社員還元」、そして100年存続への夢

ビジョナリー編集部・2025/12/10